“咱們單位的降成本工作是怎么落實的？具體舉措有哪些……”在中鐵十四局房橋公司寶坻軌道板場，公司紀檢組突擊檢查項目部“降成本”工作推進情況。

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作推進到哪里，監(jiān)督就跟進到哪里。該公司紀委圍繞“降低生產(chǎn)成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量”兩項年度重點工作，穿透業(yè)務(wù)板塊、層級限制，組織基層紀檢組開展專項檢查，“籌+問+講+查+幫”五位一體靈活發(fā)揮監(jiān)督神經(jīng)末梢作用，深入項目管理各環(huán)節(jié)、施工生產(chǎn)各班組，在護航者、監(jiān)督者、推動者、執(zhí)行者多重角色轉(zhuǎn)換中，打通兩項重點工作落地生根的“最后一公里”。

蕪湖管片基地開展產(chǎn)品質(zhì)量專項檢查

“通過靈活多樣的監(jiān)督促進工作落實……”該公司汕頭管片項目部黨支部書記兼紀檢組長吳朱茂表示。他們以紀檢組專題檢查、聯(lián)合業(yè)務(wù)部門檢查等多種形式，有重點、分階段、針對性開展施工質(zhì)量大檢查、成本管理專項自查、設(shè)備管理專項檢查等30余項次，走訪干部職工160余人次，開具檢查建議書20余份，針對全員成本責任制、質(zhì)量管理、物資消耗等方面問題，對相關(guān)業(yè)務(wù)人員及時提示提醒，推動完善設(shè)備使用等制度規(guī)定，多維度促進企業(yè)改革發(fā)展重點工作逐級逐層落實到位。

“既要監(jiān)督，更要扮演好參與、執(zhí)行、宣傳多重角色……”從項目管理實際需求出發(fā)，紀檢組既是護航員，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子成員、業(yè)務(wù)部門負責人等紀檢組成員職能優(yōu)勢，召集專題研討交流會，對照公司工作方案，會商本單位具體落實思路、措施，研究制定本單位降成本、提質(zhì)量專項工作方案；結(jié)合全員成本管理、質(zhì)量管理體系，細化各部門、各班組工作分工，形成全員、逐級落實兩項重點工作的良好機制。也是“宣傳員”“啄木鳥”，通過專題學(xué)習研討會、業(yè)務(wù)工作交底、日常交流等，向干部職工宣貫公司“降成本”“提升產(chǎn)品質(zhì)量”行動方案，摸底實際執(zhí)行過程中的困難問題，推動本單位工作方案不斷優(yōu)化完善。更是執(zhí)行者，各紀檢組成員守土盡責，不折不扣、扎實有序抓好分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)兩項重點工作落實。

“這次專項檢查幫我們理清了降成本、提質(zhì)量工作思路，明確了自己的定位和職責……”該公司湛江項目部安全質(zhì)量部部長焦小龍表示。兩級紀檢組織將緊緊圍繞“十四五”規(guī)劃實施，做好日常監(jiān)督、長期監(jiān)督，為推動企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。