2021年以來，房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)重大變局。面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，中鐵地產(chǎn)貴州公司堅(jiān)持以黨的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展大局，以黨的建設(shè)引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營，把黨建融入項(xiàng)目開發(fā)和社區(qū)運(yùn)營之中，加快推進(jìn)城市和客戶研究，緊跟市場及主力消費(fèi)者群體更迭，著力聚焦產(chǎn)品和服務(wù)升級(jí)，著眼“信用時(shí)代”新特點(diǎn)，創(chuàng)新經(jīng)營模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)深耕貴州蓬勃發(fā)展。

堅(jiān)定思想意志  聚力大項(xiàng)目開發(fā)

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，在年初公司“四會(huì)”上，該公司圍繞行業(yè)變局，深入分析市場，提出“統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，堅(jiān)定不移推動(dòng)企業(yè)發(fā)展”的目標(biāo)。他們積極探索搭建片區(qū)開發(fā)新模式，并將服務(wù)人民群眾和社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行同步構(gòu)想，從痛點(diǎn)著手，以產(chǎn)城融合、全生命周期服務(wù)為依托，以PUD開發(fā)模式保障完整規(guī)劃，構(gòu)建完整的大交通體系、大公園大生態(tài)體系、大配套體系、大教育體系、大商業(yè)體系、大智慧體系、大運(yùn)動(dòng)體系、大康養(yǎng)體系，詮釋“更新城市、生活領(lǐng)地、鐵建范本”精神內(nèi)核。通過產(chǎn)品創(chuàng)新和迭代升級(jí)，不斷為區(qū)域城市更新注入新動(dòng)能。

在項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過程中，始終堅(jiān)持發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用，各級(jí)黨組織牢記“品質(zhì)就是生命”的理念，將中鐵地產(chǎn)“國際視野、城市高度、大國工匠”的產(chǎn)品主張發(fā)揮到極致；在項(xiàng)目精裝工序中，積極發(fā)揮黨員先鋒模范作用，成立黨員突擊隊(duì)，以“西派系”為基礎(chǔ)進(jìn)行升級(jí)，精心制定玄關(guān)系統(tǒng)、廚房系統(tǒng)等20大系統(tǒng)共100項(xiàng)細(xì)節(jié)施工標(biāo)準(zhǔn)。由此，鐵建城項(xiàng)目產(chǎn)品力所體現(xiàn)出的前瞻性、優(yōu)異性與引領(lǐng)性，不僅讓業(yè)主感受到家、社區(qū)帶來的舒適感和安全感，而且成為構(gòu)筑高質(zhì)量美好生活的根基。

鐵建城時(shí)尚發(fā)布中心外景（中鐵地產(chǎn)貴州公司 供圖）

著力配套完善  構(gòu)建社區(qū)新樣本

“一切為了人民”是共產(chǎn)黨人的初心使命，也是該公司扎實(shí)開展“我為群眾辦實(shí)事”的核心要義。國際城社區(qū)面積大、分布廣，社區(qū)居民在小區(qū)內(nèi)的生活涉及方方面面。為此，該公司把解決好居民日常生活保障作為檢驗(yàn)黨史學(xué)習(xí)教育開展成效，率先在國際城項(xiàng)目開通了社區(qū)微公交，相繼建成業(yè)主食堂、多功能運(yùn)動(dòng)中心、鄰里活動(dòng)中心、社工服務(wù)中心、屋頂花園、業(yè)主圖書館等社區(qū)配套設(shè)施，串聯(lián)起便民生活服務(wù)圈，全方位服務(wù)社區(qū)居民生活，滿足人民群眾日益增長的美好生活需要，大幅提升了社區(qū)居民的獲得感、幸福感、安全感，提升了中鐵地產(chǎn)品牌形象。

該公司黨委以黨建融合發(fā)展為契機(jī)，整合內(nèi)部資源設(shè)立社區(qū)運(yùn)營中心，把更新城市美好生活、深耕社區(qū)運(yùn)營服務(wù)作為企業(yè)探索戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、鞏固主業(yè)的重要方向和抓手，把基層黨工團(tuán)組織活動(dòng)與社區(qū)業(yè)主圈層一起籌劃、一起安排、一起組織，積極開展客戶社群化研究探索，實(shí)現(xiàn)客戶群體裂變，提出為業(yè)主提供“詩意生活”服務(wù)的探索，致力為不同產(chǎn)品線業(yè)主提供貫穿整個(gè)項(xiàng)目全生命周期的專屬服務(wù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、社群、業(yè)主、物業(yè)有機(jī)銜接，提出“三大詩意生活運(yùn)營”場景，不斷提升社區(qū)運(yùn)營和社群服務(wù)質(zhì)量。

打造社區(qū)服務(wù)新樣板（貴州公司 供圖）

推動(dòng)管理輸出  賦能創(chuàng)新經(jīng)營

“創(chuàng)新是發(fā)展的不竭動(dòng)力”。該公司堅(jiān)持以創(chuàng)新方式開展土地經(jīng)營，依托中國鐵建系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈條長、業(yè)態(tài)齊全的競爭優(yōu)勢，發(fā)揮央企在資金、品牌、技術(shù)、產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)等方面的多重優(yōu)勢，避開二級(jí)市場舉牌競爭，積極與駐地黨組織開展黨建共建，通過黨建促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的融合發(fā)力，建立與地方國企、政府平臺(tái)公司的定期拜訪和溝通機(jī)制，充分運(yùn)用股權(quán)合作、管理輸出、行政劃撥、產(chǎn)業(yè)勾地等創(chuàng)新方式實(shí)現(xiàn)經(jīng)營創(chuàng)效，描繪管理輸出新藍(lán)圖。

隨著城市土地經(jīng)濟(jì)的變化，單純的拿地模式開發(fā)周期長、資金投入大、前期費(fèi)用多，面臨的矛盾和困難日益突出。該公司在市場中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提升，發(fā)揮中國鐵建的獨(dú)特優(yōu)勢，通過黨建賦能生產(chǎn)經(jīng)營，輸出鐵建品牌，講述央企故事，以“零”土地款投入實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)效、經(jīng)營創(chuàng)效，打造畢節(jié)西派瀾岸項(xiàng)目，以管理輸出方式獲取項(xiàng)目操盤及管理權(quán)。該公司不斷踐行中國鐵建核心價(jià)值觀，擴(kuò)大中國鐵建品牌影響力和競爭力，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。

管理輸出項(xiàng)目西派瀾岸一期交付業(yè)主（中鐵地產(chǎn)貴州公司 供圖）

【編輯：釗倫】