近日，2022年度一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試成績(jī)正式公布，中鐵城建集團(tuán)一公司共有60人通過本次考試，其中初始53人，增項(xiàng)7人，建筑專業(yè)51人，市政專業(yè)6人，機(jī)電專業(yè)3人。通過人數(shù)為去年的1.5倍，通過人數(shù)及通過率均創(chuàng)歷史新高。突飛的進(jìn)步、驕人的成績(jī)背后是該公司持之以恒貫徹落實(shí)上級(jí)會(huì)議精神，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的階段性成果，也為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人才后備力量和精準(zhǔn)的專業(yè)技術(shù)支持。

以制度保持“引力”。該公司以“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略目標(biāo)為宗旨，建立并不斷完善內(nèi)部培訓(xùn)體系，嚴(yán)格落實(shí)《中鐵城建集團(tuán)有限公司重要職（執(zhí)）業(yè)資格證書取證及持證津貼管理辦法》，明確要求新提任項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有中級(jí)職稱及與崗位相符合的國(guó)家注冊(cè)類執(zhí)業(yè)資格證書，鼓勵(lì)職工提升專業(yè)本領(lǐng)、創(chuàng)造價(jià)值。為提升員工積極性，該公司嚴(yán)格執(zhí)行證書獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)于取得各類執(zhí)業(yè)證書的員工，確保證書補(bǔ)貼及時(shí)足額發(fā)放到位，并對(duì)順利通過的員工，給予報(bào)銷取證培訓(xùn)費(fèi)及考試費(fèi)。在制度激勵(lì)下，廣大員工能夠真切看到企業(yè)拿出的“好位子”“真票子”來獎(jiǎng)勵(lì)有證人才，基層技術(shù)型、管理型優(yōu)秀員工的晉升通道更加暢通，各基層員工學(xué)習(xí)興趣也隨之高漲起來，態(tài)度更加認(rèn)真，學(xué)習(xí)動(dòng)力也不斷提升。

開展實(shí)測(cè)實(shí)量（王杰 攝）

以管理增強(qiáng)“壓力”。為持續(xù)提升各項(xiàng)考試通過率，保障人才培養(yǎng)梯隊(duì)建設(shè)，該公司人力資源部結(jié)合總部及各基層單位實(shí)際情況，將考取執(zhí)業(yè)資格證書工作進(jìn)行了深入細(xì)化，挖掘并鎖定取證目標(biāo)員工（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總工及其他符合條件的人員必須參加考試），鼓勵(lì)員工積極報(bào)考，并配套獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，最大限度地激發(fā)員工考證的內(nèi)生“壓力”。此外，各項(xiàng)目還依托月度分析會(huì)、周調(diào)度會(huì)，組織骨干員工學(xué)習(xí)建筑施工等業(yè)務(wù)知識(shí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)；以“班前訓(xùn)導(dǎo)”為平臺(tái)，組織一線員工學(xué)習(xí)崗位技能、進(jìn)行安全警示教育、進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量等，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍和奮發(fā)上進(jìn)、傳播正能量的工作局面。

學(xué)員自主學(xué)習(xí)一建建造師考試知識(shí)（王杰 攝）

以措施加強(qiáng)“助力”。該公司摒棄照本宣科般的“填鴨式”培訓(xùn)，一切從員工需求出發(fā)，本著“量體裁衣”的原則，將員工職業(yè)發(fā)展與崗位需求結(jié)合起來，通過組織各類主題、多種形式、注重與實(shí)踐相結(jié)合的培訓(xùn)，讓企業(yè)員工形成終身學(xué)習(xí)的思維方式和行為習(xí)慣。由于在建項(xiàng)目分布在全國(guó)各地，為確保學(xué)員更好地把握一建考試重點(diǎn)內(nèi)容，該公司還通過工作群開展網(wǎng)上教學(xué)、在線直播、高頻刷題、跟班管理等一系列方法，不斷提升參訓(xùn)人員自身素質(zhì)，助力沖刺“一建”考試?？荚嚽跋?，該公司組織學(xué)員參加培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，幫助報(bào)考學(xué)員進(jìn)行最后的沖刺，并及時(shí)掌握學(xué)員的學(xué)習(xí)情況，守護(hù)考試最后“一公里”。

接下來，該公司將持續(xù)推進(jìn)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，完善“選、用、育、留”全鏈條的人才培養(yǎng)使用機(jī)制，持續(xù)加強(qiáng)一級(jí)建造師人才儲(chǔ)備，打造“層次分明、后備銜接”的階梯式建造師人才隊(duì)伍，暢通管理人才、技術(shù)人才、技能人才晉升發(fā)展通道，充盈人才隊(duì)伍的“蓄水池”，切實(shí)為打造學(xué)習(xí)型企業(yè)做好人才儲(chǔ)備和智力支持。

【編輯：邵南】