連續(xù)13年躋身中國鐵建工程公司規(guī)模、效益20強(qiáng)，連續(xù)6次被評為中國鐵建項目管理先進(jìn)單位，喜提“中國鐵建卓越工程公司”榮譽稱號……中鐵十八局五公司堅持城市經(jīng)營，深耕屬地市場，鍛造“吃得下、消化好、有效益”的“最佳胃口”，成為工程公司建設(shè)典范。

作為“1+N”經(jīng)營布局的最早踐行者之一，中鐵十八局五公司自上世紀(jì)九十年代初期就提出了向大城市進(jìn)軍的經(jīng)營理念，確定了“立足天津、深耕‘熟’地、輻射全國、滾動發(fā)展”的“1+N”屬地發(fā)展戰(zhàn)略，以天津為大本營，充分發(fā)揮上海、北京、西安、廣州、三亞、杭州等“熟”地市場的屬地經(jīng)營優(yōu)勢，以干促攬、滾動發(fā)展。截至11月底，該公司2023年新簽合同總額已超200億元，其中65%以上的新簽合同來源于“1+N”市場主陣地。

市場份額有了，還要“吃得下、消化得好”。由于項目數(shù)量多、分散廣，該公司結(jié)合項目特點和地域分布，積極探索優(yōu)化項目管理模式，在滾動經(jīng)營的市場成立了16個項目群管理機(jī)構(gòu)，加大對項目管理群的“放管服”力度，突出“權(quán)責(zé)利”，釋放項目群管理活力。他們通過實施“多勞多得”、差異化收入的績效考核機(jī)制，抓好物資和施工隊伍的集約管理，有效激發(fā)員工干事創(chuàng)效活力，提升了資源使用效率，同時降低了項目管理成本。該公司海南項目管理部對片區(qū)內(nèi)的10余個項目進(jìn)行集約管理，辦公區(qū)、拌和站、加工廠等實現(xiàn)資源共用，節(jié)約成本約1100萬元。

為提升項目施工能力和管理質(zhì)效，該公司通過采取組建項目上場策劃專班、開展“互比互看”、重難點項目“點對點”幫扶、加強(qiáng)智慧工地建設(shè)、加快信息化建設(shè)、強(qiáng)化科技研發(fā)、培育固定團(tuán)隊等舉措，項目團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力明顯提升，創(chuàng)譽增效水平不斷增強(qiáng)。2023年4月海南三亞G98高速改建項目高峰期月均產(chǎn)值突破1億元，打破了全線施工紀(jì)錄；珠三角水資源配置工程A5標(biāo)項目在區(qū)間內(nèi)襯鋼管安裝中，通過研發(fā)運用360度全位置可旋轉(zhuǎn)頂撐裝置的第二代臺車，將安裝效率提升了近4倍。近幾年，憑借信息化手段助推精細(xì)化管理，該公司項目綜合效率提高10%。

【編輯：楊璇】