“某項目因短信日報上報頻次不足，某項目因正式員工1人離職，分別扣減項目主管1/3分……”近日，在中鐵十六局集團四公司下發(fā)的《關于2021年4月份項目主管負面行為記分情況的通報》中，5個項目的黨政主管受到負面行為記分。這是該公司夯實項目主管責任、提升項目管理水平的一項舉措。

“項目管理如果出現(xiàn)各種亂象，根源大都在于項目黨政主管。”那么，如何進一步規(guī)范項目管理、有效規(guī)避制度執(zhí)行走偏失范？“我們推行‘項目主管負面行為記分制’，就是為了給項目黨政主管劃定‘警戒線’，以嚴格的管理制度夯實‘經(jīng)理書記負責’，以層層閉環(huán)管理夯實‘一線執(zhí)行落實’?！痹摴军h委書記、董事長劉小剛介紹，這樣可以倒逼項目黨政主管強化系統(tǒng)性管理項目的能力和水平。

 “記分制”由總部業(yè)務部門根據(jù)全局性重點工作或“盲區(qū)”事項以及平時監(jiān)管工作，形成紀律、信譽、安全質量、財經(jīng)、人事及其他等6大類26條記分事項的負面清單。每月由業(yè)務部門根據(jù)清單項對項目黨政主管工作進行考核，分檔給予項目黨政主管記分處理。

“這個‘記分制’是指在一個年度內(nèi)，對項目黨政主管可能產(chǎn)生負面影響的限制性行為進行記分累加，并根據(jù)最終分值給予相應處罰的一種管理方法?！睋?jù)起草該辦法的黨委工作部負責人謝挺介紹，該“記分制”既體現(xiàn)了公司集約化管理的要求，又滿足了高效解決項目實際問題的需要。

太錫鐵路太崇段項目提前近4個月實現(xiàn)全線貫通，墨臨交通工程項目半年完成產(chǎn)值11.8億元，項目主管宋青波和吳定遠獲評公司“優(yōu)秀項目經(jīng)理”。他們坦言：“這得益于有效規(guī)避了負面行為。”

“現(xiàn)在各項目向我們報送短信日報及時多了，極利于公司班子和總部部門掌握一線情況、及時采取解決措施。”施工技術部負責收集日報的楊濤甚是欣慰，而負責公司輿情監(jiān)控工作的黨委宣傳部馬勇更是高興：“以前是我們催著項目加強輿情風險防范，現(xiàn)在是項目主動與我們溝通研判風險?！?/p>

據(jù)了解，記分制不僅為項目主管劃定“警戒線”、安上“緊箍咒”，督促其主動擔當、傳導壓力、果斷決策，而且能有效破除規(guī)章制度執(zhí)行過程中的壁壘和梗阻，推動實現(xiàn)班子、總部與項目三者之間高效互動、整體聯(lián)動。目前，該記分制正在該全公司全面推行，記分結果將作為項目績效考核和后續(xù)項目黨政主管任用的參考標準。

公司黨委研究制定《項目主管負面行為記分管理實施辦法》