安全生產(chǎn)是高質(zhì)量發(fā)展的生命線，而如何將安全理念從“紙面要求”轉(zhuǎn)化為“行動自覺”，一直是企業(yè)探索的重點。中鐵十四局各項目創(chuàng)新推行的“安全積分超市”管理模式，通過學(xué)分考核、行為激勵、聯(lián)動管理等舉措，以“小積分”撬動“大安全”，將安全責(zé)任轉(zhuǎn)化為可積累、可兌換的“安全資產(chǎn)”，為安全生產(chǎn)注入了新的活力。

積分獲取多元化，讓安全責(zé)任“看得見”

安全積分超市的核心在于建立科學(xué)的積分獲取機制。中鐵十四局各項目通過教育培訓(xùn)積分化、隱患排查價值化，讓每項安全責(zé)任都有對應(yīng)的“價值標(biāo)尺”，激發(fā)全員主動參與的內(nèi)生動力。

在深南高鐵項目施工現(xiàn)場，“安全學(xué)分制”正在重塑工人們的學(xué)習(xí)習(xí)慣。該項目為每名工人建立學(xué)分檔案，將培訓(xùn)出勤、課堂表現(xiàn)、實操考核等納入學(xué)分評定體系，積分結(jié)果直接與“優(yōu)秀班組”評選和生活物品兌換掛鉤。“以前組織安全培訓(xùn)靠督促，現(xiàn)在工人們都主動打聽下次培訓(xùn)時間?！痹擁椖堪踩偙O(jiān)于永東感慨道。這種創(chuàng)新機制讓安全教育從“被動應(yīng)付”變?yōu)椤爸鲃訁⑴c”，激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)積極性。

類似的安全教育在各項目中遍地開花。樟吉高速改擴建項目將積分獲取同日常安全工作相掛鉤，主動宣講一次班前教育得5積分、主動提出安全管理建議經(jīng)采納得10積分等，讓產(chǎn)業(yè)工人由被動學(xué)安全轉(zhuǎn)為主動學(xué)安全；西安東站項目推出的“安全知識盲盒抽考”活動，將枯燥的規(guī)章制度轉(zhuǎn)化為趣味答題，答題內(nèi)容涵蓋臨電操作、高空作業(yè)等實操要點，活動累計發(fā)放安全積分超500分；濰宿高鐵項目在施工現(xiàn)場休息驛站增設(shè)積分柜，將實名制打卡、規(guī)范作業(yè)等安全行為納入積分管理，表現(xiàn)良好加分，違規(guī)操作扣分，自實施以來班組工人違章率下降10%。這些寓教于樂、獎勵明確的積分獲取方式，讓安全知識在輕松愉悅的氛圍中入腦入心。

通過積分柜查看安全積分（中鐵十四局 供圖）

除了教育培訓(xùn)“掙積分”外，隱患排查同樣能“賺積分”。津濰高鐵項目建立的“正向激勵+反向約束”機制，對隱患整改、違章舉報等行為給予5～100分的積分獎勵。該項目設(shè)立積分制管理領(lǐng)導(dǎo)小組及執(zhí)行部室，實現(xiàn)行為記錄、積分核定、兌換發(fā)放全流程標(biāo)準(zhǔn)化，自運行以來，主動報告隱患次數(shù)顯著增加，違章率顯著下降。類似的活動在架梁分公司也同樣進行著，該分公司開展“安全有獎來找茬”活動，44名“找茬能手”通過“隨手拍”主動排查設(shè)備隱患，獲得2.82萬元獎勵。

積分兌換場景化，讓安全行為“有回報”

安全積分超市將安全行為與物質(zhì)獎勵、精神榮譽直接掛鉤，通過實物激勵、健康關(guān)懷、表彰獎勵，將積分轉(zhuǎn)化為看得見、摸得著、感受得到的實惠，讓安全行為持續(xù)“增值”。

走進寧蕪鐵路項目的安全積分超市，琳瑯滿目的貨架上，每件商品都標(biāo)注著相應(yīng)的“安全積分”值。該項目安全積分超市，成立于2022年12月30日，作業(yè)人員通過參加每日班前教育獲得基礎(chǔ)積分4分，每月可獲得120分基礎(chǔ)積分兌換生活用品，對于主動發(fā)現(xiàn)隱患的作業(yè)人員，通過獎勵5～20分的不等積分。安全積分超市目前累計購買金額達26750元，累計參與人次921人次，累計兌換人次為921人，兌換率為100%。

工人在安全積分超市兌換物品（中鐵十四局 供圖）

山東能源集團西北區(qū)域總部項目通過完善“安全積分”體系，建設(shè)健康驛站，讓好習(xí)慣“增值”。積分不僅可以兌換健康檢測項目，同時還可以兌換應(yīng)急藥品、健康飲品和其他生活用品。目前，該項目參與掙取安全積分人數(shù)達到300余人，總積分達到11000分，兌換獎品673份，真正營造出安全穩(wěn)定、幸福安康的良好氛圍。

工人用積分兌換物品（中鐵十四局 供圖）

東營高鐵站前廣場項目通過排查隱患、規(guī)范操作等活動向一線職工發(fā)放“獎勵卡”，職工憑“獎勵卡”可兌換日用品和參評“安全行為之星”。滬寧合高鐵項目將積分獲取與“瑯琊杯”安全知識競賽活動等安全活動結(jié)合，既通過積分獎勵提升勞務(wù)工人參與積極性，又有效增強一線職工的風(fēng)險辨識能力和應(yīng)急處置能力。

積分管理聯(lián)動化，讓安全防線“更堅固”

在安全生產(chǎn)管理實踐中，系統(tǒng)協(xié)同是提升整體效能的關(guān)鍵。各項目通過建立智能積分系統(tǒng)、搭建信息化平臺、創(chuàng)新產(chǎn)教融合模式等措施，實現(xiàn)了安全管理資源的優(yōu)化整合，為工程建設(shè)筑起了更加牢固的安全防線。

天津分公司構(gòu)建“智能積分-精準(zhǔn)激勵-行為優(yōu)化”的安全積分超市獎勵體系，對一線作業(yè)人員的安全常規(guī)操作準(zhǔn)確性、上報隱患主動性、違章行為約束性等方面安全行為進行智能評價和積分，并配備自動兌換機實現(xiàn)獎品即時兌換，有效激發(fā)員工安全行為自覺性。

石河子會展中心項目將安全管理平臺、安全積分超市與“安全生產(chǎn)之星”評選深度綁定，形成“平臺記錄行為-積分量化表現(xiàn)-評優(yōu)樹立標(biāo)桿”的良性循環(huán)，構(gòu)建起安全管理平臺、積分超市和評優(yōu)機制的“三位一體”安防體系。

向安全積分高的職工發(fā)放證書（中鐵十四局 供圖）

四公司樟吉高速改擴建項目以物業(yè)化管理、職業(yè)化培訓(xùn)、智能化實操為重點，探索建立“生活社區(qū)+職業(yè)技能培訓(xùn)”產(chǎn)業(yè)工人培育模式，將安全生產(chǎn)與日常生活需求深度融合，讓工人在享受社區(qū)便利服務(wù)的同時，潛移默化地提升安全意識和技能水平。

從傳統(tǒng)管理到模式創(chuàng)新，從物質(zhì)激勵到行為引導(dǎo)，安全積分超市通過行為可量化、積分可流通、安全可增值的創(chuàng)新機制，讓安全行為轉(zhuǎn)化為實實在在的“安全財富”。這枚小小的積分串聯(lián)起責(zé)任鏈條、調(diào)動起全員熱情，正在為中鐵十四局各項目建設(shè)注入源源不斷的“安”能量。