中國鐵建黨委書記、董事長戴和根在中國鐵建2024年工作會暨三屆四次職代會上提出“要加強(qiáng)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理”。作為項(xiàng)目創(chuàng)效的核心驅(qū)動(dòng)力，精細(xì)化管理不僅僅是一種管理模式，更是一種全方位、全鏈條、全周期、多角度的深入優(yōu)化手段，涵蓋項(xiàng)目從規(guī)劃到實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)，通過對項(xiàng)目全過程的精細(xì)化管控，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的高效、優(yōu)質(zhì)、低成本運(yùn)行。

在快速變化的市場形勢下，全面提升精細(xì)化管理水平是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必經(jīng)之路。在推動(dòng)精細(xì)化管理落實(shí)落地的過程中，企業(yè)應(yīng)遵循“遞進(jìn)式”原則，要依次建立科學(xué)的管理制度、開展制度宣貫培訓(xùn)工作、加強(qiáng)精細(xì)化管理過程管控、打造可復(fù)制的標(biāo)桿項(xiàng)目，確保每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都穩(wěn)固扎實(shí)，為企業(yè)整體精細(xì)化管理水平的有效提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一是建立科學(xué)的管理制度。無規(guī)矩不成方圓，制定科學(xué)規(guī)范的制度，是確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基石。近期，中國鐵建出臺精細(xì)化管理制度辦法，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)工作，明確工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，對企業(yè)妥善應(yīng)對當(dāng)前形勢，深化改革發(fā)展具有重要意義。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和發(fā)展需求，制定一套完整、系統(tǒng)、科學(xué)的本級精細(xì)化管理制度體系，厘清法人與項(xiàng)目部的權(quán)責(zé)界面，明確各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)、明晰管理和作業(yè)流程、統(tǒng)一輸出格式，確保企業(yè)精細(xì)化管理有章可循、有據(jù)可依。

二是開展制度宣貫培訓(xùn)工作。要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，就必須確保企業(yè)每一位員工都深刻理解并遵守精細(xì)化管理的相關(guān)要求。要通過召開宣貫會議、制作宣傳展板、懸掛宣傳標(biāo)語、開辟新媒體專欄、制作制度宣講視頻、成立政策宣講團(tuán)等多種方式，對精細(xì)化管理具體要求進(jìn)行全覆蓋、滲透式解讀。同時(shí)，要建立相應(yīng)考核機(jī)制，通過問卷調(diào)查、突擊抽檢等方式，對制度宣貫效果進(jìn)行檢驗(yàn)，為項(xiàng)目精細(xì)化管理在掌子面落地生根暢通渠道。

三是加強(qiáng)精細(xì)化管理過程管控。實(shí)現(xiàn)對精細(xì)化管理過程的全面管控，是確保企業(yè)管理制度得以有效執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要建立有效的監(jiān)督和考核機(jī)制，對項(xiàng)目精細(xì)化管理過程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控和定期評估，同時(shí)，要將評估結(jié)果將作為改進(jìn)和優(yōu)化精細(xì)化管理制度的重要依據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正管理中的問題，激發(fā)全員參與精細(xì)化管理的積極性，以推動(dòng)企業(yè)精細(xì)化管理水平不斷迭代提升。

四是打造可復(fù)制的標(biāo)桿項(xiàng)目。通過樹立榜樣，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，可有效促進(jìn)企業(yè)所屬各項(xiàng)目之間的交流與學(xué)習(xí)。要在各區(qū)域選取精細(xì)化管理水平較高的典型優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，深入剖析和總結(jié)標(biāo)桿項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)及管理模式，通過加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)、開展經(jīng)驗(yàn)交流、組織現(xiàn)場觀摩等方式，全方位展示標(biāo)桿項(xiàng)目精細(xì)化管理的經(jīng)驗(yàn)做法和顯著成效，形成一套可復(fù)制、可推廣的管理模板，為其他項(xiàng)目開展精細(xì)化管理工作提供有益借鑒，以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)公司所屬各項(xiàng)目精細(xì)化管理水平的全面提升。

在推動(dòng)精細(xì)化管理落實(shí)落地的過程中，企業(yè)應(yīng)“層層遞進(jìn)”地推進(jìn)各項(xiàng)工作開展，同時(shí)，還需要注重實(shí)效性和可持續(xù)性，確保精細(xì)化管理能夠真正為企業(yè)帶來長期效益，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

【編輯：楊璇】