十九大報告講述了中國過去五年的不平凡，指明了未來前行的方向，更讓老百姓收獲了滿滿的幸福感，迎來了踏踏實實的新期盼。十九大已閉幕，但耳邊仿佛還能聽見那擲地有聲的聲音、感受到那催人奮進(jìn)的力量。學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神是當(dāng)前壓倒一切的政治任務(wù)，而學(xué)習(xí)貫徹的關(guān)鍵在于用理論指導(dǎo)實踐。我們黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要從十九大報告中汲取推動企業(yè)發(fā)展的智慧，堅定做強做優(yōu)做大企業(yè)的信心，把握難得的歷史機遇，把學(xué)習(xí)貫徹十九大精神煥發(fā)出的政治熱情，轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的強大動力。

要學(xué)習(xí)報告精神，搶抓企業(yè)發(fā)展機遇。報告提出的“新時代”、“新思想”、“新論斷”、“新目標(biāo)”“新判斷”、“新舉措”、“新要求”對我們謀劃企業(yè)發(fā)展具有重要現(xiàn)實意義。十四局一公司經(jīng)過十二年的發(fā)展，去年完成產(chǎn)值四十多億元，今年也將達(dá)三十五億元以上，企業(yè)的施工能力達(dá)到了一個新的水平。近兩年來，通過開展“作風(fēng)建設(shè)”、“學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)”、“制度建設(shè)”、“流程再造”、“項目管理年”等活動，公司作風(fēng)建設(shè)大有好轉(zhuǎn)，項目管理能力和創(chuàng)效能力得到提升，路面品牌得到初步認(rèn)可。在這種新形勢下，我們必須調(diào)整思路，主動適應(yīng)發(fā)展要求：發(fā)展理念要從“規(guī)模擴張”向“提質(zhì)升級”轉(zhuǎn)變，項目管理要從“粗放管理”向“精細(xì)管理”轉(zhuǎn)變，工作作風(fēng)要從“被動工作”向“主動作為”轉(zhuǎn)變，品牌形像要從“合格良好”向“優(yōu)質(zhì)一流”轉(zhuǎn)變，切實用十九大精神統(tǒng)一員工思想，認(rèn)清形勢，把握機遇，牢記使命，勤勉工作，以優(yōu)異的工作業(yè)績推動公司邁入“新階段”。

要學(xué)習(xí)報告精神，指引企業(yè)發(fā)展方向。報告對國企改革發(fā)展提出了“培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”的要求。股份公司孟鳳朝書記強調(diào)，“國企的改革發(fā)展，不以規(guī)模擴張為目的，而是要與‘兩個一百年’奮斗目標(biāo)和中華民族偉大復(fù)興中國夢歷史進(jìn)程相契合，要與中國以及全球市場相結(jié)合，做承擔(dān)新歷史使命的先鋒隊，做解決不平衡不充分發(fā)展的突擊隊。”集團(tuán)公司張挺軍書記提出，“堅持‘專家建造+全產(chǎn)業(yè)鏈’的發(fā)展戰(zhàn)略，以‘結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型發(fā)展’為主線，在產(chǎn)業(yè)布局上不斷優(yōu)化，在工程質(zhì)量上精益求精，在深化改革上敢闖敢試，在創(chuàng)新創(chuàng)造上持續(xù)用力，向‘強優(yōu)集團(tuán)’‘幸福企業(yè)’目標(biāo)邁進(jìn)”。按照這一要求，一公司要做“強優(yōu)企業(yè)”，實現(xiàn)“強企富工”的目標(biāo)，就要著力提升發(fā)展的質(zhì)量與效益，打造公司路面品牌，實行“1+4”（路面帶動公路、鐵路、維管、市政）品牌帶動戰(zhàn)略，延伸路面產(chǎn)業(yè)鏈，積極從路面攤鋪向高速公路改擴建、路面小修、維管、保養(yǎng)、大修全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，努力把公司打造成股份公司系統(tǒng)內(nèi)“最有影響力、以路面施工為主、全面發(fā)展的綜合性工程公司”。

學(xué)習(xí)報告精神，解決企業(yè)發(fā)展問題。報告提出，當(dāng)前社會的主要矛盾是“人民群眾對美好生活向往的需要同發(fā)展不平衡、不充分的矛盾”。當(dāng)前一公司發(fā)展也存在“不平衡、不充分”的問題，執(zhí)行力不足、項目發(fā)展不平衡、管理基礎(chǔ)薄弱、創(chuàng)效能力不夠等制約著公司的發(fā)展步伐。我們要學(xué)習(xí)領(lǐng)悟報告中明確的國企改革的方向、原則、使命、目標(biāo)、途徑及要求，提升發(fā)展的系統(tǒng)性、全面性、可持續(xù)性。要堅持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，緊緊抓住壓兩金、防風(fēng)險、降杠桿、減負(fù)債、控成本、保安全、提質(zhì)量、增效益等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷提高發(fā)展的質(zhì)量和效益。要強力推進(jìn)“公司管控、項目管理”，理順機制體制，強化基礎(chǔ)管理，整合資源、強化協(xié)同、發(fā)揮整體優(yōu)勢，削枝強干、精兵簡政、革除積弊、激發(fā)活力動力。

學(xué)習(xí)報告精神，增強責(zé)任擔(dān)當(dāng)使命。報告強調(diào)，“歷史只會眷顧堅定者、奮進(jìn)者、搏擊者，而不會等待猶豫者、懈怠者、畏難者”。我們要時刻強化擔(dān)當(dāng)意識，保持實干勁頭，把做強做優(yōu)做大國有企業(yè)、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的重大使命落到實處；把公司“企業(yè)優(yōu)質(zhì)，人才優(yōu)秀”的發(fā)展目標(biāo)落到實處；把項目“精品工程”、“一流品牌”和“合作共贏”的管理理念落到實處。要引領(lǐng)全體干部職工強化責(zé)任意識，敢于擔(dān)當(dāng)，主動作為，對照年度目標(biāo)，認(rèn)真梳理盤點，細(xì)化工作措施，確保全面實現(xiàn)年度目標(biāo)，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定，展現(xiàn)出一公司人的精、氣、神。

事有千件，重在實干?，F(xiàn)在，歷史的接力棒傳到了我們這一代人的手中，面對更加輝煌的明天，我們國企員工更需要保持戒驕戒躁的心，一步一個腳印踏實前行，以只爭朝夕、時不我待的決心，在實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的征途中砥礪前行，創(chuàng)造出無愧于時代、無愧于歷史的美好未來。