近日，中鐵十四局一公司召開(kāi)項(xiàng)目精細(xì)化管理推進(jìn)會(huì)。

會(huì)議指出，推行項(xiàng)目精細(xì)化管理是當(dāng)前極為重要的任務(wù)，既是提升項(xiàng)目創(chuàng)效水平、推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展的迫切需要，也是公司為員工謀幸福、為企業(yè)謀發(fā)展的必由之路。公司上下要深刻認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目精細(xì)化管理的重大意義，更加深入地理解項(xiàng)目精細(xì)化管理“1234+”這個(gè)精髓，圍繞“成本管理”核心，強(qiáng)化“過(guò)程控制”主線(xiàn)，突出“效益最大化”，將項(xiàng)目精細(xì)化管理穿透到項(xiàng)目管理各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理質(zhì)量、效率和效益。

該公司召開(kāi)項(xiàng)目精細(xì)化管理推進(jìn)會(huì)（邵強(qiáng) 攝）

會(huì)議要求，各單位要結(jié)合實(shí)際情況，制定配套措施，迅速推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理落實(shí)落地。一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，吃透項(xiàng)目精細(xì)化管理的精髓；二是要結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，找出問(wèn)題短板，突出重點(diǎn)；三是要定措施，公司本部要同步制定相應(yīng)的方案和舉措；四要是明確責(zé)任，明確好制度落實(shí)的責(zé)任人；五是要重考核，進(jìn)一步細(xì)化考核辦法，做到“一項(xiàng)目一策、一人一表”。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，所屬各單位主要負(fù)責(zé)人要牽頭抓落實(shí)，通過(guò)多種形式進(jìn)一步組織好項(xiàng)目精細(xì)化管理的學(xué)習(xí)，同時(shí)堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，針對(duì)實(shí)際情況制定項(xiàng)目精細(xì)化管理的實(shí)施方案；公司本部業(yè)務(wù)部門(mén)要結(jié)合實(shí)際，拿出具體舉措和配套的實(shí)施辦法；本部成本管理部要牽頭相關(guān)部門(mén)制定公司項(xiàng)目精細(xì)化管理實(shí)施方案，重點(diǎn)抓好“宣貫、實(shí)施、業(yè)務(wù)檢查、黨委專(zhuān)項(xiàng)巡察、常態(tài)化考核推進(jìn)”等五個(gè)階段，抓住關(guān)鍵問(wèn)題和主要矛盾，突出實(shí)效，確保項(xiàng)目精細(xì)化管理工作落實(shí)、落地。

會(huì)上，該公司本部成本管理部、設(shè)備物資管理部、工程管理部、項(xiàng)目管理辦公室等部門(mén)分別對(duì)集團(tuán)公司《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法》進(jìn)行了宣貫，并對(duì)本業(yè)務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目精細(xì)化管理提出了相關(guān)要求。

會(huì)議設(shè)置了現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答環(huán)節(jié)，圍繞學(xué)習(xí)內(nèi)容，會(huì)議宣貫的業(yè)務(wù)部門(mén)分別對(duì)與會(huì)人員進(jìn)行提問(wèn)，并對(duì)回答情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。

本次會(huì)議采用“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”形式，本部成本管理部、設(shè)備物資管理部、工程管理部、項(xiàng)目管理辦公室全體人員在三樓會(huì)議室參會(huì)，所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員和工程部、成本部、經(jīng)管部、設(shè)備物資部等有關(guān)部門(mén)全體人員在視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。

【編輯：楊璇】