日前，在中鐵十一局人力資源序列會(huì)上獲悉，該集團(tuán)著力推進(jìn)“人才梯隊(duì)建設(shè)、教育培訓(xùn)開發(fā)、績效考核分配、員工權(quán)益保障”人力資源管理“四大體系”建設(shè)，在事關(guān)企業(yè)發(fā)展的人才“選育用留”方面取得較好效果，促進(jìn)了人力資源管理工作上臺(tái)階，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提升了強(qiáng)有力的人才支撐。

該集團(tuán)以選才用才為抓手，以育才為推力，以考核為動(dòng)力，以權(quán)益保障為基礎(chǔ)，全力培育良好的育人用才土壤，讓人才茁壯成長。

人才要發(fā)展，平臺(tái)是關(guān)鍵。為給不同級別人才提供良好平臺(tái)，該集團(tuán)出臺(tái)《后備干部梯次建設(shè)指導(dǎo)意見》，構(gòu)建由集團(tuán)公司、工程公司、工程項(xiàng)目部三級負(fù)責(zé)的中層干部后備梯次建設(shè)體系，建立健全后備人才庫，推動(dòng)優(yōu)秀人才公開選聘、跟蹤培養(yǎng)、動(dòng)態(tài)管理、常態(tài)退出機(jī)制建設(shè)，一級抓一級，層層抓落實(shí)。對于企業(yè)核心管理人才的工程項(xiàng)目經(jīng)理，則建立業(yè)績檔案，內(nèi)容包括項(xiàng)目的類別、規(guī)模、過程管控情況、工程獲獎(jiǎng)、項(xiàng)目盈利情況等，從源頭抓起，通過建立業(yè)績檔案，是騾子是馬拉出來溜溜，比業(yè)績、比歷練、比貢獻(xiàn)，為干部選拔培養(yǎng)提供強(qiáng)有力的抓手，使項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績一目了然。今年以來，該集團(tuán)全面貫徹落實(shí)態(tài)度論、方法論、結(jié)果論“三論”評事和態(tài)度、強(qiáng)度、難度、貢獻(xiàn)度“四度”評人的工作方針，以打造良好的用人導(dǎo)向，為人才發(fā)展助力。

舉辦建筑材料試驗(yàn)工職業(yè)技能競賽（徐云華 攝）

人才要進(jìn)步，教育是助推器。幾年來，通過建立分層分類分級的教育培訓(xùn)模式、打造“登高在線”教學(xué)一體化平臺(tái)、構(gòu)建針對性培訓(xùn)課程體系等方式，該集團(tuán)員工教育培訓(xùn)體系已經(jīng)建成。通過“逢進(jìn)必培、逢轉(zhuǎn)必培、逢提必培、逢兼必培、逢培必考”的“五逢”機(jī)制建設(shè)，督促員工自覺學(xué)習(xí)，為人才成長提供助力。

收入分配是人才管理的“稱”。該公司通過建立系統(tǒng)性的“崗位績效考核管理辦法”，針對不同職級、不同崗位，建立健全了以崗位貢獻(xiàn)度、工作強(qiáng)度為主要量尺的績效考核分配體系，激發(fā)了人才的活力。

為給人才提供安定的環(huán)境，該集團(tuán)大力提升員工福利保障措施。針對建筑施工行業(yè)休假時(shí)間難的問題，下發(fā)了《員工休息休假管理制度》，推行一線員工每月帶薪輪休4天、每季休假12天，并保障年休假、探親假等假期的時(shí)長和待遇。一年來，員工各類休假達(dá)到85%，員工權(quán)益得到了有效保障。

通過四大體系建設(shè)的扎實(shí)推進(jìn)，該公司人力資源管理向規(guī)范化、高效化、信息化方向發(fā)展，企業(yè)人才管理取得長足進(jìn)步：近幾年來，先后輸送19名局級領(lǐng)導(dǎo)到中國鐵建兄弟單位；人才流失率下降了60%以上，遠(yuǎn)低于同行業(yè)平均水平；20余名人才成長為中國鐵建級以上專家。

【編輯：敏業(yè)】