2022年是系統(tǒng)內(nèi)唯一一家風(fēng)險(xiǎn)咨詢(xún)單位——誠(chéng)合瑞正風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢(xún)有限公司成立的第五個(gè)年頭。

5年間，從在手1個(gè)項(xiàng)目到累計(jì)服務(wù)53個(gè)項(xiàng)目；從1項(xiàng)特色業(yè)務(wù)向相關(guān)4項(xiàng)咨詢(xún)業(yè)務(wù)延伸；公司團(tuán)隊(duì)從注冊(cè)前的5人發(fā)展到目前高級(jí)職稱(chēng)以上占比超44%的百余人專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)；組建了包括5名院士和設(shè)計(jì)大師在內(nèi)，專(zhuān)業(yè)覆蓋項(xiàng)目投資建設(shè)運(yùn)營(yíng)等全領(lǐng)域的300余人的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)；業(yè)務(wù)新簽快速實(shí)現(xiàn)“翻倍”“過(guò)億”目標(biāo)。五年，順創(chuàng)新發(fā)展之機(jī)，乘勢(shì)而上。五年，應(yīng)轉(zhuǎn)型升級(jí)之需，孜孜不倦。

始于一份信任，啟航一項(xiàng)事業(yè)

新疆YE供水項(xiàng)目工程浩大、隧洞超長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜具有極大的挑戰(zhàn)性，被眾多專(zhuān)家認(rèn)定為安全風(fēng)險(xiǎn)極高工程。作為新疆YE供水項(xiàng)目“利用風(fēng)險(xiǎn)管理手段和科學(xué)管控體系消除絕大多數(shù)安全風(fēng)險(xiǎn)，利用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移手段對(duì)殘留風(fēng)險(xiǎn)兜底”全面安全風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)的主要部分，安全風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)的任務(wù)落在瑞正咨詢(xún)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)肩上。這項(xiàng)業(yè)務(wù)的組織實(shí)施，成了瑞正咨詢(xún)成立的發(fā)端。

服務(wù)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新采用“派駐＋專(zhuān)家定期服務(wù)”模式，專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期駐扎項(xiàng)目，專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)定期開(kāi)展服務(wù)。一是迅速開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管控日常巡視，了解掌握項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的實(shí)際情況。咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)實(shí)時(shí)對(duì)各標(biāo)段關(guān)鍵施工參數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，辨識(shí)危險(xiǎn)源、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和制定管控措施，對(duì)既有風(fēng)險(xiǎn)和隱患提出警示，動(dòng)態(tài)發(fā)布《安全風(fēng)險(xiǎn)四色分布圖》明確告知風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)確告知各參建單位風(fēng)險(xiǎn)情況，明確各參建單位的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)管控責(zé)任。二是提前研究，超前預(yù)判，在專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)編寫(xiě)的項(xiàng)目《安全風(fēng)險(xiǎn)總體評(píng)估報(bào)告》指引下，專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)結(jié)合階段實(shí)際編寫(xiě)《工程安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告》《工程高風(fēng)險(xiǎn)及危大工程安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意見(jiàn)》，通過(guò)詳細(xì)分析工程風(fēng)險(xiǎn)，全面把握，給出應(yīng)對(duì)措施建議，先一步對(duì)項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了有效管控。三是建立安全管控體系。圍繞項(xiàng)目組建、運(yùn)作、監(jiān)測(cè)、過(guò)程管理、績(jī)效考核、評(píng)審、體系更新與升級(jí)、項(xiàng)目管理制度等方面的要求，編制項(xiàng)目《安全風(fēng)險(xiǎn)咨詢(xún)工作管理手冊(cè)》。四是從風(fēng)險(xiǎn)防控角度完善項(xiàng)目管理體系。從組織體系、管理制度、過(guò)程管控、標(biāo)準(zhǔn)化體系、廉政管理等16類(lèi)176個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提出68條風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。規(guī)范提出條件驗(yàn)收和咨詢(xún)的關(guān)鍵步驟、強(qiáng)制性要求，制定完善了40余項(xiàng)項(xiàng)目管理制度，健全了項(xiàng)目管理制度體系。五是主動(dòng)開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，編制培訓(xùn)課件23套，開(kāi)展培訓(xùn)119場(chǎng)次，強(qiáng)化各單位對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控體系的認(rèn)識(shí)，迅速提升參建單位的協(xié)同能力。

五年來(lái)，咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)工作得到了水利部和自治區(qū)水利廳的關(guān)注。團(tuán)隊(duì)6名成員以專(zhuān)家成員身份參與水利部安全稽查，多次參加自治區(qū)水利廳安全檢查，多次受自治區(qū)水利廳邀請(qǐng)參與行業(yè)安全培訓(xùn)授課。

耕耘一份赤誠(chéng)，闖出一片天地

在YE項(xiàng)目如火如荼創(chuàng)新實(shí)踐的同時(shí)，基于對(duì)市場(chǎng)需求的判斷和服務(wù)股份公司主業(yè)的思考，在新疆YE供水咨詢(xún)項(xiàng)目成功實(shí)踐的基礎(chǔ)上，瑞正咨詢(xún)公司于2017年底成立了。

初生的瑞正咨詢(xún)?cè)谑袌?chǎng)中還籍籍無(wú)名。公司同期面臨人員、產(chǎn)品、市場(chǎng)、資金等諸多方面挑戰(zhàn)。如何成功突破？公司按照“管理經(jīng)驗(yàn)的傳承者、管理智慧的聚集者、管理風(fēng)險(xiǎn)的專(zhuān)注者、管理行為的優(yōu)化者”企業(yè)定位，迅速形成發(fā)展共識(shí)。一方面是根據(jù)市場(chǎng)需求，將YE項(xiàng)目的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)打造成可復(fù)制產(chǎn)品。另一方面是加強(qiáng)“專(zhuān)業(yè)+專(zhuān)家”兩個(gè)團(tuán)隊(duì)人才引進(jìn)，特別是邀請(qǐng)專(zhuān)家對(duì)業(yè)務(wù)和隊(duì)伍進(jìn)行指導(dǎo)，保障業(yè)務(wù)質(zhì)量和效率。最后是促成項(xiàng)目落地，迅速完善自我“造血”能力。如何走進(jìn)市場(chǎng)？新業(yè)務(wù)如何被接受？采用最質(zhì)樸的方式起步——站在客戶(hù)需求角度，量身制定服務(wù)方案，以“誠(chéng)”投“石”，力求“金石為開(kāi)”。

方向明確，開(kāi)始行動(dòng)。懷著對(duì)事業(yè)的熱誠(chéng)，一批老專(zhuān)家也義無(wú)反顧參與到瑞正咨詢(xún)創(chuàng)業(yè)征程中來(lái)，他們用近乎“執(zhí)拗”的堅(jiān)持，拒絕照顧，和年輕人一起拼搏。通勤怎么辦？公交倒地鐵，單程近2小時(shí)日日往返。電腦操作不熟練怎么辦？一字一句寫(xiě)出來(lái)再打印。任務(wù)緊，錯(cuò)過(guò)了用餐時(shí)間，一碗面條果腹……年輕的瑞正人被感動(dòng)、激勵(lì)和教育。幾個(gè)項(xiàng)目同時(shí)開(kāi)動(dòng)，方案不斷打磨，公司班子成員帶頭攻堅(jiān)，只求更務(wù)實(shí)、更詳盡、更經(jīng)濟(jì)。人手不夠怎么辦？以一當(dāng)三……一個(gè)個(gè)晝夜奮戰(zhàn)迅速熬白了青年的黑發(fā)，桌邊的折椅、夜晚的航班和現(xiàn)場(chǎng)的車(chē)轍記錄下瑞正咨詢(xún)?nèi)藠^斗的身影……

努力終有反響，2018至2019年公司連續(xù)組織三次行業(yè)高端安全風(fēng)險(xiǎn)論壇，打響瑞正咨詢(xún)安全風(fēng)險(xiǎn)咨詢(xún)業(yè)務(wù)品牌。奮斗終有回饋，廣州地鐵18、22號(hào)線咨詢(xún)項(xiàng)目落地，實(shí)現(xiàn)公司在城市軌道交通領(lǐng)域突破，巫鎮(zhèn)高速咨詢(xún)項(xiàng)目落地，實(shí)現(xiàn)了公司在高速公路領(lǐng)域突破……新疆項(xiàng)目群、引綽濟(jì)遼、深圳地鐵、佛山地鐵、濟(jì)南地鐵、長(zhǎng)春地鐵等一批重大項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)落地。

前進(jìn)，為未來(lái)而謀

隨著一系列項(xiàng)目的落地，公司走上發(fā)展的快車(chē)道。公司在不斷發(fā)展安全風(fēng)險(xiǎn)管控特色的信念，也不斷完善升級(jí)產(chǎn)品，迅速建立一整套可定制化的集安全與隱患管理體系、施工階段安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)與隱患排查、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全綜合管控平臺(tái)、監(jiān)控中心運(yùn)營(yíng)、應(yīng)急救援中心于一體的綜合性咨詢(xún)服務(wù)體系。特別是2019年以來(lái)，工程咨詢(xún)市場(chǎng)對(duì)綜合性咨詢(xún)服務(wù)需求導(dǎo)向越來(lái)越明顯。瑞正咨詢(xún)深刻意識(shí)到“深耕才能生根”，在做精業(yè)務(wù)的同時(shí)，也要不斷在特色基礎(chǔ)上延伸觸角，安全風(fēng)險(xiǎn)咨詢(xún)業(yè)務(wù)逐步從安全管控咨詢(xún)向全過(guò)程咨詢(xún)、投資項(xiàng)目咨詢(xún)、新興業(yè)務(wù)咨詢(xún)領(lǐng)域全面拓展。

2019年7月瑞正咨詢(xún)主導(dǎo)承接了河鋼石鋼新基地鐵路專(zhuān)用線全過(guò)程咨詢(xún)項(xiàng)目。該項(xiàng)目成功采用1個(gè)業(yè)務(wù)服務(wù)生命周期，配套N項(xiàng)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)的“1+N”全過(guò)程定制化服務(wù)。全過(guò)程咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)打破了傳統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過(guò)程中各階段各專(zhuān)業(yè)之間的條塊分割和信息資源壁壘，用僅不到兩年時(shí)間內(nèi)，有序完成項(xiàng)目立項(xiàng)審批、優(yōu)化設(shè)計(jì)、土地征用、項(xiàng)目招標(biāo)、投資控制、建設(shè)管理、達(dá)到通車(chē)條件。憑借石鋼鐵路專(zhuān)用線形成的良好反響，瑞正咨詢(xún)業(yè)務(wù)順利進(jìn)入石家莊地鐵市場(chǎng)，同時(shí)一系列地方和企業(yè)鐵路專(zhuān)用線建設(shè)項(xiàng)目與公司達(dá)成合作意向。

2020年公司劃入發(fā)展集團(tuán)后，投資項(xiàng)目咨詢(xún)業(yè)務(wù)深度參與集團(tuán)公司投資項(xiàng)目，提供項(xiàng)目前期策劃、包裝、商務(wù)談判、項(xiàng)目測(cè)算、實(shí)施方案、可行性報(bào)告、項(xiàng)目管理等業(yè)務(wù)服務(wù)。

創(chuàng)業(yè)五年，所有的辛勤和欣喜都繪為瑞正咨詢(xún)奮力發(fā)展的向上景象，這份榮耀屬于現(xiàn)在和曾經(jīng)伴隨瑞正咨詢(xún)一同成長(zhǎng)的所有人。

乘風(fēng)而起，勢(shì)必燎原

發(fā)展是硬道理。瑞正咨詢(xún)不斷與市場(chǎng)對(duì)接，了解市場(chǎng)、研究市場(chǎng)，發(fā)揮安全風(fēng)險(xiǎn)特色特長(zhǎng)，持續(xù)升級(jí)產(chǎn)品體系、業(yè)務(wù)體系、經(jīng)營(yíng)體系、服務(wù)體系。建設(shè)完成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)程體系，初步建成兩個(gè)專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估數(shù)據(jù)庫(kù)，成功研制擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“瑞正金盾”安全風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)，風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化。全面開(kāi)展對(duì)外業(yè)務(wù)交流合作，在水利、地鐵等領(lǐng)域形成一批穩(wěn)定客戶(hù)，與系統(tǒng)內(nèi)外諸多設(shè)計(jì)院、咨詢(xún)單位、高校建立合作關(guān)系，促進(jìn)“課題+項(xiàng)目”雙帶動(dòng)。協(xié)同行業(yè)頭部咨詢(xún)企業(yè)積極介入相關(guān)業(yè)務(wù)，對(duì)接水利部、應(yīng)急管理部等政策業(yè)務(wù)，共同開(kāi)展前端業(yè)務(wù)研究。繼續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，全面建立由公司總部統(tǒng)籌、3個(gè)事業(yè)部專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)、5個(gè)分公司區(qū)域分工和N個(gè)項(xiàng)目部滾動(dòng)發(fā)展的立體經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，形成“高端經(jīng)營(yíng)+融合經(jīng)營(yíng)+屬地經(jīng)營(yíng)”三級(jí)驅(qū)動(dòng)經(jīng)營(yíng)模式。發(fā)揮“智庫(kù)”服務(wù)作用，參與國(guó)家重點(diǎn)鐵路建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)課題研究，積極承接股份公司科研項(xiàng)目形成智力成果輸出，出研究成果、出專(zhuān)利專(zhuān)著。

新時(shí)代新使命，新階段新目標(biāo)，瑞正咨詢(xún)將以?shī)^進(jìn)姿態(tài)，在新征程中再次揚(yáng)帆遠(yuǎn)航！

【編輯：敏業(yè)】