習近平總書記強調(diào)，“要建立日?？己恕⒎诸惪己?、近距離考核的知事識人體系”。日前，中國鐵建印發(fā)的《項目精細化管理指導(dǎo)意見》中提出了“項目全員建立責任矩陣，一崗一策、一人一表、人手一契約、人人擔指標”的考核要求。筆者認為，考核既是引導(dǎo)黨員干部走出“舒適區(qū)”、敢涉“深水區(qū)”的重要抓手，也是推動企業(yè)政策有力執(zhí)行，讓企業(yè)更加穩(wěn)定和高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。

建立科學的考核體系?？己耸且粋€多維度，全方位的干部評價制度，考核體系建立的是否完善關(guān)系著考核的成果能否服眾。要將差異化考核與平時考核結(jié)合起來，把日常表現(xiàn)納入考核，防止考核前臨時突擊。要突出精細管理，實行“清單化”管理，逐項明確工作任務(wù)、預(yù)期目標、完成時限、責任部室、責任人員，將工作任務(wù)精細化、“顆粒”化，確保人人肩上有擔子、個個身上有壓力。要把差異化考核與個人崗位相結(jié)合，統(tǒng)籌把握人員和崗位匹配度，做到人崗相適、人事相宜，充分激發(fā)干部積極性創(chuàng)造性。

把握精確的考核標準?？己说年P(guān)鍵在于把握好評價標準。考核尺度既要合情合理，又要精細準確。在實行差異化考核時，針對不同的工程公司和工程項目要具體問題具體分析，不搞一個模式往下套、一把尺子往下量，精準實行“一企一策”。要針對不同的崗位明確相應(yīng)的考核標準，例如項目主管，可以重點在項目履約、工程回款、清收清欠、上交款、班子建設(shè)、職工滿意度、創(chuàng)譽創(chuàng)效等方面建立責任清單，其他崗位同樣根據(jù)崗位職責，精準設(shè)置個人崗位責任清單，做到考得細致、考得精確。

發(fā)揮考核的正確導(dǎo)向。正向激勵與負向激勵相結(jié)合的考核結(jié)果運用能在職工隊伍中起到科學引領(lǐng)、正確導(dǎo)向的作用。要讓有為者有奔頭，要將績效考核結(jié)果與薪酬激勵、晉升選拔、培訓(xùn)發(fā)展等相結(jié)合，激發(fā)員工的工作積極性和潛力。要讓干事者有勁頭，對于考核結(jié)果優(yōu)秀的職工，可以納入后備人才庫、同等條件下優(yōu)先推薦評優(yōu)和提拔等，讓“主動去干”蔚然成風。讓躺平者有苦頭，對于考核末位的，可以通過談話、提醒、扣減績效、崗位調(diào)整等方式，進行警醒，讓“躺平干部”不能躺、不敢躺、不想躺。要充分發(fā)揮考核的“指揮棒”作用，牢固樹立起“收入比貢獻、上崗靠競爭、提拔看業(yè)績”的工作導(dǎo)向。

【編輯：劉佳】