為培育優(yōu)秀人才隊伍，中鐵十四局隧道公司黨委以黨的二十大和黨的二十屆三中全會精神為指引，不斷創(chuàng)新培養(yǎng)模式，結合企業(yè)戰(zhàn)略目標和經營方向制定了“1453”利刃計劃人才培養(yǎng)體系，構建人才培養(yǎng)新格局，為企業(yè)高質量發(fā)展奠定堅實人才基礎。

下好新員工成長“先手棋”

新學員崗前培訓（隧道公司 供圖）

“1453”人才培養(yǎng)體系，即打造一個品牌，著重培養(yǎng)四大層級人才，充分利用五大培訓平臺，做好三大保障。

“今年我們將新員工培訓分為文化融入、業(yè)務融入、崗位實踐三個階段?！苯衲晗奶?，在2024年度迎新培訓班上，該公司人力資源部負責人介紹說。近年來，隧道公司黨委都會在新員工到來前組織多次推進會，了解跟蹤上一年度新員工培訓效果，制定本年度培訓目標、培訓方案，從培養(yǎng)專項領導小組、教師團隊的建立，到培訓教材內容的敲定，貫穿新員工培養(yǎng)的全過程。

為讓新員工迅速融入企業(yè)，該公司在官微推送企業(yè)簡介、報到注意事項，并準備精美實用的迎新大禮包，積極營造迎新氛圍，迅速提升新員工的企業(yè)認同感。

今年的培養(yǎng)改變了以往的單一理論培訓，在文化融入階段通過開展團隊破冰、戶外團建、參觀企業(yè)展館、沙盤演練等形式新穎的實踐課程，讓新員工主動去了解企業(yè)歷史沿革、發(fā)展脈絡，在增強企業(yè)認同感的同時提升隊伍團結協(xié)作能力，加速團隊熔煉成型。

下好新員工成才“關鍵棋”

通過實戰(zhàn)演練，提升學員實操能力（隧道公司 供圖）

“大家好，我是本節(jié)課的主講人茍宏狄，下面我來為大家?guī)淼氖谴髷?shù)據(jù)共享的課程。”這是今年培訓班上，新員工分享會的一幕，在為期一個月的業(yè)務融入階段，該公司結合新員工專業(yè)類別，將其分為機械、土木兩支學員隊，依托公司重點項目，通過集中理論學習、深入現(xiàn)場實踐、每日總結提升、定期開展測驗的模式促進新員工迅速提升崗位勝任力。

同時，學員領隊還會定期組織新員工之間進行內部授課，以此提升新員工的知識萃取、課件制作、溝通交流、團隊協(xié)作的能力，營造良好學習氛圍，打造優(yōu)質學習共同體，賦能新員工角色轉變，融入現(xiàn)場施工節(jié)奏。

下好新員工發(fā)展“長遠棋”

培訓期間參觀企業(yè)展館（隧道公司 供圖）

“我們要利用好數(shù)字化學習平臺，合理布置學習任務，構建良好的學習生態(tài)，保證新員工快速成長的勢頭不減弱。”在業(yè)務融入階段，新員工逐漸完成角色轉換，也將開啟崗位實踐階段。該公司人力部通過“總部大講堂”“職工小學堂”“線上微課堂”對新員工進行持續(xù)培養(yǎng)，不斷提升新員工的綜合素養(yǎng)和業(yè)務水平。

該公司還在新員工入職滿半年時組織調研，掌握新員工的成長狀況、思想波動，聽取他們的“心里話”，收集新員工導師的評價反饋及培訓意見，形成培訓閉環(huán)，并作為下一屆新員工培養(yǎng)方案調整方向的重要依據(jù)。

此外，該公司人力部借助素質測評工具，根據(jù)“1453”人才培養(yǎng)體系，為學員提供職業(yè)生涯規(guī)劃，明確自身發(fā)展路徑，助推新員工在入職黃金時期加速成長。