“從堅(jiān)持精細(xì)化管理思想引領(lǐng)，到優(yōu)化施工方案、工序銜接，再到優(yōu)化設(shè)計(jì)，從嚴(yán)從細(xì)落到實(shí)處，確保實(shí)現(xiàn)降本提質(zhì)增效。”今年以來(lái)，中鐵十四局慈溪新城河項(xiàng)目部從日常工作著手，從細(xì)微處著手，以“降本提質(zhì)增效”為目標(biāo)，由點(diǎn)到面逐步落實(shí)精細(xì)化管理舉措。

嚴(yán)格過(guò)程管控，激發(fā)管理內(nèi)在動(dòng)力

“今年來(lái)，項(xiàng)目部繼續(xù)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，通過(guò)收入成本線、資金收支線的對(duì)比，復(fù)核項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)查找偏差方向。”該項(xiàng)目部圍繞“人、機(jī)、料、法、環(huán)”，全面推行各生產(chǎn)要素的效率對(duì)比分析，落實(shí)責(zé)任中心及作業(yè)隊(duì)伍的成本分析及考核。將各管區(qū)、隊(duì)伍不同班組產(chǎn)量效率、周轉(zhuǎn)材料產(chǎn)值效率、機(jī)械設(shè)備產(chǎn)值效率、材料節(jié)超分析等指標(biāo)按月分類(lèi)匯總分析，確保作業(yè)一線成本可控。

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)（高尚尚 攝）

“嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支，項(xiàng)目部每月統(tǒng)計(jì)各業(yè)務(wù)部門(mén)的辦公用品消耗量、辦公用車(chē)油量消耗量等，對(duì)比分析，減少不必要的浪費(fèi)。”項(xiàng)目書(shū)記李金澤介紹，通過(guò)出臺(tái)《項(xiàng)目部績(jī)效管理考核評(píng)分細(xì)則》《項(xiàng)目部臨時(shí)人員考核辦法》《物品領(lǐng)用管理制度》等，確保各環(huán)節(jié)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

此外，項(xiàng)目部還重點(diǎn)加強(qiáng)了各管區(qū)二三項(xiàng)材料和廣告費(fèi)用管理，每月統(tǒng)計(jì)對(duì)比各管區(qū)消耗量與完成產(chǎn)值比例，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，提升管理效率。

注重安全管理，筑牢安全生產(chǎn)防線

“安全怎么管？誰(shuí)來(lái)管？怎樣實(shí)現(xiàn)全員安全管理？怎樣實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目上每一個(gè)人都是安全管理者，每一個(gè)人都是安全責(zé)任人？”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人閻鳳強(qiáng)介紹，為進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，壓實(shí)各級(jí)管理人員的安全責(zé)任，該項(xiàng)目不斷摸索創(chuàng)新、借鑒融合，打出一套安全管理“1+N”組合拳，護(hù)航項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作。

安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查（高尚尚 攝）

“1+N”安全考核制分為“棟號(hào)長(zhǎng)責(zé)任制”“現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人責(zé)任制”“樓棟包保責(zé)任制”。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，項(xiàng)目部總結(jié)出行之有效的管理措施，將項(xiàng)目細(xì)化成小區(qū)域，明確責(zé)任分工，讓現(xiàn)場(chǎng)所有施工人員均參與安全生產(chǎn)管理，全方面管理質(zhì)量、進(jìn)度、安全、協(xié)調(diào)等工作，共鑄“安全之盾”，提升施工人員應(yīng)急能力，實(shí)現(xiàn)班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，從嚴(yán)從緊抓好安全生產(chǎn)工作。

持續(xù)開(kāi)展隱患排查治理，及時(shí)下發(fā)整改責(zé)任書(shū)，增強(qiáng)各級(jí)參建人員的責(zé)任意識(shí)；嚴(yán)格落實(shí)特殊時(shí)段帶班作業(yè)、全員每日營(yíng)區(qū)檢查等管理制度，對(duì)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)……多措并舉，努力提升項(xiàng)目本質(zhì)安全水平。

強(qiáng)化黨建融合，賦能項(xiàng)目高質(zhì)量發(fā)展

項(xiàng)目黨建工作要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作開(kāi)展，突出抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)、固根本的工作導(dǎo)向。“黨建工作精細(xì)化要以‘三會(huì)一課’、專(zhuān)題研討會(huì)、工作例會(huì)等為載體，通過(guò)‘線上+線下’‘學(xué)習(xí)+研討’等多種形式，學(xué)習(xí)宣貫項(xiàng)目精細(xì)化管理制度辦法，深入理解把握精細(xì)化管理的核心精髓，讓精細(xì)化管理理念入腦入心?！痹擁?xiàng)目黨支部書(shū)記李金澤介紹。

精細(xì)化管理宣貫會(huì)（高尚尚 攝）

項(xiàng)目部黨支部堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合，持續(xù)抓牢抓實(shí)理論學(xué)習(xí)、議事決策等黨支部工作運(yùn)行制度，鞏固形成長(zhǎng)效機(jī)制，并以黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，通過(guò)精細(xì)化管理加強(qiáng)黨的建設(shè)，緊緊圍繞工程建設(shè)、成本管理等年度重難點(diǎn)工作，深入開(kāi)展黨員突擊隊(duì)、黨建助力、黨建共建等特色黨建活動(dòng)，確保人人知理念、人人懂內(nèi)涵、人人會(huì)落實(shí)。

此外，該項(xiàng)目還高度重視黨支部各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)的創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)精，重具體、重落實(shí)、重效果，精細(xì)化地開(kāi)展黨建工作，更好地發(fā)揮黨建促生產(chǎn)的實(shí)際作用。

【編輯：敏業(yè)】