“班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)就是要強化‘一盤棋’思維，實施‘穿透式’管理，提供‘解題式’服務(wù)。”

自2021年以來，中鐵十一局漢江重工積極探索班組建設(shè)新思路、新方法，大力推行紅旗工班建設(shè)，試行黨員、管理人員進班組及紅旗工班評選引領(lǐng)。自中鐵十一局推行標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)之后，該公司進一步完善班組日常管理考核機制，以“一包雙進三環(huán)四管”為工作主線，以黨員管理人員為抓手，不斷優(yōu)化班組內(nèi)部工費考核分配機制，全力推進班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作取得實效。

構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)體系激發(fā)班組建設(shè)活力

走進中鐵十一局漢江重工的各個生產(chǎn)車間，煥然一新的現(xiàn)場環(huán)境令人眼前一亮。倉儲管理實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化管控，電器、液壓元件、外構(gòu)件分區(qū)、分類擺放，并運用二維碼進行區(qū)位標(biāo)識，達成庫房物資的可視化管理。以往工具隨意擺放、物料雜亂堆積的現(xiàn)象消失不見，取而代之的是整齊的布局和清晰的標(biāo)識。

班組安全用電標(biāo)準(zhǔn)化管理（孟燕芬 攝）

“有了標(biāo)準(zhǔn)化工序，從下料、焊接、制孔和裝配都有據(jù)可依，工作更清晰，效率也提高了。”作業(yè)人員說道。

該公司積極推進工作流程標(biāo)準(zhǔn)化，制定了從設(shè)計圖紙審核、工藝編制交底、排料工藝放樣、過程工藝監(jiān)督等7項標(biāo)準(zhǔn)化工作流程和5項標(biāo)準(zhǔn)化工作清單，實行訂單全流程跟蹤、清單化管理。

班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)公示（駱杰 攝）

按照班組建設(shè)相關(guān)要求，該公司優(yōu)化《標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)實施方案》，推行“日考核、月兌現(xiàn)”，考核情況當(dāng)日通報公示，獎罰按月兌現(xiàn)，且考核實行作業(yè)人員“連帶制”。作業(yè)期間，由班組長與進駐人員負責(zé)落實相應(yīng)環(huán)節(jié)工作，涵蓋作業(yè)各方面管理與評價，全面考核管控效果。同時，根據(jù)班組內(nèi)部小立法考核分配至全員，作為獎勵隨班組成員工資在當(dāng)月發(fā)放。通過每月動態(tài)調(diào)整、班組全員參與，改變了自上而下“管與被管”的關(guān)系，進一步調(diào)動班組成員的主觀能動性，增強主人翁意識，促進參與管理實現(xiàn)基層民主。

“自建立班組考核建設(shè)體系以來，員工的執(zhí)行力大幅提升，很多班組積極主動提出承包相應(yīng)的零散作業(yè)?！惫芾砣藛T介紹道。

夯實業(yè)務(wù)素養(yǎng)實現(xiàn)技能有效提升

中鐵十一局漢江重工圍繞標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建的五大目標(biāo)，每季度從班組內(nèi)部考核規(guī)定的建立與運行、持證上崗情況、技能人員等級分配、6S管理、“三檢”制度落實以及工期策劃等多個方面，對各班組進行綜合考核評比。同時，實施一線員工按技能分級管理，構(gòu)建起以技能等級、作業(yè)態(tài)度、作業(yè)功效相融合的工費分配體系，促使員工主動提升自身技能水平。

開展職業(yè)技能比武大賽（楊光 攝）

該公司創(chuàng)新教育培訓(xùn)體系制度，探索并建立了以“一專多能”機制為核心的人才隊伍組織與培養(yǎng)體系，定期組織技能比武、勞動競賽等各種形式的培訓(xùn)活動，嚴格落實安全積分制度及“導(dǎo)師帶徒”制度，考核結(jié)果與員工薪酬分配、職業(yè)發(fā)展等緊密結(jié)合，激發(fā)班組成員的技能提升熱情，促進班組由“專注型”向“全能型”的方向高效提升。

自今年年初以來，該公司先后組織5次“工藝反向交底”，開展取證培訓(xùn)、實操訓(xùn)練、技能比武等活動7次，多層次多角度開展業(yè)務(wù)授課11余次。深入開展技術(shù)革新、QC成果發(fā)布、合理化建議等創(chuàng)新活動，設(shè)置黨員示范崗、青年先鋒隊，發(fā)揮“兩進”人員和員工智慧，實現(xiàn)多方位提速生產(chǎn)，營造了技能為上工作氛圍。

筑牢安全屏障護航生產(chǎn)提質(zhì)增效

安全是企業(yè)發(fā)展的生命線，中鐵十一局漢江重工以提升本質(zhì)安全為目標(biāo)，嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，從建立健全安全生產(chǎn)管理體系、提升員工安全意識和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面下功夫、做功課，全面推進安全生產(chǎn)治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型，逐步實現(xiàn)本質(zhì)安全管理并提升管理水平。

設(shè)置員工“安全培訓(xùn)中心”（駱杰 攝）

該公司從過程管規(guī)范，將安全、6S現(xiàn)場、質(zhì)量管理納入目標(biāo)責(zé)任制管理，做到崗位有標(biāo)準(zhǔn)、工作有目標(biāo)、活動有規(guī)范。執(zhí)行“6S”管理，發(fā)放“安全四知卡”，將業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、安全教育融入崗前會、班組會、周例會、月度會等，把“班前交底安全巡查二維碼”與“班前交底一分鐘影像視頻”納入日?？己?，推行“會議+學(xué)習(xí)”、“黨建+安全”等學(xué)習(xí)教育模式，將學(xué)習(xí)融入工作的各個環(huán)節(jié)，力求做到安全教育、作業(yè)環(huán)境、勞動防護、生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。

在推進班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的過程中，中鐵十一局漢江重工以“講、學(xué)、思、練”相結(jié)合，搭建“共學(xué)、共議、共享”交流平臺，積極探索安全技能培訓(xùn)新模式、新舉措，建成安全培訓(xùn)中心、安全積分超市，讓安全技能教育培訓(xùn)成為常態(tài)，強化全員履職能力，推進安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

聯(lián)合開展“安企共建”活動（駱杰 攝）

此外，該公司不斷提高風(fēng)險分級管控水平，通過多種渠道邀請地方政府、應(yīng)急管理局、消防隊、醫(yī)院等單位開展“安企互動”“醫(yī)企交流”和“警企共建”，組織安全知識培訓(xùn)、急救知識實踐、消防和各類事故應(yīng)急演練等活動，提高全員的應(yīng)急知識和能力，全方位夯實安全生產(chǎn)“承重墻”。

自班組標(biāo)準(zhǔn)化管理推行以來，該公司全員積極性、主動性和創(chuàng)造性充分激發(fā)，其中生產(chǎn)制造的全國首臺千噸級運架一體機“昆侖號”享譽中外，該公司成功取得“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級企業(yè)（機械）”認證，多次承辦屬地企業(yè)安全管理觀摩交流會，先后榮獲襄陽市安全管理先進單位、中國鐵建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地（車間）等榮譽。

未來，中鐵十一局漢江重工將持續(xù)完善班組建設(shè)、安全技能培訓(xùn)及精細化管理機制，通過不斷地摸索總結(jié)，創(chuàng)新工作方法，打造出具有企業(yè)特色的班組建設(shè)標(biāo)桿，為實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。