股份公司年初系列會(huì)上指出，做好工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，是提高企業(yè)治理能力、治理水平的有力舉措，是構(gòu)建不能腐體制機(jī)制的有效手段，是形成軟實(shí)力、核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要抓手。近年來(lái)，中鐵十四局市政公司持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)管理，管理體系和基礎(chǔ)工作進(jìn)一步夯實(shí)，連續(xù)兩年位列中國(guó)鐵建“工程公司效益20強(qiáng)”，在精細(xì)化管理上邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

以“標(biāo)準(zhǔn)化管理”提高工作水準(zhǔn)。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的前提是標(biāo)準(zhǔn)化，做不到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、規(guī)范有序，精細(xì)化就無(wú)從談起。為推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，該公司成立標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)，制發(fā)了《工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》及其行動(dòng)方案，從項(xiàng)目駐地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化和管理制度標(biāo)準(zhǔn)化等三方面入手，將標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)貫穿于施工管理全過程。在實(shí)施過程中，組織召開項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，通過觀摩交流的方式進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)企業(yè)品牌效應(yīng)，公司標(biāo)準(zhǔn)化管理環(huán)境更為統(tǒng)一，“人人講標(biāo)準(zhǔn)、事事用標(biāo)準(zhǔn)”的氛圍逐漸形成，為企業(yè)精細(xì)化管理夯實(shí)了基礎(chǔ)。

以“大成本管理”推進(jìn)降本增效。要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，必須堅(jiān)持精打細(xì)算，杜絕“跑冒漏滴”。該公司持續(xù)推進(jìn)“項(xiàng)目管理年”活動(dòng)，圍繞“大成本”管理，推動(dòng)從項(xiàng)目開工到項(xiàng)目收尾實(shí)行全周期、全要素、全過程成本管控，制定了《工程項(xiàng)目績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》和《收尾項(xiàng)目管理辦法》等有關(guān)制度，對(duì)年度新開工的項(xiàng)目核定項(xiàng)目總?cè)藬?shù)、工資預(yù)算總額；對(duì)在建項(xiàng)目加強(qiáng)績(jī)效考核、量化管理；對(duì)收尾項(xiàng)目嚴(yán)格工作調(diào)度、加強(qiáng)工作督導(dǎo)，以全周期項(xiàng)目管理提高“大成本”管理水平。

以“責(zé)任清單管理”激發(fā)工作活力。嚴(yán)肅考核是強(qiáng)化制度執(zhí)行、落實(shí)精細(xì)化管理的必要舉措。該公司近年來(lái)積極推行責(zé)任清單落實(shí)考核管理，發(fā)布《公司責(zé)任清單落實(shí)考核管理辦法》，每半年對(duì)所有在建項(xiàng)目的責(zé)任清單落實(shí)情況進(jìn)行專項(xiàng)考核，通過理順部門職責(zé)、明確責(zé)任劃分，基本構(gòu)建起了任務(wù)分解、檢查監(jiān)督、考核評(píng)議、責(zé)任追究的長(zhǎng)效機(jī)制。積極推進(jìn)責(zé)任清單落實(shí)考核結(jié)果運(yùn)用，將責(zé)任清單落實(shí)情況與員工績(jī)效工資、職業(yè)發(fā)展、末位淘汰、評(píng)先評(píng)優(yōu)等方面充分結(jié)合，推動(dòng)公司管理能力全面提升。

以“人才隊(duì)伍管理”夯實(shí)發(fā)展根基。制度的落實(shí)關(guān)鍵在于有一套高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理，人才支撐不能缺位。該公司先后出臺(tái)了《公司2022-2025年人才規(guī)劃》《后備人才管理暫行辦法》《員工交流掛職鍛煉工作管理辦法》《員工教育培訓(xùn)管理辦法》等系列人才管理辦法，在人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)、人才梯隊(duì)建設(shè)、人才選拔任用、人才取證、人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面制定了針對(duì)性措施，積極推行“2358”年輕干部培養(yǎng)計(jì)劃，大力提拔年輕優(yōu)秀員工，激發(fā)了干部隊(duì)伍活力。推動(dòng)公司總部和項(xiàng)目部員工雙向交流掛職鍛煉，豐富工作經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)本領(lǐng)，為人才培養(yǎng)起到助推作用。

精細(xì)化管理是提升企業(yè)管理水平、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措，各級(jí)子分公司應(yīng)全面落實(shí)股份公司年度系列會(huì)議精神，立即行動(dòng)，強(qiáng)化部署，以精細(xì)化管理為抓手不斷提高企業(yè)管理水平，為持續(xù)壯大國(guó)資央企貢獻(xiàn)力量。

【編輯：楊璇】