提質(zhì)增效，監(jiān)督賦能。近日，中鐵二十三局一公司紀委堅持問題導(dǎo)向，堅守職責定位，以“五督五促”為抓手，讓大監(jiān)督穿透到基層，不斷提升管理質(zhì)效。

讓大監(jiān)督為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營賦能，首要任務(wù)就是督促總部職能部門的履職落實。該公司紀委緊盯關(guān)鍵崗位，督導(dǎo)總部職能部門按照“誰主管誰負責”的原則，擔負起業(yè)務(wù)領(lǐng)域“管”和“治”的責任，把嚴首道防線，把業(yè)務(wù)貫穿到基層。此外，他們在下半年下發(fā)執(zhí)紀審查建議書，督促下發(fā)督查督辦事項通知書，落實各類監(jiān)督事項，有效提升企業(yè)管理質(zhì)效。

“我們還通過監(jiān)督工程項目領(lǐng)導(dǎo)班子及管理人員，督促各項監(jiān)督制度落實落地?！痹摴炯o委負責人表示，當前，他們緊盯項目關(guān)鍵人員，針對中國鐵建深化改革行動各項工作部署，對所屬6個重難點項目開展“四不兩直”檢查，累計落實整改73項，讓項目主管履職盡責的風(fēng)氣在企業(yè)蔚然成風(fēng)，從而有效推動各項大監(jiān)督制度一以貫之。

針對如何抓牢抓實工程項目紀檢員監(jiān)督工作，該公司紀委以“清單式”工作進行責任落實。他們針對各基層項目實際情況，制定出101項工程項目紀檢責任清單，要求各項目紀檢專員每季度按時上報工作情況，同時在企業(yè)內(nèi)部進行考核評比，將結(jié)果進行強制分布，進一步提升各基層項目紀檢專員的對標意識，補足項目監(jiān)督短板，進一步提升項目規(guī)范管理。

在各基層項目重難點工作開展中，該公司紀委檢查抓問題促落實，督導(dǎo)問題解決。如針對某項目業(yè)主發(fā)函指出的進度緩慢問題，開展督查督辦，提醒公司黨委及時調(diào)整項目負責人員，項目快速扭轉(zhuǎn)了被動局面。此外，他們還通過大數(shù)據(jù)進行風(fēng)險預(yù)警督促落實。截至目前，該公司紀委督促業(yè)務(wù)部門整改銷號，有效防范化解各類項目風(fēng)險，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供了安全保障。

下一步，該公司紀委將繼續(xù)保持嚴的基調(diào)、嚴的氛圍、嚴的措施，強化追責問責，促進提質(zhì)增效，打通基層項目監(jiān)督工作“最后一公里”。