“充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)先進(jìn)理念、技術(shù)和資源，更加精準(zhǔn)地了解項目管理過程中發(fā)現(xiàn)問題，才能更好地為項目管理提供服務(wù)和監(jiān)管的針對性、有效性?！苯陙?，中鐵十五局三公司企業(yè)數(shù)智管理平臺在不斷成熟完善中提升了項目精細(xì)化管理水平。

早在2022年，該公司在推行本部全面改革中，便將信息化推行納上日程，從重難點專項攻克到全面開花，企業(yè)數(shù)智管理平臺2年間成長飛速。他們以智慧工地建設(shè)為切入點，按照“標(biāo)準(zhǔn)化、一體化、場景化”原則，整合接入監(jiān)控影像、施工日志、材料進(jìn)出場等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，匯集要素保障、安全生產(chǎn)、重難點施工控制等多方面內(nèi)容，構(gòu)建數(shù)據(jù)融合與應(yīng)用服務(wù)一體的信息化管理模式。他們通過該管理模式，實現(xiàn)了進(jìn)展“隨時看”、問題“發(fā)現(xiàn)早”、調(diào)度“及時商”，為項目精細(xì)化管理和輔助決策提供了堅實的基礎(chǔ)。

“平臺運(yùn)用大數(shù)據(jù)、BIM、移動技術(shù)等信息化手段，精準(zhǔn)預(yù)判項目全過程各環(huán)節(jié)中的風(fēng)險點、難點，形成問題+清單+路徑的正反饋意見，促進(jìn)項目問題早發(fā)現(xiàn)早治療。”該公司將項目管理中施工生產(chǎn)、技術(shù)工藝、成本控制、安全管理，物資設(shè)備等關(guān)鍵環(huán)節(jié)納入平臺管理，實現(xiàn)公司本部、項目部、施工現(xiàn)場多方聯(lián)動，為項目建設(shè)提供工作互通互聯(lián)、信息協(xié)同共享、決策科學(xué)分析、風(fēng)險智慧預(yù)控等信息化支持，持續(xù)提升項目生產(chǎn)效率。

為更有效控制材料成本，該平臺機(jī)料管理模塊還詳細(xì)記錄著每一筆材料入庫情況，物資采購流程從申請采購到材料送達(dá)每一環(huán)節(jié)都有跡可循，定期盤點也可實時糾偏庫存數(shù)據(jù)，為多方案比選提供輔助決策。公司作為項目管理后臺，各業(yè)務(wù)部門按照責(zé)任矩陣和規(guī)范化的程序?qū)椖康年P(guān)鍵要素資源實施管理控制，持續(xù)提升資源配置效率和全要素生產(chǎn)力。

“系統(tǒng)可以根據(jù)施工日志的填報，聯(lián)動后臺0號臺賬自動統(tǒng)計出日、周、月、年、開累等施工產(chǎn)值，和計劃值對比后針對滯后現(xiàn)象提示預(yù)警，為項目施工計劃及時調(diào)整提供有利參考?！逼脚_通過日志上報數(shù)據(jù)驅(qū)動BIM模型，可直觀地看到分項工程進(jìn)度和項目整體完成情況，實現(xiàn)建設(shè)項目全生命周期跟蹤管理，全面提升項目管理效能，也逐步實現(xiàn)項目信息與業(yè)務(wù)信息、空間信息關(guān)聯(lián)打通、統(tǒng)一匯集、集中展示的便捷性。

下一步，該公司也將繼續(xù)加快信息化建設(shè)，以信息化助力項目管理精細(xì)化、智能化，推動項目實施提質(zhì)增效。

基層項目企業(yè)數(shù)智管理平臺應(yīng)用（劉成強(qiáng) 攝）

【編輯：金雨】