“深入推進基層黨建提質(zhì)增效‘七抓’工程，持續(xù)提升黨建工作‘五化’水平……”今年2月，在中鐵十四局二公司本部，雄商高鐵項目黨支部書記宗波第三次登上公司述職臺，曬出了自己的年度黨建工作成績單。這是該公司抓實干部隊伍建設(shè)的規(guī)定動作之一。

中國鐵建2024年工作會議強調(diào)，要以干部隊伍建設(shè)為關(guān)鍵舉措，厚植優(yōu)勢保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。人才是推進工作的基礎(chǔ)和保障。中鐵十四局二公司堅定不移實施“人才興企”戰(zhàn)略，加強隊伍建設(shè)，提升服務(wù)發(fā)展“戰(zhàn)斗力”，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的人才支撐。

抓實教育培養(yǎng)，讓干部隊伍能力更強

開展雙基培訓(xùn)教育（張素香 攝）

從形式不一的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會，到內(nèi)容豐富的工地講堂，再到自行創(chuàng)辦“項目學(xué)院”……在該公司各項目施工一線，多元立體的培訓(xùn)渠道構(gòu)成了豐富多彩的“知識網(wǎng)”“成長網(wǎng)”，隨之而來的是全員大學(xué)習(xí)的熱情全面點燃。

今年以來，該公司持續(xù)聚焦強化基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、基本能力，從本部和項目部兩端發(fā)力，創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，豐富學(xué)習(xí)形式，進一步加強項目隊伍建設(shè)，促使項目管理水平再上新臺階。

該公司人力資源部工作人員介紹，公司堅持開展雙基提升大講堂活動，以基礎(chǔ)業(yè)務(wù)合規(guī)為主線，采取線上線下相結(jié)合的方式，不僅細化專業(yè)板塊，制定涵蓋施工技術(shù)、設(shè)備物資管理、安全質(zhì)量管理、成本管理、財務(wù)管理等方面的32項專業(yè)課程，還將授課內(nèi)容全部錄制成視頻課件，上傳企業(yè)平臺，方便項目廣大員工能同時學(xué)習(xí)到多個領(lǐng)域的業(yè)務(wù)知識。截至目前，此次活動累計培訓(xùn)受眾1600余人次。

與此同時，該公司立足專業(yè)板塊和施工需求，因地制宜，打造一批針對性強、實惠高效、頗受好評的培訓(xùn)特色。創(chuàng)新推出全員導(dǎo)師帶徒活動，從新入職學(xué)員和能力再提升人員兩個層面開展“傳幫帶”工作，不僅引導(dǎo)新入職員工快速融入工作，還幫助原有職工實現(xiàn)本領(lǐng)突破。該公司武松項目部成立“武松學(xué)院”，面向安全、技術(shù)等業(yè)務(wù)人員進行了全方位教育培訓(xùn)，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，為各項工作任務(wù)的高質(zhì)量完成提供有力保障。

抓實典型選樹，讓干部隊伍干勁更足

召開表彰大會（董慧慧 攝）

“先進是看得見的標桿，我們要學(xué)習(xí)先進，爭當(dāng)先進?！苯衲?月，在公司召開的表彰大會上，該公司黨委書記、執(zhí)行董事姚洪瑞向全員發(fā)出倡議。

此次表彰會以“現(xiàn)場+線上”的形式召開，面向全公司，會上，啟動首屆“創(chuàng)效功臣”評選表彰活動，并對2023年度先進集體和個人進行集中通報表彰。張榜掛星、佩戴紅花、走上講臺，不僅僅是該公司對先進典型的嘉獎，更傳遞出以成績論英雄的價值導(dǎo)向。

近年來，該公司堅持正面引領(lǐng)，注重典型選樹，通過每年定期表彰“行業(yè)標兵”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“十佳杰出青年”等一大批優(yōu)秀職工，樹立了標桿榜樣，改變以往干與不干一個樣，干好干壞一個樣的狀態(tài)，形成能上能下的選人用人機制，推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向。同時，用好典型宣講、報告會等形式，深入開展典型人物宣傳，大力宣傳實干家故事，增強典型的吸引力、感染力和影響力，在全公司內(nèi)營造勇當(dāng)先鋒、做好表率的良好氛圍，進一步激活隊伍的內(nèi)生動力。

抓實人才儲備，讓干部隊伍活力更盛

新年伊始，隨著幾個新上項目的實施，一大批項目管理人才陸續(xù)履新，他們中的多數(shù)來自該公司人才后備庫。

進行后備干部競聘考試（陳亞楠 攝）

“通過‘選、育、管、用’相結(jié)合，加大后備人才培養(yǎng)力度，打造人才‘蓄水池’。”該公司人力資源部工作人員介紹，每年，他們都會開展一系列后備干部競聘會，選拔一批后備項目經(jīng)理、后備項目書記、后備架子隊長以及后備本部部門負責(zé)人，破除論資排輩舊觀念，真正把“想干事、能干事、干成事”的人才選出來、用起來。

今年以來，該公司重點加強對后備人才的“精細化”管理，推行“三期”培養(yǎng)計劃，分業(yè)務(wù)領(lǐng)域建立“近期”“中期”“長期”人才庫，近期庫為1年，中期庫為2至3年，長期庫為4至5年甚至更長時間。針對這些后備人才，實施“一人一才一檔案”“一季度一調(diào)度”動態(tài)調(diào)整的工作機制，為不同層級、不同專業(yè)的人才提供形式多樣、精準高效的培養(yǎng)服務(wù)，并暢通選用渠道，推薦到更大平臺。

如今，在該公司，通過人才培養(yǎng)、儲備到精心選用，越來越多的年輕干部完成了由“兵”到“將”、由執(zhí)行到?jīng)Q策的轉(zhuǎn)變。截至目前，已有100多人通過競聘進入公司后備干部人才庫，20多人成功走上相應(yīng)崗位。

【編輯：佳冰】