武松高速通順河2號大橋合龍、洪屏電站進廠交通洞順利進洞、品清湖公路鯉魚頭2號大橋箱梁架設(shè)完成……連日來，中鐵十四局二公司各在建項目捷報頻傳，全體員工不懼高溫考驗，持續(xù)保持大干快上態(tài)勢。

為全面落實項目精細化管理要求，保障年度目標的實現(xiàn)，該公司緊扣施工實際，深入排查工序流程的銜接度與貫通性，按照方案、成本、資金“三預控”的理念，強化過程管控與作業(yè)層管理，切實提升項目全周期精細化管理水平。

武松高速通順河2號大橋合龍施工（朱冬娟 攝）

“項目精細化管理就是要從身邊小事做起，從細節(jié)處追求完美?！痹摴疚渌筛咚俟讽椖控撠熑死畈ū硎?，在啟動危大工程作業(yè)前，項目領(lǐng)導小組聯(lián)合設(shè)計、監(jiān)理、施工班組召開桌面推演會，綜合分析研判各類風險難點，提前部署保障措施，過程中緊盯工序銜接、施工細節(jié)，確保過程可控，工程質(zhì)優(yōu)。

當前，該公司各項目圍繞“安全生產(chǎn)月”活動主題，紛紛開展一系列“學、查、警、練”活動。在該公司滬渝蓉高鐵、哈密電站、博興電廠等項目，管理人員將課堂搬到施工現(xiàn)場，緊扣“人人講安全，個個會應急——暢通生命通道”的活動主題，開設(shè)“安全咨詢臺”，通過圖文宣傳欄、工地“小喇叭”等宣教形式，強化全員安全生產(chǎn)意識，提高應急自救處置能力。

安全咨詢進一線（解珊珊 攝）

堅決守住質(zhì)量、安全、合規(guī)、創(chuàng)新、落實的“五線”要求，是推動項目精細化管理落地落實的基石。近期，該公司開展了附屬工程“尋盲區(qū)、查漏洞、挖死角”施工質(zhì)量排查整治工作?！案綄俟こ陶南焙馁M人力、財力，必須抓早抓小，從源頭加強附屬工程質(zhì)量管控?！痹摴靖笨偨?jīng)理、總工程師劉永奎指出，他們將建立臺賬、明確責任人、制定整治方案與時限，將質(zhì)量提升“當下改”與“長久立”相結(jié)合。

成立“洞往直前先鋒隊”（趙鑫鑫 攝）

此外，該公司還積極凝聚團青力量，將青年員工作為推動項目高質(zhì)高效建設(shè)的主力軍。洪屏電站是江西省第一座抽水蓄能電站，建成后將成為江西電網(wǎng)的“蓄電池”。為加快工程進度，該公司洪屏電站項目成立“洞往直前先鋒隊”，積極謀劃“百日會戰(zhàn)”勞動競賽活動，在確保重難點工程有序推進下，貫徹“建造精品”方針，主動科技攻關(guān)，實現(xiàn)過程創(chuàng)優(yōu)、一次成優(yōu)。

夏日大干正當時，攻堅克難干勁足。接下來，該公司將持續(xù)發(fā)揮政策引導作用，以精細化管理助推項目建設(shè)向上向好，穩(wěn)步前行，進一步激發(fā)全體員工的內(nèi)生動力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增添澎湃“脈動”。

【編輯：敏業(yè)】