項目精細化管理是新形勢下施工企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇和迫切需要。推行項目精細化管理，從本質(zhì)上講是企業(yè)管理體系創(chuàng)新，是一次以項目精細化管理為主線，以工程公司建設(shè)為抓手，全面提升集團公司治理能力和管理水平的系統(tǒng)工程。

推行項目精細化管理重在落實。在加強對下宣貫的同時，集團公司建立強有力的督查督辦工作機制，督導(dǎo)工程公司及項目部高質(zhì)量落實精細化管理系列舉措，對抽查發(fā)現(xiàn)不落實的工程公司主管、項目經(jīng)理嚴(yán)肅問責(zé)，視情況予以誡勉、免職、降級等處分。集團公司堅持以嚴(yán)的基調(diào)、鐵的手腕打通項目精細化管理在基層落地落實的“最后一公里”。

推行項目精細化管理，必須加強工程公司全面建設(shè)。中鐵二十三局正從進一步優(yōu)化工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子，加強項目管理團隊、專業(yè)技術(shù)團隊、作業(yè)層隊伍建設(shè)，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，培育專精特新企業(yè)等方面推進工程公司建設(shè)。同時，集團公司將加快推進市場化經(jīng)營機制改革，建立科學(xué)精準(zhǔn)的考核體系，進一步激發(fā)全員創(chuàng)譽創(chuàng)效潛能；力爭通過制度創(chuàng)新、隊伍建設(shè)、管理服務(wù)、技術(shù)支持、資源配置等途徑，提升工程公司對項目的后臺管控能力。

集團公司作為項目管理的全面管控層，必須堅持系統(tǒng)思維、戰(zhàn)略思維和改革思維，以項目管理為導(dǎo)向，以深化改革為關(guān)鍵，全面提升企業(yè)治理能力和管理水平。為此，中鐵二十三局黨委決定將2024年定為“組織能力提升年”，以項目精細化管理為主線，以兩級總部、工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子、項目管理團隊建設(shè)為重點，加快提升各層級組織領(lǐng)導(dǎo)力、組織力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力；進一步優(yōu)化兩級法人企業(yè)治理和項目管理體系，對低效無效的組織機構(gòu)、管理制度、業(yè)務(wù)流程、考核模式等進行全面優(yōu)化，推進精細化管理落地見效。

【責(zé)任編輯：張晶】