項(xiàng)目群召開精細(xì)化管理調(diào)度會(huì)（張瑞霞 供圖）

“項(xiàng)目管理就要以成本管理為核心，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)細(xì)節(jié)，精打細(xì)算、精益求精，從‘雞蛋里挑挑骨頭’，實(shí)現(xiàn)效益最大化?！痹谥需F十四局建筑公司北部方向項(xiàng)目群召開的精細(xì)化管理推進(jìn)會(huì)上，該公司副總經(jīng)理兼北部方向項(xiàng)目群總經(jīng)理孫亞飛強(qiáng)調(diào)，各項(xiàng)目不能再按照以往的模式按部就班施工，要大膽打破常規(guī)，改革創(chuàng)新，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展。

該項(xiàng)目群貫徹落實(shí)股份公司深化改革提升行動(dòng)系列會(huì)議要求，全面落實(shí)項(xiàng)目精細(xì)化管理要求，以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向、以管理提升為抓手、以提質(zhì)增效為目標(biāo)，構(gòu)建項(xiàng)目群管理體系，推動(dòng)精細(xì)化管理提質(zhì)增效。

先算后干成本管控見實(shí)效

“所有現(xiàn)場(chǎng)管理人員要熟悉招投標(biāo)文件、施工合同、清單報(bào)價(jià)，綜合分析單價(jià)，編制成本控制計(jì)劃，量化分解目標(biāo)，建立起‘全員、全過程、全方位’的成本控制良好機(jī)制?！?/p>

自進(jìn)場(chǎng)之初，濟(jì)南遙墻機(jī)場(chǎng)配套設(shè)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員提出了明確、嚴(yán)格的要求，要先算后干，制定經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，達(dá)到提高品質(zhì)、降低成本的目標(biāo)。

項(xiàng)目開展前期策劃工作（張瑞霞 供圖）

該項(xiàng)目群調(diào)集精兵強(qiáng)將，全面開展前期策劃工作，以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析為抓手強(qiáng)化過程管控，通過技術(shù)、方案、組織、管理等多項(xiàng)舉措提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。

在項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)前，充分開展上場(chǎng)策劃管理，其中，大臨策劃通過綜合對(duì)比，租用了工地附近民房作為項(xiàng)目部駐地，節(jié)約投入約200萬元。在樁基施工過程中，通過優(yōu)化施工組織，引用泥漿分離機(jī)進(jìn)行泥、水分離，實(shí)現(xiàn)泥土回收利用，節(jié)約成本約128萬元。

在資金管理方面，他們制定了不合理稅負(fù)控制在營(yíng)業(yè)收入0.02%以內(nèi)的稅務(wù)管理目標(biāo)，強(qiáng)化發(fā)票管控，定期監(jiān)測(cè)項(xiàng)目稅負(fù)變化，嚴(yán)格產(chǎn)值管理費(fèi)預(yù)算剛性控制，并強(qiáng)化清收清欠力度，確保資金流穩(wěn)定。

節(jié)約為盈“細(xì)摳”建家建線成本

鋼城項(xiàng)目駐地（張瑞霞 供圖）

“至少周轉(zhuǎn)了兩個(gè)項(xiàng)目的打包房，配上好幾個(gè)品牌型號(hào)的空調(diào)，加上難以整齊劃一的辦公家具，占了項(xiàng)目建家建線工作的一大半內(nèi)容……”濟(jì)南鋼城區(qū)產(chǎn)業(yè)研發(fā)中心項(xiàng)目負(fù)責(zé)人胡濤介紹著從項(xiàng)目群所屬各項(xiàng)目“淘”來的二手“寶貝”。

該項(xiàng)目把表面看起來不美觀的桌椅板凳，擦一擦、修一修，實(shí)在不行再給穿個(gè)“工裝”，這些“老員工”就又能上崗了。“干過這么多項(xiàng)目，從來沒這么搬過家，打印機(jī)、辦公桌、檔案柜，甚至連床和被褥都得一起搬?！痹擁?xiàng)目計(jì)劃部負(fù)責(zé)人肖魯說道。

他們本著“一切成本皆可控、一起成本皆可降”的原則，點(diǎn)滴節(jié)約“摳”細(xì)節(jié)，眼睛向內(nèi)“挖”效益，培育員工“勤儉節(jié)約，人人有責(zé)”的意識(shí)。

進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目人員把能帶著的原辦公室物資都帶著，“人家是拎包入住，我們是地毯式搬家”，職工們互相打趣道。據(jù)悉，通過整體折算，該項(xiàng)目建家建線節(jié)省成本約70多萬元。

緊盯優(yōu)化技術(shù)賦能提質(zhì)增效

作為EPC項(xiàng)目，濟(jì)南新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換先行區(qū)大橋片區(qū)安置東區(qū)項(xiàng)目每平方米單價(jià)固定，該項(xiàng)目將優(yōu)化設(shè)計(jì)方案作為成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)。

針對(duì)這一實(shí)際，在前期圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段，該項(xiàng)目群集中技術(shù)力量，通過充分研究《設(shè)計(jì)任務(wù)書》及《起步區(qū)設(shè)計(jì)導(dǎo)則及交房標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行了詳細(xì)地針對(duì)性優(yōu)化。累計(jì)優(yōu)化16項(xiàng)設(shè)計(jì)做法，預(yù)計(jì)減少施工成本470余萬元。

優(yōu)化施工方案推進(jìn)工程建設(shè)（張瑞霞 供圖）

“積極應(yīng)用新材料新工藝，持續(xù)開展創(chuàng)新優(yōu)化，打造綠色智能化工地，讓回遷居民住上品質(zhì)房?！痹擁?xiàng)目負(fù)責(zé)人表示，施工中，采用拼裝式預(yù)制磚胎模替代傳統(tǒng)的磚砌磚胎模，提高了施工效率，保證了質(zhì)量，降低了成本。

據(jù)悉，該項(xiàng)目群牽頭各項(xiàng)目制定精細(xì)化管理推進(jìn)實(shí)施方案，以工代學(xué)持續(xù)提升項(xiàng)目管理人員工作能力。其中，通過加強(qiáng)合同談判，新承攬項(xiàng)目提高預(yù)付款、進(jìn)度款比例5%至20%；提前對(duì)接設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，提高效益0.5%；積極使用新工藝、新材料，降低直接成本約0.8%，多措并舉有效降低了“三金”壓力，實(shí)現(xiàn)了降本增效。

【編輯：顯正】