為進一步貫徹落實大監(jiān)督工作要求，做深做實巡察整改“后半篇文章”，十一局二公司黨委不斷探索對所屬單位巡察整改督導(dǎo)的新路徑，借助EDMC信息化系統(tǒng)推動反饋問題精準銷號。

全程跟蹤確保工作開展有序。業(yè)務(wù)人員將整改全環(huán)節(jié)和所有問題的責(zé)任單位、責(zé)任人、所屬序列、工作要求、時間節(jié)點“一鍵導(dǎo)入”，系統(tǒng)自動區(qū)分、自動推送，相關(guān)人員可快速查看掌握各項工作的閉合情況，避免遺漏，實現(xiàn)了全周期、全過程監(jiān)督管理。

自動預(yù)警確保問題見底清零。信息系統(tǒng)在整改任務(wù)導(dǎo)入后會計算每一條問題的整改剩余時間，自動對剩余3-5天的進行黃色預(yù)警、1-3天的進行橙色預(yù)警、不足1天的進行紅色預(yù)警，并向相關(guān)責(zé)任人進行定向推送提醒，確保所有問題限時整改銷號。

“三方會審”確保整改質(zhì)量提升。依托網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)銜接功能，黨委巡察辦公室主任、總部相關(guān)部室負責(zé)人、被巡察單位主管三方可實現(xiàn)整改落實情況協(xié)同審核，任意一方不通過的，流程將予以退回，直至共同認可。既解決了以往多頭匯報、意見散落的問題，又大幅提升了整改質(zhì)效，實現(xiàn)了信息共享，形成了整改監(jiān)督合力。