“完成區(qū)域混凝土、加氣塊、砌塊、塔吊、爬架、施工電梯定標(biāo)以及10項(xiàng)集采招標(biāo)，平均節(jié)支率11.2%?！薄巴瓿?個(gè)項(xiàng)目竣工結(jié)算，1個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)狀結(jié)算，2個(gè)項(xiàng)目退場結(jié)算，完成率達(dá)235%?！苯?，中鐵建設(shè)西安公司本部能力素質(zhì)提升“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)迎來收官，各項(xiàng)任務(wù)高質(zhì)量高效率完成，為推進(jìn)全年工作奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。

今年是該公司管理質(zhì)量提升年，本部作為企業(yè)承上啟下的管理中樞，發(fā)揮著關(guān)鍵作用。3月初，該公司下發(fā)《關(guān)于開展本部能力素質(zhì)提升“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)的實(shí)施方案》，要求圍繞體系管理存在的堵點(diǎn)痛點(diǎn)問題，深刻分析產(chǎn)生的原因，逐一制定解決提升舉措，明確行動(dòng)的工作目標(biāo)、推進(jìn)措施、完成時(shí)間?？偛扛鳂I(yè)務(wù)部門堅(jiān)持實(shí)事求是、動(dòng)真碰硬的原則，迅速掛出“作戰(zhàn)圖”，列出95項(xiàng)重點(diǎn)攻堅(jiān)事項(xiàng)，全面開展專項(xiàng)行動(dòng)。

經(jīng)營工作作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，市場營銷部聚焦這一關(guān)鍵，先后優(yōu)化完善經(jīng)營績效考核管理辦法、全員經(jīng)營管理辦法等，實(shí)現(xiàn)制度獎(jiǎng)懲保障；組織經(jīng)營人員培訓(xùn)及內(nèi)外部交流學(xué)習(xí)，借鑒好的經(jīng)驗(yàn)做法；持續(xù)召開經(jīng)營工作周例會(huì)、月例會(huì)，強(qiáng)化過程動(dòng)態(tài)分析糾偏，全方位激發(fā)經(jīng)營人員的活力和經(jīng)營工作的積極性。上半年，該公司先后承攬新加坡黃金坊項(xiàng)目、馬來西亞吉隆坡曙光公寓項(xiàng)目、新疆國家區(qū)域公共衛(wèi)生中心建設(shè)項(xiàng)目、寶中鐵路六座站房項(xiàng)目等工程，經(jīng)營承攬額同比增長239%。

馬來西亞吉隆坡曙光公寓項(xiàng)目（中鐵建設(shè)西安公司 供圖）

為了提升各業(yè)務(wù)體系的攻堅(jiān)緊迫性，行動(dòng)期間會(huì)定期在本部辦公區(qū)域可視化平臺(tái)對(duì)目標(biāo)完成進(jìn)度進(jìn)行晾曬，對(duì)進(jìn)度滯后的由辦公室進(jìn)行專項(xiàng)督查督辦，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、落實(shí)反饋，上下聯(lián)動(dòng)、合力推進(jìn)的閉環(huán)管理模式，不斷提升了總部嚴(yán)、緊、實(shí)的工作作風(fēng)。截止到6月初，95項(xiàng)重點(diǎn)攻堅(jiān)事項(xiàng)完成率超90%，建立了16項(xiàng)長效機(jī)制。

收官并不意味著結(jié)束，下半年，經(jīng)營承攬、施工生產(chǎn)、清收清欠、精細(xì)化管理等工作依舊面臨著較大壓力，中鐵建設(shè)西安公司將進(jìn)一步總結(jié)總部能力素質(zhì)提升“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)踐應(yīng)用到基層，促進(jìn)一線破難題、清障礙，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展擔(dān)當(dāng)建功。