“用好做實大監(jiān)督，聚焦中心，服務(wù)發(fā)展，保障制度執(zhí)行，促進管理提升，切實解決影響企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的問題”在近日召開的2024年大監(jiān)督聯(lián)席會暨年度總結(jié)部署會上，中鐵十一局一公司紀(jì)委書記吳阿翔如是說。

為認(rèn)真貫徹落實中國鐵建、中鐵十一局黨委關(guān)于全面構(gòu)建大監(jiān)督機制部署要求，一公司始終堅持錨定“政治監(jiān)督”中心，緊扣“抓落實”主線，深入開展同級監(jiān)督，不斷強化督查督辦，延伸紀(jì)檢監(jiān)督觸角，穿透基層一線，以“五力同驅(qū)”，推動大監(jiān)督工作質(zhì)效持續(xù)提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展護航助力。

凝心聚力。一公司黨委、紀(jì)委深入學(xué)習(xí)貫徹股份公司黨委書記戴和根關(guān)于大監(jiān)督工作指示批示精神，利用中心組學(xué)習(xí)、黨委會、大監(jiān)督工作推進會宣貫大監(jiān)督理念；更是將戴書記指示批示、股份公司大監(jiān)督授課視頻作為形勢任務(wù)教育、總部集中學(xué)習(xí)重點內(nèi)容，全年累計開展集中學(xué)習(xí)70余次，受眾達2400余人，通過宣貫引導(dǎo)，真正讓各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)識大監(jiān)督，理解大監(jiān)督，接受大監(jiān)督。

同心同力。一公司黨委堅決扛起政治責(zé)任，全力支持大監(jiān)督工作，把同級監(jiān)督作為提升監(jiān)督質(zhì)效的重要抓手，充分運用“一卡三區(qū)六表”，下發(fā)監(jiān)督事項抄告函20份，重點事項提示函7份，就同級監(jiān)督事項對班子成員進行約談提醒。主要領(lǐng)導(dǎo)、班子成員積極配合，主要領(lǐng)導(dǎo)率先帶隊開展“四不兩直”檢查，班子成員主動將分管工作與大監(jiān)督雙向融合，齊心協(xié)力落實好政治監(jiān)督、同級監(jiān)督清單各項工作任務(wù)。

聯(lián)動合力。一公司總部各序列部門高效聯(lián)動，嚴(yán)格落實《整治形式主義為基層減負(fù)若干規(guī)定》，各部門持續(xù)優(yōu)化制度體系，推動制度修訂88項，跨序列合并發(fā)文20項，精簡制度文件；深入落實序列部門職能監(jiān)督責(zé)任，不斷優(yōu)化整合各類檢查，持續(xù)為基層減負(fù)，全年優(yōu)化整合監(jiān)督檢查33次，精簡總部下沉檢查督導(dǎo)人員35人次，壓減差旅費用約40余萬元。

靶向發(fā)力。一公司把做好督查督辦工作作為壓實大監(jiān)督工作的重要抓手和措施，將落實上級決策部署、“四會”精神、總經(jīng)理辦公會、主要領(lǐng)導(dǎo)安排的重點事項納入督辦范疇，共跟蹤重點事項175項，已完成銷號165項，持續(xù)推進10項。下達重點事項督查督辦通知書11份，對落實不力的單位和個人采取約談、扣分手段，切實強化督辦力度，確保各項重點工作執(zhí)行快速落地見效。

賦能聚力。一公司不斷探索總結(jié)大監(jiān)督穿透到基層一線，以紀(jì)檢專員“1234”工作法、紀(jì)工委“四個機制”工作法等措施，把大監(jiān)督穿透到基層項目和施工“掌子面”，通過運用紀(jì)檢監(jiān)督“八大抓手”，有效解決基層項目紀(jì)檢監(jiān)督難題，全年提前發(fā)現(xiàn)并糾正苗頭性問題5次，督促落實精細(xì)化管理降低成本約540萬元，抓實整改挽回經(jīng)濟損失約800余萬元，切實推動公司制度決策在項目落實執(zhí)行，公司人均產(chǎn)值較去年同期環(huán)比增長10%，施工功效得到了有效提升。

下一步，一公司將不斷創(chuàng)新大監(jiān)督工作方式方法，貫通各類監(jiān)督，以高質(zhì)量大監(jiān)督工作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展助力護航。