繞著施工現(xiàn)場走一圈，緊盯工地每一處細小的質(zhì)量、安全問題，這是于德春每天都要重復(fù)的動作。在項目管理過程中，作為中鐵十四局臺海核電水下裝備項目負責人，多年的不斷磨礪與付出，讓他在山東煙臺市場樹起了踏實肯干、技術(shù)過硬的“招牌”，他科學調(diào)整經(jīng)營方式，以在建拓市場，以信譽保市場，做精在建，以點帶面，實現(xiàn)在建承攬雙推進。

干好在建項目以現(xiàn)場拓市場

“開展‘拓展’工作，重點要準、措施要實、方法要活，關(guān)鍵還是在管理機制和隊伍?！?021年7月，煙臺融發(fā)戍海熱處理車間項目中標以來，于德春組織項目管理人員多次召開市場開拓會議，既全面分析市場開拓的嚴峻形勢，更進一步堅定市場開拓信心，聚焦市場開拓重點工作，持續(xù)向項目全體職工強調(diào)突破思維定勢，脫離“舒適圈”，主動“走出去”找業(yè)務(wù)、拓市場。

“現(xiàn)在市場趨于飽和，不可否認我們會遇到一些困難，但作為項目負責人，不能光等著公司給飯吃，也要學會自己做飯吃?！庇诘麓荷钪掷m(xù)開發(fā)的重要性，為了打開市場，他每天需要協(xié)調(diào)的電話從早打到晚，他始終堅信“干好今天的現(xiàn)場，就是明天的市場”。

在兼顧項目施工管理的同時，他積極奔走于屬地，努力承攬新項目。他率領(lǐng)團隊深入一線進行實地調(diào)研，并積極與政府及業(yè)主方溝通交流，全面而細致地了解項目概況和業(yè)主需求，為后續(xù)的精準施策奠定了堅實基礎(chǔ)。每次拿到招標文件后，他逐字逐句琢磨招標要求，進而站在業(yè)主角度給出方案。往往歷經(jīng)多次談判和溝通，才能成功中標。在開拓市場的同時，于德春注重與業(yè)主的溝通和關(guān)系維護，主動了解業(yè)主的痛點和需求，盡一切辦法提供符合業(yè)主要求的供應(yīng)方案。自進場以來，從文明施工、質(zhì)量管控等方面共同提升履約管理水平，為企業(yè)在當?shù)刳A得了進一步的發(fā)展空間。

從初始的313萬元合同額，到2024年3季度，融發(fā)戍海熱處理車間項目部共承攬9個項目，融發(fā)核電項目共承攬3個項目，其中，臺海核電水下裝備項目于2024年3月中標，總合同額達到3.2億元，推動區(qū)域滾動發(fā)展再上新臺階。

不畏難能攻堅敢突破方行遠

所行之路雖然并非坦途，不過在困難面前，于德春從來沒有選擇過退縮。

2024年3月，臺海核電水下裝備項目中標。項目主要施工內(nèi)容為在現(xiàn)有廠區(qū)內(nèi)擴建總面積1.5萬平方米的重型車間，新增全球最大的2萬噸國產(chǎn)大型自由鍛造油壓機、全國最大的150噸氣氛保護電渣重熔爐等產(chǎn)線設(shè)備48臺套，完成大型筒體一體化成形共性技術(shù)攻關(guān)，總工期為16個月。作為山東省海洋強省建設(shè)重點項目，項目建成后，年產(chǎn)核電、特種水下裝備、石化領(lǐng)域超大型高端鍛件9.5萬噸。可突破大型核電、水下特種裝備等國家重大工程“卡脖子”風險，工藝技術(shù)和制造能力水平達到國際領(lǐng)先。

于德春在臺海核電水下裝備項目“百日大干”勞動競賽啟動儀式上作表態(tài)發(fā)言（周璐瑤 攝）

與機遇一道來的往往是挑戰(zhàn)，臺海核電水下裝備項目自啟動伊始，就被業(yè)主單位寄予了“快速竣工、早日投用”的厚望。而面對項目工期緊、任務(wù)重、結(jié)構(gòu)復(fù)雜等多重難題，他主動作為，逆勢而上，精準把握市場脈搏，憑借豐富的施工經(jīng)驗和靈活的管理思路，組織開展勞動競賽，帶頭扎根現(xiàn)場，同項目管理人員反復(fù)研討施工方案，結(jié)合項目施工履約節(jié)點，倒推制定工期計劃，全力推動項目實施。項目團隊積極響應(yīng)，憑借精準把握與專業(yè)素養(yǎng)，針對項目建設(shè)品質(zhì)與工期要求，克服困難，精心策劃出了一份“量身定制”的實施方案。該方案在施工效率與品質(zhì)把控上與業(yè)主訴求無縫銜接，贏得了業(yè)主的肯定。

落實精細管理推動計劃先行

“多措并舉不斷提升項目精細化管理水平和成本管控能力，進而加強進度計劃管理”是于德春堅持的工作準則。從投標階段入手，加強成本預(yù)控，夯實經(jīng)營基礎(chǔ)。組織專業(yè)人員進行標前成本分析，勘察現(xiàn)場、復(fù)核圖紙，查漏補缺。他還帶領(lǐng)團隊積極優(yōu)化施工方案，降低生產(chǎn)成本，深挖施工創(chuàng)效點，確保項目經(jīng)濟運行保持良好態(tài)勢。

他根據(jù)現(xiàn)有條件，積極帶領(lǐng)項目技術(shù)團隊制定科學合理的進度計劃，巧抓項目特點，全方位把控項目，利用有限資源，合理安排生產(chǎn)，優(yōu)先施工利潤高、施工干擾少的項目，積極組織與業(yè)主單位對接，減輕項目資金壓力。

管理精細化、計劃精細化，大力推進進度計劃管理，對工程進度做好事前控制。以日進度計劃作為實施性計劃，在確保日計劃按時完成的前提下，保證周計劃進度、月計劃，直至總進度計劃按時完成。根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，及時修改和調(diào)整施工進度，并定期向業(yè)主、監(jiān)理通報工程施工進度情況，始終秉持“干好現(xiàn)場保市場”的施工理念，獲得了業(yè)主信任?！白ベ|(zhì)量、保安全、樹形象”三管齊下，積極探索新的思路、新的方法，做到大膽創(chuàng)新，積極求索，充分利用各種檢查觀摩契機創(chuàng)造與各單位溝通交流的機會，為市場開拓、項目建設(shè)積蓄力量。

砥礪深耕，踐履致遠，使命之問，行動作答。用腳步丈量大地，用行動踐行初心，于德春扎根一線，將煙臺片區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營帶入良性循環(huán)，實現(xiàn)了區(qū)域經(jīng)營滾動發(fā)展，在屬地樹立了良好的企業(yè)品牌形象。

【編輯：蔣顯正】