王宏偉，現(xiàn)任中鐵十七局六公司景德鎮(zhèn)EPC項(xiàng)目經(jīng)管部部長(zhǎng)，務(wù)實(shí)、沉穩(wěn)、隨和是同事對(duì)他的評(píng)價(jià)，客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、理性是他的工作態(tài)度。第一次見(jiàn)到王宏偉的人，很難想象這個(gè)1996年出生的小伙子，已經(jīng)是一個(gè)合同額8.5億多元項(xiàng)目的經(jīng)管負(fù)責(zé)人。

福建省建筑信息模型（BIM）技能大賽三等獎(jiǎng)，集團(tuán)公司優(yōu)秀共青團(tuán)員、公司計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作先進(jìn)個(gè)人……一張張榮譽(yù)證書(shū)，見(jiàn)證著他的成長(zhǎng)歷程。

虛心，苦練內(nèi)功提技能

2018年8月，王宏偉來(lái)到該公司福州外環(huán)項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)項(xiàng)目剛進(jìn)場(chǎng)，一切工作都在籌備階段。測(cè)算臨建工程、復(fù)核施工圖紙工程量、勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)招標(biāo)……這些都是亟待解決的工作，這讓剛畢業(yè)的王宏偉有些手足無(wú)措，不知從何入手。

“要成為一名優(yōu)秀經(jīng)管工作人員，必須先沉下去，從最基本的東西入手。”在師傅甘亞晴的安排下，王宏偉入職的第一個(gè)任務(wù)，就是拿著班組報(bào)的臨建工程報(bào)價(jià)清單去建材市場(chǎng)詢(xún)價(jià)?！皠傞_(kāi)始時(shí)，我都不敢自報(bào)家門(mén)，擔(dān)心只問(wèn)不買(mǎi)，商家不會(huì)搭理我?！比欢F(xiàn)實(shí)情況出乎他的意料，不少商家了解他的需求后，有針對(duì)性地列出物資清單供他參考。一周時(shí)間，王宏偉跑遍福州本地多個(gè)建材市場(chǎng)，咨詢(xún)了上百家建材商，編制出一份全新市場(chǎng)物資價(jià)清單，較原清單總額少近50萬(wàn)元。

這一堂入門(mén)課讓王宏偉認(rèn)識(shí)到管控項(xiàng)目成本，必須“斤斤計(jì)較”，精打細(xì)算，同時(shí)要深入現(xiàn)場(chǎng)，才能更好地掌握主動(dòng)權(quán)。

王宏偉在盤(pán)點(diǎn)物資（蔡建 攝）

除了每月固定日期去工地盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存材料、核驗(yàn)工程量外，王宏偉一有時(shí)間就到工地進(jìn)行實(shí)地學(xué)習(xí)。他仔細(xì)觀察每一步施工流程、準(zhǔn)確核驗(yàn)每一個(gè)細(xì)項(xiàng)的工程量。他還經(jīng)常在辦公室挑燈夜戰(zhàn)，研究施工圖紙、熟悉合同條款、學(xué)習(xí)編制勞務(wù)指導(dǎo)單價(jià)等業(yè)務(wù)知識(shí)，遇到看不懂的地方就記錄下來(lái)，及時(shí)請(qǐng)教師傅甘亞晴。憑著這股認(rèn)真勁兒，王宏偉的業(yè)務(wù)能力迅速提升，從一個(gè)初出茅廬的見(jiàn)習(xí)生成長(zhǎng)為獨(dú)當(dāng)一面的經(jīng)管工作者。

專(zhuān)心，成長(zhǎng)迅速擔(dān)重任

2020年下半年，該公司中標(biāo)景德鎮(zhèn)EPC項(xiàng)目，負(fù)責(zé)24棟住宅、地上商業(yè)圈及配套設(shè)施的生產(chǎn)任務(wù)，合同額8.5億多元，是當(dāng)時(shí)該公司最大體量的房建EPC項(xiàng)目。王宏偉憑借突出的業(yè)務(wù)能力被任命為項(xiàng)目經(jīng)管部部長(zhǎng)。

萬(wàn)事開(kāi)頭難，王宏偉在項(xiàng)目前期做足了“功課”。在制定部門(mén)管理辦法時(shí)，他收集了公司經(jīng)管部近年下發(fā)的所有文件和制度，仔細(xì)研讀，并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，按照合同管理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、二次經(jīng)營(yíng)、勞務(wù)隊(duì)伍管理等類(lèi)別編制出相對(duì)應(yīng)的制度和辦法。

那段時(shí)間，他夜以繼日工作，編制項(xiàng)目預(yù)算、進(jìn)行項(xiàng)目雙目標(biāo)測(cè)評(píng)、測(cè)算勞務(wù)招標(biāo)單價(jià)、修改勞務(wù)合同、核定成本管控目標(biāo)等工作有條不紊進(jìn)行著。通過(guò)他的努力，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作很快進(jìn)入狀態(tài)。

用事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)是他的基本原則。他要求凡是計(jì)價(jià)，必須提供完整、詳實(shí)的工程計(jì)量資料作為支撐依據(jù)。在每一次計(jì)價(jià)中，王宏偉會(huì)根據(jù)自己在施工現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)的工程量，與工程計(jì)量清單逐一對(duì)應(yīng)，嚴(yán)格把控每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確性。

細(xì)心，細(xì)致入微找效益

管控項(xiàng)目成本，必須細(xì)心計(jì)算，精心管理，既要避免項(xiàng)目效益流失，也要切實(shí)維護(hù)工人的利益。

在景德鎮(zhèn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)工程量時(shí)，王宏偉發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)基坑還沒(méi)開(kāi)挖完就開(kāi)始打樁了，詢(xún)問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員得知，此時(shí)的基坑底標(biāo)高才63米，設(shè)計(jì)的底標(biāo)高是61米多，“現(xiàn)場(chǎng)這么多樁基，少挖兩米的話(huà)，不僅混凝土要超灌，到時(shí)候鋼筋籠和鋼護(hù)筒都不好放置，施工成本會(huì)增加很多?！蓖鹾陚チⅠR跟工程部反映，經(jīng)工程部協(xié)調(diào)，土方單位很快重新進(jìn)場(chǎng)施工，有效控制了樁基施工成本。

在新店外環(huán)項(xiàng)目，年底資金緊張時(shí)，為了讓班組及時(shí)拿到計(jì)價(jià)款，王宏偉配合部門(mén)人員加班加點(diǎn)，在較短時(shí)間內(nèi)完成了12家隊(duì)伍的計(jì)價(jià)。為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，他們?nèi)^(guò)程督促跟蹤，并順利完成簽字審批流程。“計(jì)價(jià)數(shù)據(jù)資料是不能有任何差錯(cuò)的，少一點(diǎn)兒都會(huì)損害工人利益，慢一步就會(huì)打擊工人的積極性?！蓖鹾陚フJ(rèn)真說(shuō)。

如今王宏偉已經(jīng)成長(zhǎng)為項(xiàng)目經(jīng)管工作的行家里手。面對(duì)大家的夸獎(jiǎng)和稱(chēng)贊，他總是微微一笑：“我還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和思考，多多積累工作經(jīng)驗(yàn)?！睒I(yè)精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨。王宏偉把這句話(huà)寫(xiě)在工作記錄本的扉頁(yè)上時(shí)刻勉勵(lì)自己，踏實(shí)走穩(wěn)每一步，在工作崗位上綻放出青春光芒。

【編輯：金雨】