“根據(jù)第一輪報(bào)價(jià)結(jié)果，請(qǐng)最高報(bào)價(jià)單位有序退出會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，其余單位進(jìn)行二次報(bào)價(jià)……”近日，在中鐵建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施公司長(zhǎng)春國(guó)家創(chuàng)新中心項(xiàng)目瀝青混凝土招采會(huì)上，來自10家供應(yīng)商單位的20余名代表現(xiàn)場(chǎng)參與競(jìng)標(biāo)。這是基礎(chǔ)設(shè)施公司全面落實(shí)“真招標(biāo)、真比價(jià)”工作要求的創(chuàng)新舉措，該項(xiàng)目目前已累計(jì)開展8次現(xiàn)場(chǎng)招標(biāo)會(huì)，累計(jì)競(jìng)標(biāo)同比節(jié)支超600萬元，通過實(shí)行供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)標(biāo)模式，招出真實(shí)價(jià)，招出公平性，招出透明度。

“相比于以往純線上操作，召開線下會(huì)議雖然多了一個(gè)環(huán)節(jié)，但是我們標(biāo)準(zhǔn)化流程的高效簡(jiǎn)練，進(jìn)一步確保招采過程真實(shí)清晰?！敝需F建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施公司長(zhǎng)春國(guó)家創(chuàng)新中心項(xiàng)目材料主任蔣杰說道。該項(xiàng)目根據(jù)工程特點(diǎn)，自前期進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備階段便靈活選用物資招采模式，統(tǒng)一各類文件模板以提高效率。

從事前籌備到過程推進(jìn)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)用實(shí)踐完善現(xiàn)場(chǎng)招標(biāo)各項(xiàng)環(huán)節(jié)和流程。在準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)合同簽訂的經(jīng)濟(jì)管理部門聯(lián)合項(xiàng)目各業(yè)務(wù)口廣泛開展前期調(diào)研，集中“短名單”擇選優(yōu)質(zhì)分包商，縮減招標(biāo)周期；定標(biāo)后，實(shí)行“真控制”閉環(huán)管理，進(jìn)一步篩選并邀請(qǐng)合同履約能力強(qiáng)、成本控制能力強(qiáng)的分供商現(xiàn)場(chǎng)參與競(jìng)標(biāo)。

長(zhǎng)春國(guó)家創(chuàng)新中心項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)招采會(huì)（中鐵建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施公司 供圖）

當(dāng)前，經(jīng)過反復(fù)優(yōu)化后的招標(biāo)會(huì)好比一場(chǎng)“雙選會(huì)”，兩輪招標(biāo)比價(jià)淘汰機(jī)制，促使供應(yīng)商主動(dòng)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確認(rèn)報(bào)價(jià)、真實(shí)比對(duì)投標(biāo)價(jià)格、分析報(bào)價(jià)差異，提前為定標(biāo)工作打好基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)惡意結(jié)算、久拖不結(jié)等事件的預(yù)防管控，提高招投標(biāo)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。近期，該項(xiàng)目?jī)H水穩(wěn)瀝青單項(xiàng)物資招采成本便較預(yù)期節(jié)約529萬元，效果顯著。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)秉持“真”字核心，不僅嚴(yán)把招采準(zhǔn)入關(guān)，更通過做準(zhǔn)材料消耗分析，做實(shí)流程管控“后半篇文章”，物資部門以圖紙為依據(jù)編制四量對(duì)比表，精準(zhǔn)分析材料使用情況，并及時(shí)糾偏。樁基施工階段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)鋼筋損耗量高于計(jì)劃損耗率，經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)為方便樁基鋼筋籠整體吊裝，在加勁箍?jī)?nèi)焊接了三角形支撐，每個(gè)鋼筋籠多消耗了89.59千克鋼筋。查明原因后，物資、技術(shù)部門及時(shí)溝通調(diào)整，優(yōu)化技術(shù)方案，將鋼筋籠整體吊裝調(diào)整為分節(jié)吊裝，在保障安全質(zhì)量的基礎(chǔ)上，共計(jì)節(jié)省材料14.42噸，降低成本約7萬余元。

據(jù)了解，自全面推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理以來，基礎(chǔ)設(shè)施公司緊抓成本管控核心，持續(xù)開展降本增效行動(dòng)，先后對(duì)成本動(dòng)態(tài)核算表進(jìn)行“適應(yīng)化”改造，通過核對(duì)網(wǎng)格單元支出對(duì)比，進(jìn)一步優(yōu)化量控指標(biāo)清單，動(dòng)態(tài)盯控項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行情況。同時(shí)，各業(yè)務(wù)部門嚴(yán)格落實(shí)“真招真采”，工程項(xiàng)目結(jié)合自身實(shí)際制定合理化流程，通過總部經(jīng)濟(jì)管理部門監(jiān)標(biāo)人、項(xiàng)目評(píng)標(biāo)委員會(huì)、投標(biāo)代表三方共同監(jiān)督實(shí)現(xiàn)“互為約束”，確保競(jìng)標(biāo)過程公正透明。

“通過全面實(shí)行項(xiàng)目精細(xì)化管理，我們項(xiàng)目的預(yù)計(jì)利潤(rùn)將至少能夠提升1%左右?！敝需F建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施公司長(zhǎng)春國(guó)家創(chuàng)新中心項(xiàng)目負(fù)責(zé)人王卓說道。下一步，基礎(chǔ)設(shè)施公司將進(jìn)一步健全完善各業(yè)務(wù)部門《項(xiàng)目精細(xì)化管理清單》，持續(xù)推廣“真招標(biāo)、真比價(jià)”落地實(shí)施，以經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)衡量項(xiàng)目精細(xì)化管理成果。

【編輯：金雨】