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“精細化”管理助推項目建設“加速度”

來源:本站原創(chuàng)?作者:張?zhí)鹛?!--<$[第一作者]>end-->?張婕??時間:2024-05-10?【字體:??

大朗生產(chǎn)生活綜合樓樣板間通過驗收、大朗洗滌整備綜合樓二次結構砌筑完成……進入二季度,中鐵二十五局大灣區(qū)公司廣州白云站項目從“三個維度”走穩(wěn)項目精細化管理之路,以“精細化”管理延伸推進各項施工節(jié)點,多個配套小單體陸續(xù)完工,為后續(xù)“6·30”8個單體交付節(jié)點奠定了扎實基礎。

黨建“引擎”促發(fā)展

廣州白云站工程位于白云區(qū)南部,總建筑面積約153萬平方米,站房建筑面積45.4萬平方米,站場規(guī)模11臺24線,串聯(lián)京廣高鐵、京廣鐵路、廣梅汕鐵路、廣茂鐵路等多條鐵路干線。廣州白云站項目承建了該工程39個配套小單體。

項目黨員先鋒崗和青年突擊隊(曾彬 攝)

進場以來,受資金、場地、材料及周邊環(huán)境掣肘,項目起跑速度慢,工程進度落后,為此,項目黨支部充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,“集結”10名黨員,分別承擔復勘、外協(xié)以及重點工區(qū)技術方案梳理等工作,本著技術可行、安全可靠、經(jīng)濟合理、施工簡便的原則,周密謀劃開篇布局,出臺了一系列推動項目各項工作開展的有效指導文件。同時,通過開展“創(chuàng)崗建區(qū)”“主題黨日+”等活動,順利實現(xiàn)了首批工程用地交付、首棟單體二次結構完成、5個單體成功交付等一系列節(jié)點目標,圍繞“動起來、干起來”建立的黨支部,如愿取得了“點將作戰(zhàn)”的良好效果,進一步推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振、深度融合。

施工步入正軌,困難接踵而至。如何把工程上的難點變成工作上的著力點,成為了項目上下思考的新問題。俗話說,遇到困難找組織,這句話既是思路也是方法。該項目將支部“創(chuàng)崗建區(qū)”和績效考核有機結合,注重細化關鍵部位、關鍵環(huán)節(jié)的責任分工,并對安全、質量、工期、效益實行責任包保,以績效考核為抓手,從周工作總結、日常考勤、崗位職責履行情況等三個方面客觀公正對全體職工進行考核,有效激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)力量。

精細管控降成本

項目降本增效的主要手段是抓實成本管理。廣州白云站項目堅持“人人是主體、崗崗都創(chuàng)效”的原則,發(fā)揮各部室特色及優(yōu)勢,細化職責分工,整合有利資源,提高工作效率,高效服務施工生產(chǎn),降低施工成本,積極尋找切入點,真正實現(xiàn)“一切成本皆可控、一切成本皆可降”工作要求,爭取降本增效最大化。

業(yè)務部門正在進行材料盤點結算(張?zhí)鹛?攝)

施工圖到位后,項目組織計算工程量,分析工程量清單,進行市場調(diào)研、材料詢價,謀全局、算大賬,把開源節(jié)流創(chuàng)效工作抓實抓細——現(xiàn)場管理以堅持人員和機械不停、材料不閑置的原則,租賃材料和設備堅持“日盤點”制度,根據(jù)進度總體計劃及時租賃和退租,對資源配置進行動態(tài)管理和調(diào)整;積極調(diào)查市場,控制好材料價格,以合同管理為主線,堅持限額領發(fā)料制度,控制材料損耗;做好鋼筋混凝土結構、二次結構、裝飾裝修等方面的節(jié)超分析,通過“月重點、季全面、年綜合”的項目成本核算分析、過程糾偏,實現(xiàn)項目效益目標。

項目團隊善于從細小處“摳”成本。通過提前制定業(yè)務招待費、差旅交通費、辦公用品費等間接費用的預算范圍,嚴格控制非生產(chǎn)性支出。推行無紙化辦公,提倡紙張雙面利用且進行回收;日常用水用電方面制定公約,隨手關閉閑置電源和水龍頭,杜絕“長明燈”“長流水”現(xiàn)象;開展光盤行動,采取報餐制,每餐清算食堂用餐人數(shù),提倡按需取量……

安全質量“不打折”

工程項目管理是一項極為精細的工作,管理越精細,各項任務和問題就能越明晰、越精確,操作執(zhí)行也就更簡單、更規(guī)范、更容易見效。

廣州白云站項目高度重視安全管理工作,持續(xù)落實好隱患排查、夜間巡查、特種作業(yè)定期培訓等制度,特別是對高處作業(yè)、高溫作業(yè)、動火作業(yè)、消防安全、臨時用電、文明施工等重點環(huán)節(jié)逐一進行排查,確?,F(xiàn)場24小時有管理人員盯控安全風險。結合項目周例會,定期召開問題反饋會,摸清問題癥結,科學制定整改措施,明確整改責任人和整改期限,納入問題庫管理,確保形成整改閉環(huán);結合自身施工特點,該項目將幾十處風險作業(yè)點編格劃區(qū),每個區(qū)域指定安全員負責,實行網(wǎng)格化管理,將責任落實到“人頭”,確?!叭巳硕际且坏腊踩琳稀?,以更接地氣、更加直觀的方式強化作業(yè)人員安全意識,確保實現(xiàn)“雙零”目標。

技術員測量抹灰平整度、垂直度(張?zhí)鹛?攝)

為實現(xiàn)工程質優(yōu)外美,項目技術團隊建立健全質量管理體系,嚴格執(zhí)行“三檢制度”,落實掛牌制度、樣板引路制度、首件制驗收制度等,把好材料進場關、工程驗收關等。同時,結合項目特點,多措并舉確保工程質量:針對巖溶極其發(fā)育地區(qū)的鉆孔灌注樁施工,團隊采用全護筒跟進措施,保證現(xiàn)場成樁質量,控制施工成本;對于高支模施工的單體,他們采用盤扣架支撐體系,對高支模方案進行交底指導,保證主體結構安全質量;在大朗生產(chǎn)生活綜合樓深基坑施工時,團隊采用“放坡+工法樁+倒撐+裙邊三軸攪拌樁加固”的支護形式,確?;臃€(wěn)定;在施工現(xiàn)場設置標準件觀摩區(qū),通過樣品展示、操作要點指導等,提高標準化作業(yè)水平……

目前,廣州白云站項目施工正如火如荼推進中。下一步,項目團隊將繼續(xù)圍繞“精細管理、穩(wěn)健發(fā)展”工作主線,聚焦精細化管理,堅持高標準原則,為實現(xiàn)“6·30”節(jié)點目標擎旗奮進。

【編輯:敏業(yè)】

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