8月1日，中國鐵建在京召開供應(yīng)鏈管理提升專項(xiàng)行動(dòng)月度例會(huì)，交流研討7月重點(diǎn)工作進(jìn)展情況，安排部署下一步重點(diǎn)工作并細(xì)化分工，加快推進(jìn)供應(yīng)鏈管理提升專項(xiàng)行動(dòng)有關(guān)工作落地見效。中國鐵建黨委常委、總會(huì)計(jì)師朱宏標(biāo)，中國鐵建黨委常委、副總裁陳志明，中國鐵建總工程師雷升祥出席會(huì)議并講話。中國鐵建運(yùn)營管理部（供應(yīng)鏈管理部、總部集團(tuán)戰(zhàn)備部）總經(jīng)理杜湘豪主持會(huì)議。

朱宏標(biāo)就后續(xù)工作提出四方面意見。一是認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信心。強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、克服“差不多”心態(tài)、加強(qiáng)溝通統(tǒng)籌、加快補(bǔ)齊短板。二是突出重點(diǎn)，聚焦關(guān)鍵。要聚焦“降本、增效、穩(wěn)鏈、合規(guī)”開展工作。三是以上率下，履職擔(dān)當(dāng)。各集采中心要切實(shí)履行好職責(zé)，與股份公司各部門強(qiáng)化溝通，充分發(fā)揮集中采購平臺作用，提高服務(wù)意識，提升集中采購各項(xiàng)工作的集約化、專業(yè)化水平。四是強(qiáng)化宣貫，營造濃厚氛圍。要圍繞供應(yīng)鏈管理提升，充分利用多種媒體、多種方式開展宣貫工作，提高各級員工關(guān)注度與參與度，強(qiáng)化全員對供應(yīng)鏈的理解與重視程度。

陳志明強(qiáng)調(diào)，要統(tǒng)一思想抓落實(shí)、突出重點(diǎn)抓落實(shí)、上下穿透抓落實(shí)。一是要以《行動(dòng)方案》為綱，統(tǒng)一思想認(rèn)識，統(tǒng)一工作語言，步調(diào)一致推進(jìn)各項(xiàng)工作落地生根。二是扎實(shí)推進(jìn)戰(zhàn)略采購選商、商城選商、制式合同發(fā)布等核心關(guān)鍵工作，解放思想、創(chuàng)新思維，統(tǒng)籌分類推進(jìn)，確保取得實(shí)效。三是強(qiáng)化鐵建云鏈平臺的推廣和應(yīng)用，各部門、各二級單位要充分溝通、加快推進(jìn)。四是要將制度建設(shè)貫穿于供應(yīng)鏈管理提升的各項(xiàng)工作之中。

雷升祥指出，一是要將問題在工作過程中不斷銷號。二是要通過業(yè)財(cái)融合倒逼提升物資采購集中度。三是要大膽創(chuàng)新，先行先試。四是要化繁為簡，加快推進(jìn)，從“一瓶水、一張紙”見效益做起，讓每名基層同志都能看到變化，從而形成動(dòng)力與合力，更有力推動(dòng)供應(yīng)鏈管理提升工作。

會(huì)上，各部門及相關(guān)單位分別就所負(fù)責(zé)內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)并提出意見建議。

中國鐵建總部相關(guān)部門、物資集采中心、設(shè)備集采中心、資本集團(tuán)、鐵建財(cái)務(wù)等共計(jì)30余人參會(huì)。

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