工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀——作為建筑施工企業(yè)的一員，我們對這句話并不陌生，可以說它是基層項目使用最多的一句口號，也是每個項目的建設理念和目標：建一項優(yōu)質(zhì)工程，培養(yǎng)一批優(yōu)秀干部。而事實上，也只有優(yōu)秀的干部才能建設優(yōu)質(zhì)的工程。

建筑施工企業(yè)因其周期長、體量大、涉及的資金額度大成為腐敗現(xiàn)象頻發(fā)的重點領域，而項目部是建筑企業(yè)的基本單位，其人員數(shù)量大、構成也比較復雜，因此更應該成為我們企業(yè)反腐倡廉工作的“主戰(zhàn)場”。而事實也證明凡是經(jīng)濟社會效益好的項目的風氣都特別好，反之，風氣不佳的項目結果往往都不盡人意。因此，做好項目上的黨風廉政建設和反腐敗工作，對確保安全優(yōu)質(zhì)高效完成施工任務，對項目團隊的每一名成員把活干好而不出事發(fā)揮著至關重要的作用。

筆者曾在基層工作多年，職務上經(jīng)歷過從部室科員到部長再到項目領導的轉變，無論從自律還是他律的角度，對反腐倡廉工作的認識和態(tài)度也曾隨著崗位和職務的變化而變化。任何一項工作越到基層越需要接地氣方能取得預期效果，特別是反腐倡廉工作更是比較敏感甚至有時會讓人產(chǎn)生抵觸情緒，所以創(chuàng)新工作思路和方法、切實把重要的工作扎實開展下去并取得實實在在的成效就顯得尤為重要。

加強教育是前提。思想是行動的先導，有多深的認識才能有大的行動。對項目人員的宣傳教育應該各有側重、分類進行，對領導班子要重點進行反腐教育。權力越大腐敗的風險也越大，而腐敗的成本也往往與職務的高低成正比，要讓其算好政治、經(jīng)濟、名譽、家庭、親情和自由等各種賬，做到警鐘長鳴，不敢越雷池半步，實現(xiàn)“不敢腐”。對部室負責人的中層干部要重點進行遵規(guī)守紀的教育，無以規(guī)矩不成方圓，要讓其清清楚楚知道規(guī)矩是什么制度是什么，什么能做什么不能做，實現(xiàn)“不能腐”。對普通科員要重點進行理想信念教育，抓早抓小、慎始慎微、防微杜漸。千里之堤潰于蟻穴，要讓其扣好人生的“第一?？圩印保吆萌松牡谝徊?，實現(xiàn)“不想腐”。

風氣建設是重點。正風是反腐倡廉工作的重點也是核心。項目的風氣需要全體人員共同建設，首先是黨員領導干部特別是班子成員要以身作則率先垂范發(fā)揮先鋒模范作用。君子之德風，小人之德草，草上之風必偃，正所謂上梁不正下梁歪。抓住項目領導班子的作風建設就抓住項目風氣建設的牛鼻子。其次是培養(yǎng)崇高價值追求、營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。同事之間不比手機貴賤、職務高低，不比車子檔次和房子大小，而是比誰是積極分子、共產(chǎn)黨員，誰是先進工作者、勞動模范。不斤斤計較誰干得多誰干得少，而是目標一致齊心協(xié)力把工作干好、把項目干好。好的風氣一旦形成，便會有極大的凝聚力和戰(zhàn)斗力；而一旦壞的風氣養(yǎng)成，便會有極大的殺傷力和破壞力，則項目必敗無疑。

取得實效是保障。不同層級的工作開展需要不同的載體和抓手。任何一項工作越往上級越宏觀，越往下級越微觀、越具體，所以越是到基層越需要因地制宜，根據(jù)上級的精神要求結合項目實際，創(chuàng)新思路、創(chuàng)造性地開展工作，不應付了事、不走形式，不走過場，確保實效。比如反腐倡廉工作，宣傳教育不僅僅是活動月一個月就能做好的工作，而是貫穿項目始終的一項長期的重要工作，要抓在經(jīng)常，融入日常。在各種精神的傳達上不照本宣科，用大家喜歡聽的接地氣的語言進行解讀，同時結合身邊的人身邊的事以案明紀、以案說法；在活動的開展上，可以結合項目文化建設，以情景劇、主題演講或知識競賽等形式組織喜聞樂見參與性強的特色活動，既豐富職工的業(yè)余文化生活，又達到了寓教于樂的目的。

反腐倡廉是工程優(yōu)質(zhì)干部優(yōu)秀的“孵化器”?；鶎禹椖糠锤ぷ魅沃氐肋h，正風肅紀反腐一個都不能少，我們每一個人既是監(jiān)督者也是被監(jiān)督者。讓工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀不只是一句口號而變成現(xiàn)實，需要我們大家團結一致共同努力。

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