秦淮河畔，塔吊林立。遠(yuǎn)望樓宇如筍，刺破云靄直指碧空；近觀工地井然，千鈞鋼骨托起新城。在中鐵十一局四公司南京高家邊項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，一座承載著智慧與汗水的新型社區(qū)正拔節(jié)生長(zhǎng)。作為區(qū)域重點(diǎn)民生工程，該項(xiàng)目以“三維度”穿透式管理為抓手，將班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)貫穿施工管理全過程，打通了現(xiàn)場(chǎng)管理的“最后一公里”，推動(dòng)安全、質(zhì)量、效率全面提升，先后獲評(píng)南京市房屋市政工程安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地、江寧區(qū)安全生產(chǎn)委員會(huì)觀摩“優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”、中鐵十一局先進(jìn)安全積分超市、幸福項(xiàng)目創(chuàng)建示范單位。

高家邊項(xiàng)目機(jī)電班組（吳正旺 供圖）

安全穿透：織密安全“防護(hù)網(wǎng)”

“包保小組駐點(diǎn)盯控，問題不過夜！”在項(xiàng)目早會(huì)上，工區(qū)長(zhǎng)李振華的承諾擲地有聲。為破解管理層級(jí)壁壘，該項(xiàng)目實(shí)施安全穿透式管理，組織28名包保人員與28個(gè)作業(yè)班組結(jié)成“責(zé)任共同體”。通過“同吃同住同作息”機(jī)制，管理人員不僅將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)“面對(duì)面”傳遞，更在工棚夜話中收集到關(guān)于材料堆放優(yōu)化的17條“金點(diǎn)子”。

包保小組每日參與班前會(huì)，協(xié)同排查安全隱患；每周組織碰頭會(huì)，讓工人為現(xiàn)場(chǎng)管理、工序優(yōu)化獻(xiàn)策；每周開展“紅黑榜”評(píng)比，安全質(zhì)量先進(jìn)班組上紅榜領(lǐng)獎(jiǎng)金，違規(guī)作業(yè)者上黑榜“紅臉出汗”。制度推行后，班組主動(dòng)整改率提升40%，實(shí)現(xiàn)管理效能與施工進(jìn)度雙突破。

召開班組座談會(huì)（吳正旺 供圖）

質(zhì)量穿透：嚴(yán)把工程“品質(zhì)關(guān)”

該項(xiàng)目強(qiáng)化質(zhì)量穿透式管理，推行“進(jìn)場(chǎng)即達(dá)標(biāo)”鐵律，分包商資質(zhì)、設(shè)備安檢報(bào)告、工人健康證明都得逐一“過篩子”。項(xiàng)目還與分包商及班組長(zhǎng)共同制定《班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核細(xì)則》與《班組建設(shè)小立法》，將規(guī)章制度轉(zhuǎn)化為通俗易懂、切實(shí)可行的操作指南，如模板支護(hù)誤差嚴(yán)格控制在3毫米內(nèi)、混凝土收面平整如鏡等。這些“硬標(biāo)準(zhǔn)”通過現(xiàn)場(chǎng)人員嚴(yán)格盯控，成為班組每日工作的“必修課”?！艾F(xiàn)在干活就像拼精密儀器，每個(gè)環(huán)節(jié)都得嚴(yán)絲合縫?！蓖吖だ铣梯p叩驗(yàn)收合格的墻面，由衷感慨道。這套標(biāo)準(zhǔn)化體系已成為班組打造精品工程的“制勝法寶”。

該項(xiàng)目還注重質(zhì)量追溯與持續(xù)改進(jìn)，通過建立完善的質(zhì)量檔案，對(duì)每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)記錄，確保質(zhì)量問題可追溯、可整改；鼓勵(lì)班組提出質(zhì)量改進(jìn)建議，對(duì)提出有效建議的班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)班組參與質(zhì)量管控的積極性。

項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)（劉皓 攝）

培訓(xùn)穿透：搭建成長(zhǎng)“快車道”

該項(xiàng)目創(chuàng)新采取培訓(xùn)穿透式管理，構(gòu)建“技能培訓(xùn)-素養(yǎng)提升-職業(yè)規(guī)劃”三位一體培育體系，既打造產(chǎn)業(yè)工人的“成長(zhǎng)搖籃”，更筑牢溫情滿滿的“心靈港灣”。項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行“先培訓(xùn)后上崗”制度，工人進(jìn)場(chǎng)前均要滿足16小時(shí)的崗前培訓(xùn)，內(nèi)容全面覆蓋安全管理知識(shí)、施工規(guī)范以及各類安全技能，順利通過考核后才能正式上崗。

在每周的安全培訓(xùn)課上，項(xiàng)目雙進(jìn)人員與班組長(zhǎng)擔(dān)任授課講師，采用雙進(jìn)人員傳授理論、班組長(zhǎng)分享經(jīng)驗(yàn)的模式，通過“老師傅傳經(jīng)+新技術(shù)賦能”，使其精準(zhǔn)識(shí)別施工過程中的潛在安全隱患，熟練運(yùn)用信息化工具提升工作效率，工人隱患識(shí)別及質(zhì)量把控能力從78%提升至95%，全年累計(jì)開展作業(yè)培訓(xùn)120課時(shí)，助力35名工人考取職業(yè)資格證書。

開展安全培訓(xùn)（吳正旺 供圖）

該項(xiàng)目將持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，深化班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，著力提升項(xiàng)目管理與服務(wù)產(chǎn)業(yè)工人的能力，強(qiáng)化工人安全質(zhì)量意識(shí)與專業(yè)技能水平，全力實(shí)現(xiàn)“全員有組織、崗位有職責(zé)、作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)、過程有考核、立法有依據(jù)、兌現(xiàn)有保障”目標(biāo)，以高水準(zhǔn)班組建設(shè)助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。