“三個穿透是什么？”“穿透到中國鐵建、二級公司、三級公司、項目部四個層級，穿透到公司和項目部各部門業(yè)務(wù)，穿透到項目成本管理的‘4個階段22環(huán)節(jié)’?！边@簡短的“一問一答”，是中鐵二十局六公司重慶TOD項目部每日項目精細(xì)化管理“你問我答”的場景。

連日來，該公司總部和各項目部通過召開項目精細(xì)化管理推進(jìn)部署會、張貼項目精細(xì)化管理解讀、印制《項目精細(xì)化管理指導(dǎo)意見》口袋書、開展“做實項目精細(xì)化管理”主題征文和參加集團(tuán)公司項目精細(xì)化管理考試等，快速推進(jìn)項目精細(xì)化管理落地落實。班子成員爭當(dāng)項目精細(xì)化管理的“宣講員”“示范員”，深入一線宣貫項目精細(xì)化管理，讓項目精細(xì)化管理入腦入心、形神兼?zhèn)洹?/p>

深入一線宣貫項目精細(xì)化管理（潘衛(wèi) 攝）

為持續(xù)給項目精細(xì)化管理“加熱”，該公司承辦了中鐵二十局第一期項目精細(xì)化管理培訓(xùn)班，以工程管理、責(zé)任成本管理、物資設(shè)備管理和安全管理為培訓(xùn)重點，對全體干部職工開展了“項目精細(xì)化管理業(yè)務(wù)理論及實戰(zhàn)培訓(xùn)”。為檢驗學(xué)習(xí)成效，該公司還安排了“全員考試”“專項測試”，營造比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)氛圍。

“中國鐵建項目精細(xì)化管理指導(dǎo)意見和六公司項目精細(xì)化管理實施細(xì)則發(fā)布后，我們第一時間組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)核心內(nèi)容，為優(yōu)質(zhì)高效完成施工任務(wù)提供精神動力和智力支持?！痹摴颈比A航天工業(yè)學(xué)院項目黨支部書記陳健表示，他們在通過早班會、“三會一課”及主題黨日等形式學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，還精心制作項目精細(xì)化管理口袋書、項目精細(xì)化管理600問，實現(xiàn)人手一冊，確保精細(xì)化管理理念入腦入心、見行見效。

【編輯：佳冰】