“自‘大監(jiān)督’工作機制實施以來，我們項目上日常迎檢的頻次明顯減少了，大家也能夠把更多的精力放在現場管理上了。”“自從實施‘集中監(jiān)督’以來，雖然公司對下開展的監(jiān)督檢查減少了，但是對項目情況的掌握卻更加全面準確了。”……近日，在中國鐵建大橋局西北公司黃惠項目大監(jiān)督“四不兩直”檢查休息間隙大家有感而發(fā)。

為有效發(fā)揮“大監(jiān)督”優(yōu)勢，助力企業(yè)作風建設“大轉變”，不斷賦能企業(yè)改革發(fā)展，今年以來，中國鐵建大橋局西北公司紀委緊緊圍繞生產經營中心任務，聚焦“抓落實”這一主線，不斷完善“1+2+N”“大監(jiān)督”體系建設，印發(fā)《大監(jiān)督“貫通穿透融合提升”工作實施方案》，逐步形成全面覆蓋、穿透基層、閉環(huán)管理的“大監(jiān)督”格局。

大監(jiān)督工作推進會議（中國鐵建大橋局西北公司 供圖）

同時，該公司紀委緊盯“抓落實”主線，深化運用“大監(jiān)督”同級監(jiān)督和督查督辦“兩個抓手”，通過制定同級監(jiān)督和督查督辦重點事項清單，強化跟進監(jiān)督、動態(tài)增補，緊盯過程執(zhí)行、落實銷號閉環(huán)，堅持定期考核通報，實施考核等級與績效薪酬掛鉤等，不斷提升一線執(zhí)行力。截至目前，該公司先后召開“大監(jiān)督”聯(lián)席會、推進會等5次，制定重點監(jiān)督事項74項，“四不兩直”督導檢查8個基層項目，對落實公司黨委決策部署打折扣、搞變通，甚至有令不行、有禁不止的問題，累計問責11人，有效推動上級黨委和公司重點工作、制度辦法落實落地、一貫到底。

“我們按照‘六有’要求和‘六能六不’原則，靈活運用聯(lián)合檢查、委托檢查、遠程檢查等方式，有效減少了督檢考頻次。”據該公司大監(jiān)督工作委員會主任介紹，該公司實施集中監(jiān)督與差旅費報銷聯(lián)動機制，統(tǒng)籌整合“時間相近、專業(yè)相似、單位相同”業(yè)務檢查29項，不僅有效實現為基層減負，而且壓減了管理費開支。目前，該公司各監(jiān)督主體互動性、協(xié)同性明顯增強，在減輕基層迎檢負擔的同時也釋放了基層項目的工作動力。

此外，該公司紀委還堅持將大監(jiān)督延伸到作業(yè)班組，發(fā)揮工程項目紀檢負責人和駐隊黨代表作為監(jiān)督“探頭”作用，破除公司、項目、終端作業(yè)層的管理和監(jiān)督壁壘，搭建起服務幫扶基層一線的“連心橋”。據了解，該公司通過紀檢負責人和駐隊黨代表走訪問詢、現場檢查等，不僅督促一線工人規(guī)范執(zhí)行企業(yè)安全、質量等規(guī)章制度，而且暢通了訴求反映和問題解決渠道，公司連續(xù)5個月外部投訴為零，構建起相互信任、互助支持、相互關心的新型合作共贏格局。

據悉，下一步，該公司紀委還將通過大抓監(jiān)督、抓大監(jiān)督，不斷提升監(jiān)督的有效性、穿透力，不斷凝聚真抓實干“正能量”，為企業(yè)筑牢作風建設“防火墻”，讓“大監(jiān)督”工作切實成為護航企業(yè)高質量發(fā)展不斷取得新成效的堅強保證。