1月24日，中鐵十一局召開供應鏈管理提升專項推進會。會議深入學習貫徹股份有限公司關于供應鏈管理的工作部署，系統(tǒng)傳達股份公司關于生產(chǎn)用車專項治理行動的最新要求，全面總結2024年供應鏈管理提升專項行動取得的階段性成果，并就2025年重點工作進行工作布置。

此次會議旨在進一步推進供應鏈管理提升專項行動深化實施，確保各項改革舉措取得實效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的供應鏈保障。公司通過持續(xù)優(yōu)化采購管理體系，促進供應鏈運營效率提升，著力打造現(xiàn)代化、專業(yè)化、數(shù)字化的供應鏈管理體系，為工程建設提供更加優(yōu)質(zhì)、更高效、更經(jīng)濟的物資設備保障服務。

會議指出，當前工程建設市場呈現(xiàn)全新競爭格局，行業(yè)競爭態(tài)勢日趨激烈。為構建更高質(zhì)量、更加高效率的供應鏈管理體系，公司始終堅持以價值創(chuàng)造為導向，以項目精細化管理和360度全方位考核為抓手，緊緊圍繞“深化改革、轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展”戰(zhàn)略主線，深入貫徹落實股份公司《供應鏈管理提升專項行動方案》要求。通過強化采購全流程管控、集中采購管理以及推進管理創(chuàng)新創(chuàng)效等舉措，全年采購業(yè)務合規(guī)性顯著提升，降本增效成果突出，供應鏈管理水平實現(xiàn)較大提升。

會議強調(diào)，2025年是股份公司項目精細化管理“全面提升年”，是供應鏈管理“深化提升年”，也是集團公司高質(zhì)量發(fā)展“成果鞏固年”。會議要求各單位要全面貫徹落實股份公司、集團公司系列會議精神，以項目精細化管理和供應鏈深化行動為工作主線，以價值創(chuàng)造為核心，強化資源統(tǒng)籌配置，聚焦量價分控管理，重點做好股份公司和集團公司戰(zhàn)略采購、框架采購和商城采購成果應用，加大閑置資源盤活，提升安全質(zhì)量管控能力，持續(xù)推動管理質(zhì)效提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。

本次會議采取主會場+視頻分會場的方式召開，集團公司物資設備部全體人員，各子公司物資設備分管領導，物資設備部、集采中心全體人員，七公司所屬貿(mào)易業(yè)務分公司人員，以及各項目物資設備管理人員共計1800人參加會議。