近日，十四局房橋公司南崇鐵路南寧項(xiàng)目部連續(xù)兩次吸引了百余人觀摩團(tuán)參觀學(xué)習(xí)，成為了地方企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。據(jù)了解，該項(xiàng)目自建場(chǎng)伊始就注重“綠色安全文明施工”的理念，著力從工程安全、質(zhì)量、文明施工和綠色生態(tài)等方面做文章，全力打造綠色安全文明工地。

“四化”管理成亮點(diǎn)

生產(chǎn)工廠化。該項(xiàng)目部以“精細(xì)化、智能化、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)”作為管理宗旨，打造專業(yè)工廠化管理模式。管片流水生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)管片從混凝土澆筑、振搗、養(yǎng)護(hù)的全過程自動(dòng)化，配套建立了真空吸盤專業(yè)化吊裝設(shè)備、煙塵凈化裝置等。

管理專業(yè)化。項(xiàng)目部自今年年初成立以來，組建了專業(yè)技術(shù)的管理團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)、作業(yè)團(tuán)隊(duì)。截至目前已先后組織了新進(jìn)場(chǎng)人員的崗前培訓(xùn)、考核200余次，班前安全教育宣講160余次，質(zhì)量安全紅線宣貫20余次，施工方案、技術(shù)交底作業(yè)下發(fā)100余份，有力提升了人員的標(biāo)準(zhǔn)化素質(zhì)。為便于現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目部明確并編制了崗位職責(zé)，從主管領(lǐng)導(dǎo)到各部室都明確了工作職責(zé)、工作內(nèi)容，并且采取多種培訓(xùn)形式對(duì)員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，提高職工技能水平，為實(shí)現(xiàn)精品管片質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

施工生產(chǎn)智能化。該項(xiàng)目部首創(chuàng)建設(shè)了國內(nèi)大直徑盾構(gòu)管片獨(dú)立式養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)線，管片預(yù)制采用先進(jìn)的獨(dú)立式養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)線生產(chǎn)工藝，通過蒸養(yǎng)窯內(nèi)溫度傳感器、電磁閥等設(shè)備，更加精準(zhǔn)的控制整個(gè)養(yǎng)護(hù)過程，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。他們計(jì)劃在年底前提交大直徑盾構(gòu)管片獨(dú)立養(yǎng)護(hù)系統(tǒng)技術(shù)研究報(bào)告，并申報(bào)國家專利，力爭獲得省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)。除此之外，該項(xiàng)目采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，引進(jìn)數(shù)控鋼筋調(diào)直機(jī)、鋼筋切斷機(jī)、鋼筋彎弧機(jī)等先進(jìn)設(shè)備，不斷提高施工產(chǎn)品的質(zhì)量，推進(jìn)項(xiàng)目的高效建設(shè)。

現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化。該項(xiàng)目部進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，安裝了視頻監(jiān)控、拌和站信息化管理系統(tǒng)，圍繞生產(chǎn)效率和現(xiàn)場(chǎng)管理的提升，通過微信群、對(duì)講機(jī)等載體，建立有效的管理溝通機(jī)制。在車間醒目位置懸掛了管理人員名單及監(jiān)督電話、消防保衛(wèi)制度牌、環(huán)境保護(hù)制度牌、重大危險(xiǎn)源告知牌等內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)材料按照類別堆放有序，物料名牌、數(shù)量、檢驗(yàn)狀態(tài)、責(zé)任人等標(biāo)識(shí)齊全，安全警示牌美觀醒目。他們還依據(jù)作業(yè)人員的不同工種進(jìn)行了視覺管理劃分，根據(jù)穿著不同的服裝顏色確定其安全系數(shù)等級(jí)。在現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)施工區(qū)域?qū)崿F(xiàn)24小時(shí)全程跟蹤，使得質(zhì)量、安全得到了有效控制。對(duì)于安全質(zhì)量隱患及時(shí)查找并進(jìn)行整改，同時(shí)將經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核嚴(yán)格落實(shí)到位。

“7S管理”成效初顯

該項(xiàng)目部通過成立“7S管理”小組，積極開展“7S管理”工作，以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約為內(nèi)容，不斷激發(fā)員工的內(nèi)動(dòng)力，及時(shí)挖掘發(fā)現(xiàn)和總結(jié)特色做法，推廣運(yùn)用，促進(jìn)管理見實(shí)效。經(jīng)過3個(gè)月的努力，項(xiàng)目部已經(jīng)成為“7S管理”示范項(xiàng)目，成為南崇鐵路的“明星”項(xiàng)目，成為廣西區(qū)域內(nèi)市政鐵路等工程建設(shè)的示范基地。

“承辦如此大規(guī)模的觀摩會(huì)，即是對(duì)項(xiàng)目部的一次考驗(yàn)，也是展現(xiàn)自我形象、擦亮企業(yè)品牌的一次良機(jī)，項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化管理在地方建筑施工企業(yè)中樹立了企業(yè)良好的形象和口碑，為今后拓寬華南市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)”，該項(xiàng)目經(jīng)理王振光說道。