“無錫地鐵項(xiàng)目盾構(gòu)工區(qū)，使用鏤空卡牌在管片上噴吊裝吊點(diǎn)，真是個(gè)確保管片吊裝安全的低成本妙招?！痹谥需F十七局市政建設(shè)公司盾構(gòu)管理中心徐州地鐵項(xiàng)目盾構(gòu)工區(qū)的交接班會(huì)上，一場(chǎng)關(guān)于精細(xì)化管理提升的討論熱烈展開。該公司圍繞精細(xì)化管理要求，盾構(gòu)管理中心強(qiáng)化自控型班組建設(shè)，在考核評(píng)比和獎(jiǎng)懲制度的激勵(lì)下，全體職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作熱情不斷攀升。

盾構(gòu)管片拼裝（時(shí)林山 攝）

該公司盾構(gòu)管理中心現(xiàn)有職工100余人，根據(jù)“人機(jī)一體、定人定機(jī)、人隨機(jī)走、專業(yè)維護(hù)”的部署，組成多個(gè)盾構(gòu)班組，分布在該公司各項(xiàng)目盾構(gòu)工區(qū)，點(diǎn)多、面廣、管理難度大。班組是管理最小的單元之一，也是生產(chǎn)組織的基層、基礎(chǔ)、基本。該公司推進(jìn)自控型班組建設(shè)，構(gòu)建網(wǎng)格化管理體系，編制各崗位職責(zé)清單，充分運(yùn)用考核獎(jiǎng)懲，促進(jìn)形成目標(biāo)同向、行動(dòng)同步、責(zé)任同擔(dān)的良好發(fā)展格局。

走進(jìn)各盾構(gòu)工區(qū)，物資消耗臺(tái)賬更清晰，安全日志更詳細(xì)，事故隱患防治措施更到位，工完場(chǎng)清更自覺……人員由被動(dòng)管理變?yōu)樽约m自查、互督互檢，班組安全操作、作業(yè)環(huán)境、勞動(dòng)防護(hù)、人員管理等各方面均朝著標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、常態(tài)化不斷邁進(jìn)。

管片螺栓復(fù)緊（劉浩然 攝）

“季度考核結(jié)果出來了，我們班組分?jǐn)?shù)最高，獎(jiǎng)勵(lì)一萬元！”班組長劉太剛收到考核通報(bào)后，激動(dòng)地向班組成員分享喜悅。針對(duì)自控型班組考核，盾構(gòu)管理中心統(tǒng)一制定盾構(gòu)班組考核檢查表，內(nèi)容涵蓋盾構(gòu)施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、設(shè)備物資、文明施工、技術(shù)創(chuàng)新以及班組建設(shè)、班組配合度等多個(gè)方面的細(xì)節(jié)要求，考核結(jié)果與薪酬績(jī)效掛鉤，將工作業(yè)績(jī)切實(shí)轉(zhuǎn)化為“看得見、摸得著”的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，職工獲得感和認(rèn)同感飆升，有動(dòng)力、有活力，不斷將精細(xì)化管理推向深入。

【編輯：劉佳】