“項目精細(xì)化管理既是保障工程質(zhì)量的重要方式,又是推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵舉措?!薄拔覀円獛ь^學(xué)習(xí)好、宣講好、貫徹好精細(xì)化管理理念,真正以精細(xì)化管理新成效助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展……”這是中鐵十一局六公司(漢江重工)精細(xì)化管理宣講團(tuán)到襄陽片區(qū)開展集中宣講的首場活動。
近日來,該公司創(chuàng)新理論宣講方式方法,積極拓展宣傳覆蓋半徑,為員工在政策上解“渴”,在思想上解“惑”,在實踐中解“題”,讓精細(xì)化管理在基層生根發(fā)芽,落地開花。
召開項目精細(xì)化管理宣講會(李志坤 攝)
堅持以“人”為本,建強(qiáng)宣講團(tuán)隊。該公司成立以公司主要領(lǐng)導(dǎo)為組長,公司副職領(lǐng)導(dǎo)為副組長,強(qiáng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的精細(xì)化管理宣講團(tuán),下設(shè)2個宣講隊,通過“主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊講、分管領(lǐng)導(dǎo)專項講、項目經(jīng)理專題講、一線員工專業(yè)講”四講形式,融合薄弱事項、亮點(diǎn)工作、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等具體案例,對公司在建項目部、二級單位進(jìn)行全方位、多形式宣講,推動精細(xì)化管理進(jìn)基層、進(jìn)班組、進(jìn)一線。
堅持以“實”為要,精選學(xué)習(xí)內(nèi)容。在深入基層充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,該公司針對部分項目不知道下一步應(yīng)該干什么、怎么去干的問題,增強(qiáng)宣講的針對性,確保做到“聽得懂、聽得進(jìn)、愿意聽、記得牢、用得上”。按照“表格化、簡潔化、鮮活化”的原則制作宣講課件,突出“一清單一矩陣一案例”的精準(zhǔn)運(yùn)用,組織集中評審4次,撰寫高質(zhì)量宣講稿18份。結(jié)合項目實際,采取“集中講+下沉講”的方式,差異化、精準(zhǔn)化開展宣講工作,做到“一項一策一案”。重點(diǎn)選取項目應(yīng)如何落實、如何解決短板弱項問題等方面內(nèi)容開展宣講,設(shè)置“精細(xì)化管理實踐案例大家談”研討環(huán)節(jié),不斷開創(chuàng)工作新局面。
該公司各部門對序列宣講課件進(jìn)行評審(李志坤 供圖)
堅持以“效”為重,創(chuàng)新載體形式。他們設(shè)置“改革創(chuàng)新談之精細(xì)化管理”微視頻專欄,以“員工點(diǎn)單+宣講團(tuán)接單”的形式,圍繞“分公司如何干”“項目如何干”等開展宣講,目前已發(fā)布3期。成立公司項目精細(xì)化管理幫扶督導(dǎo)組,幫扶解決重難點(diǎn)問題20余項,真抓實干促發(fā)展。
下一步,該公司將持續(xù)推進(jìn)項目精細(xì)化管理基層宣講工作“全覆蓋、接地氣、入人心”,以更加積極肯干的態(tài)度、更加踏實苦干的狀態(tài)、更加真抓實干的作風(fēng),扎實推動精細(xì)化管理各項重點(diǎn)工作落實落地,全力打造“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀、效益優(yōu)良”的企業(yè),為高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。
【編輯:劉佳】
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