中國(guó)鐵建2025年工作會(huì)提出，要以全面精細(xì)化管理為主軸，突出穿透原則，開(kāi)展“全面提升年”活動(dòng)，推動(dòng)精細(xì)化管理從有形向有神轉(zhuǎn)變。

時(shí)代出考題，管理做答卷。2025年，中鐵十四局將通過(guò)三個(gè)“著力”，全面提升精細(xì)化管理水平。

著力提升后臺(tái)支持與服務(wù)能力。持續(xù)完善精細(xì)化管理體系，進(jìn)一步理清各級(jí)管理界面，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，建立精簡(jiǎn)、高效、協(xié)同的責(zé)任矩陣，著力加強(qiáng)標(biāo)前策劃、上場(chǎng)策劃、供應(yīng)鏈管理、作業(yè)層建設(shè)、項(xiàng)目考核、收尾項(xiàng)目管理工作，不斷提升兩級(jí)總部資源配置、組織協(xié)調(diào)和服務(wù)保障水平，確保精細(xì)化管理覆蓋所有工程項(xiàng)目、全部業(yè)務(wù)鏈條。

著力提升前臺(tái)執(zhí)行與落實(shí)能力。持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，全面推廣精細(xì)化管理操作手冊(cè)，逐步消除項(xiàng)目間管理不均衡現(xiàn)象，著力加強(qiáng)工程量管理、責(zé)任預(yù)算二次分解與責(zé)任中心考核、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、清收清欠等工作，不斷提高項(xiàng)目創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效水平，實(shí)現(xiàn)“工程優(yōu)質(zhì)、效益優(yōu)良、干部?jī)?yōu)秀”管理目標(biāo)。

著力提升項(xiàng)目穿透式管理能力。持續(xù)強(qiáng)化上下聯(lián)動(dòng)和部門協(xié)同，聚焦項(xiàng)目管理粗放、產(chǎn)高利低問(wèn)題，對(duì)山嶺隧道和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警項(xiàng)目進(jìn)行提級(jí)管理，著力加強(qiáng)交流與培訓(xùn)、示范引領(lǐng)、檢查與考評(píng)，充分利用信息化手段，發(fā)揮后臺(tái)集約化管理優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理落地，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)和監(jiān)督“三個(gè)穿透”。