在冷清的廣園西商圈里，有兩處中鐵二十五局實業(yè)公司旗下的批發(fā)市場商貿(mào)城人流涌動，顯得“格格不入”。來咨詢招商信息的人絡(luò)繹不絕，讓周邊的商城都投來羨慕的眼光。在下行的物業(yè)租賃大環(huán)境中，這兩座商城的市場熱度逆勢上行，讓人不禁想探尋這“奇跡”背后成功的秘密。

兩年前，這兩處物業(yè)還在外包公司的經(jīng)營管理下，設(shè)施老舊，門可羅雀，經(jīng)營情況不樂觀。實業(yè)公司與外包公司多次接觸溝通，令其整改后無果，當(dāng)機立斷決定收回自營，成立專門的廣園西服務(wù)處，采取“精耕細(xì)作”的經(jīng)營管理模式，讓閑置的老物業(yè)重新煥發(fā)“生機”。

為外籍租戶翻譯相關(guān)合同條約（向記萍 攝）

“剛接手這兩處物業(yè)的時候，各類硬件設(shè)施不完善，招商工作很難開展，為此我們費了很大功夫?！睂崢I(yè)公司廣州物業(yè)事業(yè)部分管廣園服務(wù)處經(jīng)理汪亮說道。為了解決設(shè)施不完善的痛點問題，實業(yè)公司自籌資金200余萬對兩個商場開展有針對性的“整容”工作。針對老客戶投訴最多的停車位少的問題，該公司舍小為大，將廣園西路99號玖玖商匯一樓的商鋪全部整合為停車場，停車位由原本10個增加到37個。通過變壓器擴電增容、電梯更換、監(jiān)控設(shè)施設(shè)備安裝等一系列改造工程，讓兩個商場的配套設(shè)施日益完善，面貌煥然一新。

商場配套設(shè)施要發(fā)揮效能離不開高品質(zhì)的服務(wù)。最初廣園服務(wù)處團隊只有7人，物業(yè)工作銜接不暢，導(dǎo)致客戶體驗感不佳。為此，該公司廣州物業(yè)事業(yè)部通過招聘、選拔、培訓(xùn)、建章立制等一系列組合拳，打造了一支專業(yè)的服務(wù)團隊。考慮到該地“外商集散地”的特殊性質(zhì)，事業(yè)部引進(jìn)精通英語的工作人員，定期開展口語交際培訓(xùn)，力所能及地幫助外國客戶解決生活中的一些問題和困難，避免“溝通難”攤上“辦事難”。

“物業(yè)能從相對蕭條的環(huán)境中突圍，由黨員擔(dān)綱攻堅的招商團隊功不可沒?！睆V州物業(yè)事業(yè)部黨支部書記徐伍豪感慨道。為了打好招商引資的“雙城之戰(zhàn)”，廣州物業(yè)事業(yè)部黨支部抓好形勢任務(wù)教育，設(shè)立黨員先鋒示范服務(wù)崗，設(shè)置客戶物業(yè)服務(wù)溝通平臺，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用。黨員干部如離弦之箭，迅速承擔(dān)起跑市場、談客戶的重任。同時，用黨建共建的方式加強與街道、社區(qū)的溝通交流，以紅色力量賦能物業(yè)治理 ?！霸诮值来罅χС窒拢覀冄杆偻瓿缮虉鱿老到y(tǒng)的整改驗收，其間，沒有導(dǎo)致任何一家商戶停業(yè)?！痹谝劳小凹t色朋友圈”保障商戶體驗的同時。事業(yè)部黨支部加強學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化運用，推進(jìn)物業(yè)精細(xì)化管理，運用電話詢問、集中座談、信息公示保障商戶知情權(quán)。在嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度和保養(yǎng)章程前提下，給予商戶自行裝修鋪面權(quán)利，真正做到了降本增效。玖玖商匯積攢了第一批85個檔口的客戶后，廣園服務(wù)處招商團隊仍奔波調(diào)研市場行情，協(xié)助公司調(diào)整經(jīng)營政策，通過經(jīng)營客戶池、設(shè)立微信公眾號、招商電子屏等宣傳方式，彰顯央企物業(yè)優(yōu)勢，客戶紛至沓來。

當(dāng)前，廣園西路99號玖玖商匯，出租率為95.67%，每月租金管理費合計比外包經(jīng)營時翻了一番，為打造商業(yè)綜合體奠定了基礎(chǔ)。實業(yè)公司“精耕細(xì)作”的自主經(jīng)營新模式取得了成效，讓央企物業(yè)在競爭激烈的廣園西商圈脫穎而出，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值。

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