2020年以來，中國(guó)鐵建在落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)中，全面落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，把加快中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)作為首要任務(wù)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，落實(shí)董事會(huì)職權(quán)，保障經(jīng)理層依法行權(quán)履職，推進(jìn)管理體系和管理能力現(xiàn)代化。不久前，中國(guó)鐵建所屬鐵建重工在科創(chuàng)板掛牌上市，創(chuàng)造了央企A股分拆上市首例、工程機(jī)械行業(yè)首家科創(chuàng)板上市、專業(yè)設(shè)備制造領(lǐng)域募資規(guī)模最大等多項(xiàng)科創(chuàng)板紀(jì)錄。

據(jù)了解，分拆鐵建重工上市，是中國(guó)鐵建落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)，推進(jìn)混合所有制改革，做強(qiáng)做優(yōu)做大裝備制造板塊，打造“品質(zhì)鐵建”的重要舉措。在股份制改造和籌備上市過程中，中國(guó)鐵建和鐵建重工加快中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，注重完善公司治理，推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，為鐵建重工上市后高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

完善公司治理，規(guī)范企業(yè)運(yùn)作，在鐵建重工分拆上市過程中，中國(guó)鐵建以規(guī)范運(yùn)作為目標(biāo)，通過理論學(xué)習(xí)、上市公司調(diào)研、案例剖析，對(duì)兩級(jí)上市公司內(nèi)部決策機(jī)制及信息披露合規(guī)性進(jìn)行研究，避免同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，通過規(guī)范關(guān)聯(lián)交易，簽署相關(guān)協(xié)議，嚴(yán)格履行承諾，確保做到“三獨(dú)立”“五分開”，規(guī)范了兩級(jí)上市公司關(guān)系。

與此同時(shí)，同步推進(jìn)黨建融入公司治理，中國(guó)鐵建黨委前置研究了鐵建重工分拆上市事項(xiàng)，指導(dǎo)鐵建重工結(jié)合分拆上市實(shí)際，梳理“三重一大”決策和黨委前置研究討論事項(xiàng)清單，明確黨委與企業(yè)其他治理主體的權(quán)責(zé)邊界，嚴(yán)格履行會(huì)前意見征集和議案評(píng)審程序，確保重大經(jīng)營(yíng)管理決策事項(xiàng)科學(xué)民主、規(guī)范高效，用黨的科學(xué)理論思想指導(dǎo)分拆上市工作。

在分拆上市中，鐵建重工加快建立健全法人治理體系，于2019年4月完成股份制改造，有效建立董事會(huì)決策制衡機(jī)制，并同步完善法人治理制度體系，理順工作流程，強(qiáng)化工作監(jiān)督，確保鐵建重工治理結(jié)構(gòu)和相關(guān)人員均能切實(shí)履行相關(guān)職責(zé)和義務(wù)。

此外，同步推進(jìn)員工持股和混改上市，為引入高匹配度、高認(rèn)同感、高協(xié)同性的戰(zhàn)略投資者，自上市項(xiàng)目申報(bào)起，鐵建重工深入推進(jìn)潛在戰(zhàn)略投資者的合作洽談及評(píng)選，根據(jù)戰(zhàn)略協(xié)同性、市場(chǎng)影響力及持有期限進(jìn)行綜合評(píng)級(jí)；加快落實(shí)核心員工戰(zhàn)略配售，意向認(rèn)購(gòu)覆蓋絕大多數(shù)核心管理與研發(fā)技術(shù)人員，綁定核心員工利益，激發(fā)核心管理與研發(fā)技術(shù)人員的創(chuàng)新熱情。

接下來，中國(guó)鐵建將充分利用本級(jí)A+H股、鐵建重工A股科創(chuàng)板、鐵建裝備H股3個(gè)上市融資平臺(tái)，持續(xù)完善公司治理，不斷優(yōu)化結(jié)構(gòu)布局，進(jìn)一步提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。