為貫徹落實中國鐵建改革深化提升行動系列制度精神，推動精細(xì)化管理理念與項目施工管理深度融合，近日，中鐵十七局召開專題會議，圍繞中國鐵建新出臺改革制度文件及項目精細(xì)化管理指導(dǎo)意見進(jìn)行細(xì)致對標(biāo)、部署落實。

會議現(xiàn)場（宋晨燚 攝）

會議要求，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要全面學(xué)深做實中國鐵建改革深化提升行動系列制度，深刻領(lǐng)會工程項目精細(xì)化管理的核心要義、標(biāo)準(zhǔn)要求和工作方法，堅持目標(biāo)導(dǎo)向、杜絕形式主義，建立與上級政策制度和精細(xì)化管理相適應(yīng)的考核激勵機(jī)制，加快打造一批精細(xì)化管理的示范部門和示范項目，推動精細(xì)化管理在全集團(tuán)走深走實。

會議強(qiáng)調(diào)，總部業(yè)務(wù)部門要各司其職，加快建立完善落實項目精細(xì)化管理的制度體系，理清業(yè)務(wù)權(quán)責(zé)清單，確保將各項部署落到現(xiàn)場、取得實效；要持續(xù)加大宣貫力度，將落實精細(xì)化管理納入“大監(jiān)督”體系，通過“宣貫+監(jiān)督”壓實各級責(zé)任，使精細(xì)化管理成為全員的思想共識和行為遵循；要堅持典型引路、見行見效，認(rèn)真總結(jié)基層一線落實精細(xì)化管理的經(jīng)驗成果，從價值創(chuàng)造的尺度實現(xiàn)“數(shù)據(jù)可統(tǒng)計、效果可比較、業(yè)績可考核、創(chuàng)效有成效”的落實目標(biāo)，以精細(xì)化管理的優(yōu)異成績推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

中鐵十七局總部部門正職及以上人員參加會議。

【編輯：敏業(yè)】