日前，國(guó)務(wù)院國(guó)資委組織開(kāi)展國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動(dòng)，公布了管理標(biāo)桿企業(yè)、標(biāo)桿項(xiàng)目和標(biāo)桿模式（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“三個(gè)標(biāo)桿”）名單，包含200家標(biāo)桿企業(yè)、100個(gè)標(biāo)桿項(xiàng)目和10個(gè)標(biāo)桿模式。中國(guó)鐵建3家單位入選標(biāo)桿企業(yè)，1個(gè)管理提升工作項(xiàng)目被列為標(biāo)桿項(xiàng)目。

在國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)開(kāi)展管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動(dòng)，是國(guó)務(wù)院國(guó)資委深入貫徹落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)部署，進(jìn)一步發(fā)揮優(yōu)秀企業(yè)示范帶動(dòng)作用，引領(lǐng)中央企業(yè)和地方國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)走深走實(shí)的重要舉措。

此次遴選出的中國(guó)鐵建管理標(biāo)桿代表性強(qiáng)，在同行業(yè)、本領(lǐng)域都具有較強(qiáng)影響力，管理能力突出、社會(huì)認(rèn)可度高，包含了一批充分運(yùn)用現(xiàn)代前沿管理理論和手段的新業(yè)態(tài)、新模式，匯聚了對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)八個(gè)管理領(lǐng)域的典型經(jīng)驗(yàn)，具有較高的推廣價(jià)值。

國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)要從8個(gè)方面持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)管理的制度體系、組織體系、責(zé)任體系、執(zhí)行體系、評(píng)價(jià)體系等建設(shè)，全面提升管理能力和水平。

中鐵十一局以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，堅(jiān)持“實(shí)事求是、守正創(chuàng)新、行穩(wěn)致遠(yuǎn)”，推進(jìn)“轉(zhuǎn)型發(fā)展、管理升級(jí)、提質(zhì)增效”，加強(qiáng)“五個(gè)強(qiáng)局”建設(shè)，以行動(dòng)詮釋責(zé)任，用實(shí)干彰顯擔(dān)當(dāng)，主要指標(biāo)同比實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)，企業(yè)整體保持了穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中向好的良好態(tài)勢(shì)。在中國(guó)鐵建剛剛公布的2020年度二級(jí)公司績(jī)效考核結(jié)果顯示，中鐵十一局已連續(xù)6年獲得中國(guó)鐵建工程承包業(yè)務(wù)類(lèi)績(jī)效考核第一名。 

中國(guó)鐵建電氣化局認(rèn)真貫徹落實(shí)中國(guó)鐵建各項(xiàng)決策部署，深入推進(jìn)“三項(xiàng)”制度改革，堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展主線，經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，“兩利四率”指標(biāo)在鐵建系統(tǒng)內(nèi)始終領(lǐng)先水平，貨幣資金連續(xù)多年在系統(tǒng)內(nèi)名列前茅，先后有5家工程公司進(jìn)入中國(guó)鐵建20強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)實(shí)力、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力處于行業(yè)領(lǐng)先地位。

鐵四院堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，主要指標(biāo)同比實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)，企業(yè)整體保持了穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中向好的良好態(tài)勢(shì)。自 2015 年以來(lái)，連續(xù)4年在中國(guó)鐵建二級(jí)公司績(jī)效考核中獲得第一名，連續(xù)6年獲得非工程承包業(yè)務(wù)類(lèi)績(jī)效考核第一名。

中國(guó)鐵建“1234+”工程項(xiàng)目管理以提升管理能力為抓手，以降本增效為目標(biāo)，以績(jī)效改善為核心的管理體系，其內(nèi)涵是堅(jiān)持“實(shí)事求是、守正創(chuàng)新、行穩(wěn)致遠(yuǎn)”工作方針，按照“守正、革新、提質(zhì)、做實(shí)”工作要求，以打造“品質(zhì)鐵建”為目標(biāo)，聚焦項(xiàng)目管理，圍繞“法人管項(xiàng)目”1 種管控模式；緊盯“創(chuàng)譽(yù)、創(chuàng)效”2 個(gè)目標(biāo)；落實(shí)“制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化”3 化要求；強(qiáng)化“專(zhuān)業(yè)化、工廠化、機(jī)械化、信息化”4 項(xiàng)支撐；緊緊抓住重點(diǎn)人、重點(diǎn)事項(xiàng)、重點(diǎn)項(xiàng)目，以?xún)?yōu)化組織管理模式、科學(xué)組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、合理配置管控各項(xiàng)資源、狠抓項(xiàng)目策劃、工期、質(zhì)量安全環(huán)保、成本管理、內(nèi)控監(jiān)管、考核兌現(xiàn)等若干“+”重點(diǎn)工作，全面提高項(xiàng)目管理水平，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，為打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)奠定了基礎(chǔ)。

該管理提升工作項(xiàng)目在國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)屬于首創(chuàng)，從2019開(kāi)年在中國(guó)鐵建試點(diǎn)到2020年的全面推廣以來(lái)，工程項(xiàng)目整體管理逐年上升，具備很強(qiáng)的可操作性，是現(xiàn)代企業(yè)管理升級(jí)的發(fā)展方向，已全面推廣應(yīng)用。