“因提前開展結(jié)算工作，所有收尾項(xiàng)目在項(xiàng)目結(jié)束后均能快速結(jié)算、并賬，轉(zhuǎn)戰(zhàn)新的項(xiàng)目，其中，張橋齊莊、大華齊郡項(xiàng)目就達(dá)到了快速結(jié)算、快速回款的目標(biāo)，這就是‘結(jié)算前移’最好的成果?！比涨?，中鐵十四局建筑公司濟(jì)南西部項(xiàng)目群召開項(xiàng)目精細(xì)化管理座談會(huì)，項(xiàng)目群總經(jīng)理王巖說道。

該項(xiàng)目群聚焦精細(xì)化管理，抓住成本管理的核心，將算量前移精準(zhǔn)把控材料計(jì)劃提報(bào)，將結(jié)算資料前移做好動(dòng)態(tài)過程資料完善，努力規(guī)避無效成本的發(fā)生，助力項(xiàng)目提質(zhì)增效。

組織結(jié)算小組算量（何丹丹 攝）

在新項(xiàng)目進(jìn)場后，該項(xiàng)目群會(huì)根據(jù)體量、圖紙專業(yè)，組織幾名土建及安裝人員力爭2個(gè)月內(nèi)完成施工圖紙算量，不僅為各分項(xiàng)工程勞務(wù)選用、物資采購、計(jì)劃提報(bào)提供了準(zhǔn)確工程量，而且為精準(zhǔn)把控材料用量、工期進(jìn)展及成本投入提供了可靠依據(jù)。

據(jù)睿城項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人介紹，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃要求，通過算量砌體結(jié)構(gòu)總計(jì)約8400立方米，每層大概300立方米，砌體結(jié)構(gòu)需要每8天完成1層，經(jīng)測算，每個(gè)工人一天砌筑量大概在1.5立方米，每層需組織各類砌筑工約43人。此項(xiàng)舉措既能按時(shí)完工，又能防止窩工，使人力資源發(fā)揮最大價(jià)值。

材料計(jì)劃提報(bào)是重中之重，若不能精準(zhǔn)把控，會(huì)發(fā)生很多資金占用成本。據(jù)睿城物資部負(fù)責(zé)人介紹，以往粗放式鋼筋計(jì)劃提報(bào)，往往庫存能到200多噸，通過建模算量，鋼筋計(jì)劃可以精確到每層用量，比以往庫存減少約一半，每月可節(jié)省流動(dòng)資金近50萬元，對項(xiàng)目高效運(yùn)轉(zhuǎn)增加潤滑劑。

項(xiàng)目群2024年度第一期管理提升培訓(xùn)會(huì)（何丹丹 攝）

要精準(zhǔn)算量工作，需要培養(yǎng)更多的高水平業(yè)務(wù)人員。該項(xiàng)目群不斷組織內(nèi)外部培訓(xùn)，通過“傳幫帶”讓年輕職工快速提升業(yè)務(wù)，適應(yīng)發(fā)展，同時(shí)，研究相關(guān)考核辦法，制定群壓控指標(biāo)，將所有指標(biāo)拆分到各部門并嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，倒逼員工壓實(shí)責(zé)任，提高業(yè)務(wù)水平。

在做好算量前移工作的同時(shí)，該項(xiàng)目群及時(shí)更新資料臺(tái)賬，全力做好結(jié)算資料前移工作，為竣工結(jié)算做足準(zhǔn)備。

“睿城項(xiàng)目001簽證‘前期問題治理’指令單、實(shí)測實(shí)量單、完工確認(rèn)單已簽確，批價(jià)單待走流程、待簽認(rèn)”……為實(shí)現(xiàn)第一時(shí)間回款，該項(xiàng)目群提前做好“結(jié)算前移”工作，他們建立了結(jié)算資料在線臺(tái)賬，由相關(guān)部門填寫圖紙臺(tái)賬、簽證臺(tái)賬、跟蹤臺(tái)賬三個(gè)表格相關(guān)具體信息，確?！耙绘I可查”，做好過程中資料留存。

據(jù)該項(xiàng)目群計(jì)劃部負(fù)責(zé)人表示，此做法可有效解決項(xiàng)目施工過程中由于人員變動(dòng)、資料遺漏、簽字不全等導(dǎo)致的遺留難題，既能動(dòng)態(tài)完善過程竣工圖，又從根本上解決了竣工后結(jié)算“持久戰(zhàn)”，可實(shí)現(xiàn)竣工一兩個(gè)月上報(bào)結(jié)算。

開源節(jié)流“精”為本，降本增效“細(xì)”當(dāng)家。項(xiàng)目精細(xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，該項(xiàng)目群將不斷創(chuàng)新舉措，從人、材、機(jī)入手強(qiáng)化管理，壓實(shí)各級(jí)責(zé)任，精打細(xì)算過日子，實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流、降本增效。

【編輯：敏業(yè)】