“落實(shí)‘網(wǎng)格化’管控，做實(shí)做細(xì)項(xiàng)目成本管理……”近日，在中鐵建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施公司月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上，崇州市崇陽大道、世紀(jì)大道污水管網(wǎng)整治工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分享項(xiàng)目精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)。

自進(jìn)場以來，該項(xiàng)目深入踐行基礎(chǔ)設(shè)施公司“1個(gè)項(xiàng)目部+G個(gè)工區(qū)管理網(wǎng)格+H個(gè)基礎(chǔ)核算網(wǎng)格”的網(wǎng)格化管控模型理念，通過實(shí)踐探索，逐步打造以“組織架構(gòu)搭建、目標(biāo)管理及下沉、量控對(duì)比及利潤核算、考核兌現(xiàn)”為核心的“網(wǎng)格化”管理思路，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)全面做實(shí)量控管理，細(xì)致分析節(jié)超情況，依據(jù)量控分析結(jié)果精準(zhǔn)控制材料消耗，確保資源利用最優(yōu)化，從而有效實(shí)現(xiàn)成本精準(zhǔn)管控。

崇州市崇陽大道、世紀(jì)大道污水管網(wǎng)整治工程為EPC市政改造項(xiàng)目，地下既有燃?xì)?、給排水管線遷改復(fù)雜，受既有道路改擴(kuò)建、管網(wǎng)改造、綠化建設(shè)交叉推進(jìn)等因素影響，圖紙變更頻繁、現(xiàn)場管理難度較大。鑒于工程分項(xiàng)繁雜、范圍廣等特點(diǎn)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將世紀(jì)大道、崇陽大道兩大工區(qū)拆解為13個(gè)細(xì)分工程，設(shè)置基礎(chǔ)核算網(wǎng)格，各網(wǎng)格內(nèi)配備由工程、技術(shù)、物資、經(jīng)管人員組成的網(wǎng)格單元小組，確保施工管理全覆蓋。

崇州市崇陽大道、世紀(jì)大道污水管網(wǎng)整治工程（郭玉瑩 攝）

為進(jìn)一步壓實(shí)成本管理責(zé)任，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)圍繞生產(chǎn)履約、進(jìn)度質(zhì)量管理、成本管控、材料消耗等關(guān)鍵核心與網(wǎng)格單元小組簽訂《工區(qū)網(wǎng)格單元目標(biāo)責(zé)任書》《資源消耗指標(biāo)分解責(zé)任書》，將利潤指標(biāo)與資源消耗管控目標(biāo)擺上臺(tái)面，并依據(jù)完成情況公開排名，促進(jìn)良性競爭。

不同于傳統(tǒng)的“實(shí)體+非實(shí)體”成本核算思路，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將各網(wǎng)格單元工程下的人、材、機(jī)匯總，“打包”成獨(dú)立的網(wǎng)格核算單元進(jìn)行收支分析，通過對(duì)比單位工程的當(dāng)期收入成本、開累收入成本，反映出實(shí)際利潤率與預(yù)計(jì)利潤率是否存在偏差，成本費(fèi)用是否夯實(shí)，及時(shí)制定糾偏措施。同時(shí)，針對(duì)混凝土、水穩(wěn)碎石等日常使用材料，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)建“日核算”體系，納入成本管理“一張表”范疇，現(xiàn)場管理人員每日填報(bào)需求量，技術(shù)人員根據(jù)圖紙復(fù)核，物資人員填報(bào)實(shí)際消耗量，商務(wù)人員最終核算，綜合研判當(dāng)日使用情況，為后續(xù)調(diào)整提供依據(jù)。據(jù)了解，通過采用“日核算”方式，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)單月節(jié)約混凝土可達(dá)120方，實(shí)現(xiàn)混凝土量控管理止損率提升5%，有效降低材料浪費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。

“獎(jiǎng)懲匹配才能全面激發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)活力?！背缰菔谐珀柎蟮馈⑹兰o(jì)大道污水管網(wǎng)整治工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人鄭長帥說道。

據(jù)悉，在公司的鼓勵(lì)與支持下，經(jīng)過“三重一大”民主決策，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績效分配模式，拿出產(chǎn)值績效獎(jiǎng)金總額的20%作為創(chuàng)效獎(jiǎng)勵(lì)，在實(shí)現(xiàn)當(dāng)月材料總體節(jié)約情況下，對(duì)完成情況較好的網(wǎng)格單元小組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從客觀上拉開檔次、分出差距，推動(dòng)“全員創(chuàng)效”理念深入人心。

“網(wǎng)格化”管理為強(qiáng)化“成本管理”核心提供了有力保障。下一步，基礎(chǔ)設(shè)施公司將緊密圍繞“降成本、增效益、強(qiáng)管控、抓落實(shí)、嚴(yán)考核”十五字管理方針，持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理走深走實(shí)，以管理賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

【編輯：佳冰】