全面推行項目精細化管理是中國鐵建貫徹落實國企改革三年行動、對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動和加快建設世界一流綜合建設產(chǎn)業(yè)集團所做出的一項重大決策，對企業(yè)當前和今后的發(fā)展具有極為重要的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實意義。

工程公司作為項目管理的主體負責層，要對推行項目精細化管理工作重視重視再重視，細化細化再細化，壓實公司總部和項目部兩個管理責任，厘清法人與項目的權責界面，圍繞“穩(wěn)增長、提質效、防風險”年主題活動，以“成本管理”為核心，強化“過程控制”主線，突出“效益最大化”原則，落實“4個階段22個環(huán)節(jié)”各項要求，遵循“標準化，集約化，穿透式”原則，建設運行有效的后臺管理模式，完善質量管理體系，推行精細化生產(chǎn)，突出過程控制，強化風險管控，做好考核兌現(xiàn)，堅定不移推進項目精細化管理。在具體工作中，要以一級兩層為著力點，分解目標任務，優(yōu)化流程管控，強化過程執(zhí)行，注重時效管理，加強績效考核，充分發(fā)揮公司總部、項目部的集體合力，達到項目全生命周期管理流程，增強企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)高質量發(fā)展。

項目部是項目管理的組織實施層，負責落實工程公司對項目精細化管理要求，確保項目進度、安全質量、環(huán)境保護和成本管控等工作處于可控狀態(tài)。工程公司要緊緊牽住項目部這個“牛鼻子”，牢牢把握項目精細化管理這一“金鑰匙”，通過推進部署會、專題解讀和知識競賽等，“逢會必講精細化”，把項目員工的思想統(tǒng)一到以“成本管理”為核心的項目精細化管理工作上來，把行動統(tǒng)一到以“五張問題清單”為模板的夯基提質上來，把目標統(tǒng)一到以“精細化管理”為手段推動企業(yè)高質量發(fā)展上來，壓實項目管理責任，加強項目執(zhí)行過程管控，提高生產(chǎn)效率，保障工程安全、質量和進度受控，按期交付符合業(yè)主預期的工程產(chǎn)品，助推項目部以項目精細化管理為抓手，真正實現(xiàn)工程優(yōu)質、效益優(yōu)良、干部優(yōu)秀的目標。

項目精細化管理沒有“旁觀者”，只有“主人翁”，每一位職工都要當好項目精細化管理的“宣講員”“示范員”，逢會必講精細化，開會先講精細化，讓項目精細化管理理念入心入腦，達到“以精細化管理指揮行動，以行動促進精細化管理”的實效。

【編輯：佳冰】