中鐵十六局積極落實(shí)股份公司精細(xì)化管理工作要求，全面開(kāi)展供應(yīng)鏈提升專項(xiàng)行動(dòng)，深入探索供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新路徑，有效開(kāi)展閑置物資盤(pán)活，著力提升資產(chǎn)利用率和價(jià)值創(chuàng)造力。

一、成立專業(yè)團(tuán)隊(duì)，精準(zhǔn)摸排閑置資源

為全面盤(pán)活閑置物資，中鐵十六局成立由各公司物資設(shè)備部牽頭，物資租賃中心負(fù)責(zé)實(shí)施的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，深入項(xiàng)目一線，深入摸排閑置設(shè)備、材料情況，建立閑置物資臺(tái)賬，明確物資種類、數(shù)量、存放地點(diǎn)及性能狀況，為后續(xù)盤(pán)活工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、創(chuàng)新盤(pán)活方式，實(shí)現(xiàn)資源高效配置

針對(duì)摸排出的閑置物資，中鐵十六局采取多種方式盤(pán)活。一是開(kāi)展內(nèi)部租賃。由物資租賃中心統(tǒng)一回收和管理項(xiàng)目閑置、狀況良好的腳手架、鋼軌等周轉(zhuǎn)材料，將閑置物資優(yōu)先調(diào)配至有需求的項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)閑置資源內(nèi)部循環(huán)和高效利用。2024年全年，內(nèi)部物資租賃和內(nèi)部調(diào)撥物資金額均超過(guò)300萬(wàn)。二是拓展外部市場(chǎng)。通過(guò)租賃、出售等方式，對(duì)閑置物資進(jìn)行盤(pán)活處置。三是加強(qiáng)與兄弟單位合作，實(shí)現(xiàn)資源共享、互利共贏。公司貴安高速7標(biāo)與相鄰6標(biāo)開(kāi)展合作，共用T梁模板，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約。

三、建立維保基地，提升物資再利用效率

為進(jìn)一步提升閑置物資盤(pán)活效率，中鐵十六局借鑒行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，打造周轉(zhuǎn)材料維?；??；刎?fù)責(zé)全公司周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具的退場(chǎng)維護(hù)、整修和再利用工作。通過(guò)專業(yè)化管理和服務(wù)，確保閑置物資退場(chǎng)后得到及時(shí)有效維護(hù)，為后續(xù)再利用提供有力保障。

四、強(qiáng)化制度建設(shè)，確保盤(pán)活工作常態(tài)化

為確保閑置物資盤(pán)活工作常態(tài)化開(kāi)展，中鐵十六局制定一系列管理制度和激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)明確責(zé)任分工、加強(qiáng)考核監(jiān)督、落實(shí)獎(jiǎng)懲措施等方式，激發(fā)各級(jí)管理人員和一線員工參與盤(pán)活工作的積極性和主動(dòng)性；定期召開(kāi)盤(pán)活工作總結(jié)會(huì)、分享會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、推廣典型，推動(dòng)盤(pán)活工作效能持續(xù)提升。

五、加大系統(tǒng)應(yīng)用，賦能供應(yīng)鏈管理提升

中鐵十六局通過(guò)公司內(nèi)部閑置物品交易平臺(tái)和鐵建云鏈循環(huán)物資平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)閑置物資的實(shí)時(shí)監(jiān)控、精準(zhǔn)管理和高效調(diào)度。不僅提高了盤(pán)活工作的效率和準(zhǔn)確性，還為企業(yè)決策提供有力支持。

閑置物資的高效盤(pán)活，有效降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本、提升創(chuàng)效能力，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。未來(lái)，中鐵十六局將繼續(xù)深化供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新，不斷挖掘內(nèi)部潛力、積極拓展外部市場(chǎng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。