“經濟分析工作是經濟活動分析的升級，更全面、更深入、更具體……”6月4日，在中鐵十四局二公司工作群，一份《關于定期進行經濟運行分析的通知》文件引起普遍關注。這是該公司學深做實項目精細化管理的一個縮影。

今年以來，該公司緊緊圍繞中國鐵建項目精細化管理相關要求，聚焦項目管理全過程，堅持以學促干，學以致用，不斷練好“基本功”，努力推動項目精細化管理質效全面提升。

以考促學推進項目精細化管理入腦入心（張亞舒 攝）

專題學習、專題宣講、知識競賽、專項考核……當前，從該公司總部到項目一線，學習項目精細化管理已經成為規(guī)定動作。

該公司本部成本管理部部長唐祿運介紹，制度的生命力在于執(zhí)行，他們堅持做好“學用”文章，結合各施工項目實際，持續(xù)推進項目精細化管理入心入腦、見行見效。

連日來，該公司領導班子成員在堅持先學一步、學深一層的基礎上，分別深入公司10多個重難點項目開展項目精細化管理專題宣講和實地調研，深入解讀關鍵環(huán)節(jié)和重點知識，并結合高鐵、高速、抽水蓄能電站、房建等不同項目特點，對當前工作中遇到的實際問題和難題進行現場交流，查找缺點不足，制定完善舉措，切實將項目精細化管理貫穿到項目建設全生命周期中，推進項目管理高質高效、有序可控。

當前，該公司濰宿高鐵項目按照公司前期策劃書有序推進，大臨建設接近尾聲。對新上項目做好策劃管理，也是該公司的重點之一。

對新上項目進行前期策劃（伊雪蕾 攝）

該公司堅持做好新上項目上場策劃管理，積極牽頭、項目配合、專家參與，在保證工期、質量、安全等前提下，以價值創(chuàng)造為核心、以創(chuàng)效創(chuàng)譽為目標，圍繞項目技術、經濟、資金“三條主線”，落實方案、成本、資金“三預控”。今年以來，先后為董梁高速轉體橋、濰宿高鐵、賈口洼等新上項目進行前期策劃，精心編制策劃書，實現了全覆蓋。

此外，該公司持續(xù)加大考核督導力度，確保項目精細化管理目標層層傳遞、管控責任逐級抓實。針對在建項目推行“一項目一策”精細化差異化量化考核，剛性約束、嚴格考核、獎懲兌現，通過更有效地發(fā)揮考核“指揮棒”作用，實現各項任務落實落地。同時，積極改進經濟活動分析工作，在公司本部和項目部兩個層面開展經濟運行分析，拓展投資項目評價、標前策劃、前期策劃等內容，強化源頭、過程、末端全流程控制，進行橫向縱向對比，對于異常的數據，分析具體原因，制定整改措施，發(fā)揮糾偏導正作用，讓經濟運行保持健康高效。

【編輯：佳冰】