為深入貫徹落實二十屆中央紀委三次全會關(guān)于“健全監(jiān)督體系、形成監(jiān)督合力”的部署和股份公司、集團公司關(guān)于大監(jiān)督工作要求，鐵建交運天津一號線運營公司紀委結(jié)合實際探索建立“大監(jiān)督”工作體系，強化監(jiān)督工作的全覆蓋、有效性，讓黨內(nèi)監(jiān)督和國企治理工作實現(xiàn)深度融合，積極構(gòu)建橫向全覆蓋、縱向全連接、全局一盤棋的大監(jiān)督格局。

制度化管理機制。按照股份公司相關(guān)制度要求，結(jié)合運營生產(chǎn)實際，細化制定了公司級大監(jiān)督管理辦法、督查督辦考核辦法，明確責任和權(quán)力劃分，主要針對運營管理關(guān)鍵點、薄弱點、空白點壓實常態(tài)化監(jiān)督，強化對資金、權(quán)力等關(guān)節(jié)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位的監(jiān)控，進一步拓展監(jiān)管領(lǐng)域，打破監(jiān)管盲點，構(gòu)建了發(fā)現(xiàn)問題、糾正偏差、精準問責的閉環(huán)機制，形成了公司黨委統(tǒng)一領(lǐng)導、向下延伸到各級所屬部門與職工民主監(jiān)督的大監(jiān)督網(wǎng)絡。

精細化監(jiān)督清單。圍繞事項清單化，責任具體化，時間節(jié)點化的目標，實行網(wǎng)格化管理，進一步細化形成各類監(jiān)督事項清單，并結(jié)合上級指示要求和公司中心工作，動態(tài)化更新清單監(jiān)督內(nèi)容，使監(jiān)督內(nèi)容更加具體化、精細化、規(guī)范化，針對股份公司系列制度宣貫情況、安全生產(chǎn)三年專項行動落實情況等重點工作已開展監(jiān)督檢查1次，發(fā)現(xiàn)問題已全部整改完畢。

流程化運行工作。建立“周調(diào)度檢查、月聯(lián)席會議”的大監(jiān)督工作流程，形成常態(tài)化機制，每周結(jié)合上級要求和形勢任務，組織相關(guān)監(jiān)督部門匯總上報重點監(jiān)督事項，每周分計劃進行督查檢查，每月確保完成1次監(jiān)督事項全覆蓋檢查和檢查通報；每月組織1次聯(lián)席會議，聽取監(jiān)督檢查工作情況匯報，研究部署重點監(jiān)督任務，構(gòu)建形成公司內(nèi)部的溝通交流機制，疏通“大監(jiān)督”脈絡。

下一步，公司紀委將嚴格落實大監(jiān)督工作要求，進一步整合各類監(jiān)督資源，增強紀檢、巡察、組織人事、審計、財會之間的交流與協(xié)作，形成監(jiān)督合力，推動“有形覆蓋”向“有效覆蓋”轉(zhuǎn)變，為國資國企高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。